基于现代经济环境探析企业战略管理
连婷婷
【摘 ?要】在全球化快速发展的背景下，各种新型互联网技术不断更新。在现代经济环境下，各企业生产规模不断扩大，且生产技术更为繁杂，这对企业管理工作带来一定挑战。若企业不具备良好的战略管理方针，则极易影响企业自身的竞争力，进而对企业造成不良影响。对此，论文分析现代经济环境下企业面临的挑战，并研究新的企业战略管理方法，以供参考。
【Abstract】In the context of the rapid development of globalization， various new internet technologies are constantly being updated. In the modern economic environment， the scale of production of various enterprises continues to expand， and the production technology is more complicated， which brings certain challenges to enterprise management work. If the enterprise does not have a good strategic management policy， it will easily affect the competitiveness of the enterprise itself， and then cause adverse effects on the enterprise. In this regard， the paper analyzes the challenges faced by the enterprise in the modern economic environment and studies new enterprise strategic management methods， for reference.
【关键词】现代经济环境;企业战略管理;优化策略
【Keywords】modern economic environment; enterprise strategic management; optimization strategies
【中圖分类号】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2021）07-0031-02
1 引言
在信息技术的快速发展下，各种高新技术产业的所占比重有所提高。在此背景下，知识与信息成为可利用率最高的社会型资源。同时，可持续发展理念，逐渐成为社会各方共同推崇的理念，相较传统的工农业经济，现代经济环境的本质可以理解为网络经济环境。可以说，全球化发展与现代经济相互促进，使得各行业与各企业的竞争也更加激烈，其市场环境日益紧张。在此情况下，若企业依旧采用传统战略管理方针，未积极跟随时代的发展脚步做出改进，则极易影响自身的后续发展。对此，企业需要明确现代经济环境下自身面临的挑战与难题，进行针对性整改。
2 现代经济环境下企业战略管理的重要意义
战略管理，具体指以创新管理思想为主要任务的管理方法。当前阶段，战略管理已经成为企业发展过程中的核心工作。其原因在于，战略管理对企业发展具有极为重要的作用，其管理成效直接决定企业发展情况。
针对战略管理的内容而言，其主要分为三点：一是发展目标;二是发展方向;三是发展措施。企业战略管理具有明显的长期性，但为了持续提高企业自身竞争力，使企业实现稳定发展，战略管理在执行期间也需要适当整改。在企业运营与发展的过程中，战略管理是其核心内容，只有最大程度保障企业战略管理的有效性，才能使企业得到良好发展。
3 现代经济环境下企业战略管理面临的挑战
3.1 现代经济促进企业管理变革
社会技术的不断变化，使企业管理思想也在不断整改。当前阶段，许多企业从经验管理模式转变为知识管理。究其本质而言，企业管理的根本目标为运用知识资源获得良好发展，并在合理范围内正确分布企业材料与各项工作，以此实现资源最大化。通常情况下，企业管理知识分为内外两部分，借助信息技术可以帮助企业建立网络结构，进而通过科学的决策系统，有效整合、协调处理企业的各种资源，并借助产品知识经济，稳定加强企业能力。也就是说，立足现代经济环境，企业需要通过管理企业知识改变管理重点，通过网络信息化，构建符合现代经济环境的企业发展模式。
3.2 现代经济环境下人力资源管理更为重要
在企业后续的管理发展过程中，企业领导层已逐渐意识到人力资源的重要作用。其原因在于，立足知识经济时代，人才才是最大化发挥并利用信息技术的执行者。同时，由于经济活动必须通过人开展，这使人才的重要性日渐凸显。对此，企业需要借助人力资源持续引进优秀人才，并在引进后积极开展培养工作。由此可见，立足现代经济环境，个人与企业需要共同进步与发展，人才管理工作已经成为企业面临的重要问题。不仅如此，怎样最大程度发挥出人才对企业的促进作用，成为企业后续发展需要考虑的主要课题[1]。
4 现代经济环境下企业加强战略管理的做法
4.1 营造良好的企业文化
企业文化是企业的无形资产，其属于长期且稳定的文化观念，更是企业自身独特的运营风格。
企业文化具有四大基本特征：一是独特性;二是兼容性;三是完整性;四是传承性。优秀的企业文化可以持续加强其内部凝聚力，对促进企业经营效率具有重要帮助。对此，立足现代经济环境，企业想要营造良好的文化形象，就需围绕以下三点内容开展：一是企业价值观。企业价值观影响着内部工作人员的行为取向，对企业后续发展具有重要作用。二是企业精神。这是企业文化的内涵与核心，其建立在价值观之上，是公司发展的灵魂与建设目标。三是企业形象。这是公司的基本象征。针对企业而言，良好的形象不仅可以吸引更多消费者，且有助于企业健康可持续发展。对此，企业需要树立良好形象，可以借助广告与其他类型的激励活动，从加强企业产品与服务质量入手，坚持树立良好形象，不断增强消费者对企业的认同感。优秀的企业文化可以进一步加强员工凝聚力，使企业内部氛围积极向上，不仅有助于激发员工的创新意识，还可以持续促进企业良好发展[2]。
4.2 着重开展企业成本控制
现代经济环境下，企业需要采用成本预算机制。具体而言，在每年年初，企业需要制定新的成本计划，在上报至财务部门审核后，由领导层开展会议进行讨论，最后通知管理委员会。这其中，需要将总支出金额控制在预算范围内，当超过年度预算时，需要相关部门上报专项支出报告请求审批。同时，针对预算总成本中，一些非经常性项目，需要在上报时加上专项申报，当确定存在一些特殊情况时，应提前准备好相关报告，遵循合理程序进行报送。针对企业各个部门而言，其需要控制压缩相关费用，需分析支出必要性与合理性，应认真负责各项支出。此外，财务部门需要监管财务制度的实施，并针对各项支出提出建议。在总公司制定成本控制计划后，需要下达至各子公司，整体需要按照统一的成本核算制度，在每月以固定形式发送报表。在总公司收到报表后，需要对其开展细致分析与总结，以此制定针对性措施加以完善或整改[3]。
4.3 构建新型企业人才体系
企业需要坚持引进高素质人才，需招聘一些具有一定管理经验的优秀人才，并结合其实际情况，鼓励其加入公司领导层。这其中，企业需要积极传达公司管理新型理念，在整体上加强企业的创新精神，使企业整体更具有活力。同时，企业需要积极更新学习观念，并整改学习内容与评价指标，需为内部员工提供良好的学习环境，使员工可以参与到终身学习中，通过大力开展培训等制度，不断提高企业内部员工的综合素养。此外，企业需要整合人权与人才留用机制，并构建新型自我约束机制。在全面落实企业人权的过程中，需遵循法律要求，使人权制度落到实处。与此同时，应将企业规章制度落实到方方面面，最大程度规避违反规章政策的问题发生，例如，任人唯亲等情况，需要求企业内部严格执行相关政策与程序。最后，企业管理者需要以身作则，自觉接受监督并严格遵守纪律，以此保证企业内部形成良好风气[4]。
4.4 优化企业信息管理
立足现代经济环境，企业已经进入大数据时代，任何工作都有可能受到大数据的影响。结合市场竞争情况而言，企业想要实现稳定发展，就需要围绕信息管理工作，不断加强自身竞争力。这其中，使企业明确信息技术的重要作用，并坚持引导其应用信息技术，是加快我国企业信息化发展的重要举措。具体而言，应加强企业内部信息流动速度，使各项工作流程更加规范，在提高企业自动化程度的同时，加快企业劳动效率。同时，应降低企业生产成本，在源头提高管理效率，针对信息平台，应构建资金收支线，最大程度避免腐败问题。为了帮助企业有效规避财务风险，应坚持加强资金控制，通过合理利用信息化平台，开展收入与支出分项管理，在明确基本预算后，对企业下属部门的收入进行控制与管理。總之，企业不断加强信息化管理，才能使各项工作更加高效，这不仅是保障企业自身竞争力的重要举措，更是企业后续发展的大方向目标[5]。
5 结语
总而言之，立足现代经济环境，企业需要积极创新管理理念，着重引进新型技术，需明确现代经济形势的发展特点与具体变化，同时结合企业自身发展目标，最大化利用好企业资源。只有这样，企业才能实现良性循环，并不断加强自身综合竞争力，最终实现健康可持续发展。
【参考文献】
【1】皮为志.企业战略管理研究的新亮点——《新经济环境下的企业战略管理研究》评价[J].商场现代化，2017（10）：145.
【2】金列文.新经济环境下如何加强企业战略管理[J].现代经济信息，2013（02）：24.
【3】梁文玲.现代企业战略管理的本质是动态竞争管理[J].经济问题探索，2020（04）：91-94.
【4】傅剑波，杜丹.新经济环境下如何加强企业战略管理[J].中国商贸，2011（23）：35-36，51.
【5】周辉，刘思峰.新经济环境下的企业知识管理战略[J].经济问题，2005（01）：37-39.
