传统编辑向产品经理转型的策略
周欢
摘要：在新时代社会背景下，传统编辑工作的开展受到重视，传统编辑向产品经理的转型成为新时代背景下图书编辑需要重点关注的问题。因此，图书编辑人员需要结合实际情况积极探索转型发展的措施，从传统编辑向产品经理转型，从而适应新时代图书编辑工作的要求，循序渐进地提升新时代图书编辑工作的综合发展成效。本文将传统编辑向产品经理转型的措施进行了探究，提出了有效的转型策略，仅供参考。
关键词：传统编辑;产品经理;转型发展
新媒体时代背景下，媒体融合的发展对图书编辑工作的开展产生了相应的影响，传统编辑工作已经无法与新时代编辑工作的发展需求相适应，特别是在新时代背景下，如何强化自身综合能力，适应数字化时代和新媒体时代的影响，转变为合格的媒体产品经理人，成为图书编辑需要重点关注的问题。因此，在对传统编辑的职业发展进行研究的过程中，应该将传统编辑向产品经理转型发展作为重要的研究方向，从多角度探索转型措施，为图书编辑事业提供相应的人才支撑。
新时代背景下图书编辑的转型
新时代背景下图书编辑工作的开展受到先进技术和全新编辑理念的影响，出现了多方面的转型趋势，在研究实践中，要结合不同的转型方向进行细化分析，为图书编辑向产品经理的转型提供合理化的参考。
1.工作模式转型
在传统图书编辑工作模式的影响下，图书编辑仅能被动的对工作中涉及到的资源进行有效的加工和策划，主动开发意识严重不足，图书资源的利用率受到明显制约。而积极探索图书编辑向产品经理的转型，能实现对编辑流程的再造，编辑工作的兼容性和多元性将得到显著提升，编辑人员转变为图书策划者、编辑工作的组织者，成为图书编辑的产品经理，自身资源利用率会逐步增强，图书编辑的综合策划能力和生产能力也将得到进一步优化与创新。
2.角色定位转型
传统图书编辑在开展工作中一般不会参与到图书内容的制造方面，仅是对作者提供的图书内容进行编辑和加工处理，与作者之间的界限相对较为清晰。但是，受到数字出版业的影响，编辑与作者之间的界限逐渐呈现出弱化的发展态势，编辑人员也会参与到图书内容的生成和图书营销策划工作实践中，由此，图书编辑角色定位出现了变化，成为了图书的共同创造者，自身经营规划意识明显增强。
3.工作职责转型
通过对图书编辑工作的传统发展态势进行分析，能看出传统行业发展封闭性问题较为明显，无法与网络时代图书编辑工作的创新发展需求相适应。而在数字化出版预警下，传统出版业现行工作流程出现了巨大变化，编辑工作从选题策划向内容的加工和组织方面延伸，并且，编辑人员要想高质量的完成编辑工作，还要全方位了解市场反馈信息、读者服务信息，与作者、读者群体进行沟通和交流，从而制定合理的编辑工作方案。从这一点可以看出，图书编辑的工作职责出现了转型的发展态势，职责范围也得到了相应的拓展和延伸。
4.资源形式转型
传统图书编辑一般是针对纸质图书进行编辑，编辑形式和载体相对较为单一，而在新时代背景下，图书编辑需要把握网络时代的影响，掌握多元化的编辑技能，要能针对图书编辑工作中涉及的资源形式进行系统的拆分，按照读者群体以及阅读平台的差异等影响因素，促进资源的整合应用，确保图书编辑工作中资源的应用和供给能满足读者群体的个性化阅读需求，增强读者服务的针对性和有效性[1]。
5.素质能力转型
传统图书编辑人员一般要具备较强的专业编辑素质，对文字处理能力的要求相对较高，而在信息时代背景下，对编辑人员素质能力的要求出现了相应变化。一般情况下，要求图书编辑人员具备良好的信息素养和市场意识，能敏锐把握市场动态变化，开展图书编辑、图书营销策划等方面的工作，加强对图书出版的管理，从而提升图书出版事业的综合效果。
传统图书编辑向产品经理转型的策略
传统图书编辑在转型发展方面，向产品经理方向进行探索和实践，要把握传统图书编辑工作和图书产品经理工作的差异性，从而采取有效措施合理开展各项工作，提升图书编辑人员的综合素质和整体能力，加快图书编辑向产品经理转型[2]。
1.系统化开展编辑工作
传统编辑工作在向图书出版产品经理转型的过程中，要对自身工作进行准确的定位，从产品经理工作的角度重新对编辑工作的需求进行分析，在保证高质量完成选题、策划、审核、发行等工作的基础上，积极采用整体性、系统性的措施对各项工作进行改进和创新，增强工作的交叉性和多维性，使编辑工作能呈现出系统化的发展态势，从而使编辑工作的开展凸显产品经理工作的特色，为传统编辑人员向产品经理的转型发展助力[3]。
在探索编辑工作系统化发展的过程中，要重点关注三个方面的问题，即工作对象的系统化，考虑到工作对象之间的协同性;出版载体多元化，积极探索信息时代出版载体的拓展;内容形式多元化，构建网络化的出版体系，增强图书出版与时代发展的契合度，提升图书编辑人员转型发展的效果。
2.朝数字化方向转变
在大数据时代背景下，媒体的数字化发展已经成为必然选择，因此，在促进图书编辑转型发展的过程中，要明确图书编辑的数字化发展方向，积极结合数字化技术的影响，对各项工作进行改进和创新。针对图书编辑工作中涉及的数据进行数字化处理，使图书编辑人员能把握媒体行业的发展动态，在数字化采集信息和处理信息的基础上，强化编辑人员的数字化工作能力，为其实现产品经理的轉型夯实技术基础[4]。
3.重视媒体产品
产品的开发可以提高市场核心竞争力，因此，在数字媒体时代背景下，图书编辑人员向产品经理转型的过程中，要加强对媒体产品开发设计工作的重视，对媒体产品进行准确的定位，并明确市场目标导向，积极营造媒体产品的品牌效应，确保在新媒体时代背景下发挥媒体产品的创新驱动力，从产品设计、营销、功能等角度入手，优化媒体产品的深度，使媒体产品能创造出更多的品牌价值，从而优化传统编辑人员的综合营销能力，使其具备图书出版产品经理的经验，协助其成功向产品经理转型[5]。
4.实现闭环效应
对传统图书编辑工作而言，图书编辑人员要想实现向产品经理的转型，就要明确网络数字时代发展对传统图书编辑产生的影响以及新图书编辑工作的发展等需求，从数字化产品入手，将媒体服务资源的优化作为核心工作，面向客户的多元化需求，打造多种学习场景和图书阅读的服务模式，确保实现图书编辑工作与客户服务工作的有效对接，在闭环效应的基础上提升服务水平，使产品的开发得到用户的认可，有效展现图书编辑作为产品经理的潜力。
5.建立服务意识思维
传统图书编辑向产品经理转型过程中，较为重要的一点是强化编辑人员的服务意识，只有编辑人员形成服务思维，认识到客户价值的重要性，在开展图书编辑和各项管理工作的过程中以客户需求为导向，从出版到整个服务流程优化服务水平，才能提升服务效能，增加图书资源和服务对客户的黏度，从而延长媒体产业链，实现图书产品开发和营销效益的最大化发展，提高图书编辑转型发展的成功率[6]。
结束语
面对新媒体时代的冲击，新时代背景下的图书编辑工作出现了巨大变化，传统编辑工作已经无法适应新媒体时代编辑工作的具体发展需求，构建全新的编辑体系和促进编辑人员综合素质的提升成为转型重点。因此，将传统图书编辑向产品经理的转型作为研究对象，从多角度积极探索有效转型的措施，可以为图书编辑事业的发展做出积极的指导，推动图书编辑工作的现代化建设发展进程。
参考文献：
[1]徐媛君.从图书编辑到产品经理的融合转型[N].中国新闻出版广电报，2020-11-25.
[2]褚怡.融媒体时代图书编辑向产品经理转型的几点思考——以科技出版编辑为例[J].全国新书目，2020，90（10）：69-71.
[3]陳健.融合出版背景下图书编辑向产品经理转型的路径[J].传播力研究，2020，4（24）：105-106.
[4]郝秋月.媒体融合背景下编辑人才队伍建设的措施研究[J].传媒论坛，2020，003（004）：98+100.
[5]张水华.传统编辑如何向产品经理转型[J].传播力研究，2020，087（03）：：123+125.
[6]王哲，赵艳春.从“专业编辑”到“产品经理”——科技图书编辑转型浅析[J].出版参考，2019，32（10）：69-70.
