发挥成本控制在工程项目中价值
李慕帅
摘要：工程项目成本控制是一项非常复杂的工作，有项目施工涉及的专业多，需要进行成本控制的内容也多，在进行成本控制时容易出现问题，影响工程项目成本控制效果，不利于提高其经济效益。因此，需要分析工程项目成本控制现状，在这个基础上分析其有效控制措施，提升成本控制质量，提高项目的经济效益，发挥出成本控制在工程项目中的价值。
关键词：工程项目;成本控制;措施
工程项目成本是承包商为按照合同约定达到质量要求时必须使用的人工、材料、工程设备、管理等产生的费用。成本控制就是针对这些费用进行控制，减少各项费用支出，进而减少工程项目整体成本，提升其经济效益，最终提升工程项目建设的价值和意义。因此，在落实工程项目成本控制工作中，需要保证控制措施的有效性与合理性，并且保证项目质量，从而实现企业经济效益的最大化，促进企业的快速发展和进步。
一、工程项目的成本控制现状
工程项目成本控制工作中存在一些问题，影响其控制效果。这些问题具体体现在：（1）管理人员的成本控制意识不足。在工程项目成本控制工作中，需要上一级管理层拥有成本控制意识，将工作下发到各个部门和具体的工作人员，并且制定科学的措施控制成本，提升项目的经济效益。但是，这便是在社会和工程项目管理理念迅速发展的现在，也有一部分管理者没有意识到成本控制的重要性，导致成本控制工作表面上看职责清晰、分工明确，但实际上全员都缺少对成本控制的正确认识，没有认真且全面的落实成本控制工作，导致其基础工作不扎实、不稳定，很难对成本进行有效控制[1]。（2）成本控制人员的专业素养还需要进一步提升。目前，由于工程项目承包商对成本控制工作的认识不足，也忽视对专业人才的培养;并且专业的成本控制工作人员很难在实际工作中发挥作用，工作经验较少，也就会对成本控制质量产生不良影响。此外，成本控制没有明确的目标、缺少有效监督体系等原因，也会影响成本控制工作的具体落实，影响工程项目的经济效益。
二、工程项目的成本控制措施
（一）提高项目管理者的成本控制意识
工程项目成本控制的关键在于控制好项目建设需要的资金消耗，拥有成本控制意识、较好的专业技能是工程项目管理人员必备的素质。高素质、专业的工程项目管理人员能够在复杂且细致的工作中實施科学、高效的成本管理，这就需要管理人员全面了解每个阶段的工作内容，控制项目建设中的不合理费用，归纳总结工程项目成本控制的相关信息，并且利用模范带头作用，强化全体人员的成本控制意识，鼓励各个岗位的工作人员积极进行成本控制，促使全员自觉进入节约行动中，将工作人员的利益与成本控制效果直接挂钩，以此将权利与责任关联起来，调动工作人员的积极性和工作热情，使成本控制成为全员参与的、可进行调控的体系，增加工程项目成本控制的力度，有效降低成本，进而提高工程项目的经济效益。由此可见，提高项目管理者的成本控制意识，能够在保证项目建设质量的基础上，尽量降低项目建设成本。
（二）明确成本控制目标
如果在工程项目投资阶段就能够明确成本控制目标，在成本预算环节就展开成本控制工作，则能够在目标的限制下有效控制成本。在确定成本控制目标之后，将目标分解，发放到各个部门，每个部门则按照这个目标对工程项目建设需要的资金进行预算，并且在实际工作中尽量控制使用的资金，将成本控制在目标之内。同时，在成本控制目标的基础上制定相关监督管理措施，确保各个部门严格按照成本控制目标开展各项建设工作，如果出现异常情况，或是资金使用严重超出目标，则需要及时寻找原因，并加以解决，保证成本目标的有效性。此外，每天负责具体工作的小组长记录工程项目的实际建设情况，记录每天的工作量、工作人员数量以及使用的材料数量和类型等，详细记录每一个环节的成本，掌握成本控制效果，并且了解影响成本控制的因素，争取及时解决影响因素，保证能够严格按照目标开展成本控制工作[2]。
（三）加强工程项目各个阶段成本控制能力
工程项目成本控制是一项非常复杂的工作，需要在每一个阶段加以控制，才能保证成本控制效果。在项目的投资阶段，需要考虑项目本身所涉及的工艺水平、技术水平以及建设能力等因素，对市场的真实情况进行调研，预测潜在的成本控制风险，并对其进行法规避，科学评价项目建设标准，以此确定是否投资，如果投资需要选择最优的方案。在招标环节中，必须保证招标方式正规、合法，遵守招标规范，认真且全面的贯彻招标流程。在工程项目建设阶段，需要控制好质量，控制资源浪费情况，杜绝安全事故，加强监督管理，利用具有经济性、科学性与合理性的方法落实实际建设工作，争取最大程度上控制成本，提升工程项目的经济效益。在决算阶段，需要统计、核实工程成本，与预算成本展开对比分析，及时纠正决算工作中存在的问题。在工程项目的各个阶段加强成本控制，可在最大程度上控制项目建设成本，提升项目资金使用效率。
（四）健全成本控制系统
工程项目成本控制要保证规范性，明确每个岗位的具体职责和权利，划清管理范围，明确成本控制工作的考核目标。由于工程项目建设承包商的规模不同，管理层次也会存在一定的差异性，需要承包商结合自身的实际情况，明确各个管理层在成本控制工作中的职责和具体工作内容，利用管理活动，在内部形成成本控制的管理体系。在明确管理层次后，还需要确定考核目标，即逐级落实成本控制工作的考核任务，适时适当的开展考核，确保奖惩措施及时、到位。此外，在明确权利和责任之后，需要调动各部门管理者工作的积极性，使其参与到成本分析工作中，并且实现分阶段考核，有利于保证成本控制效果，保证工程项目建设的经济效益，使其在社会生活和经济发展中发挥作用。
（五）加强材料、人工等成本的管理
面对复杂且富于变化的市场环境与国家政策，工程项目建设的行业竞争也越来越激烈，想要减少亏损、增加效益，就需要加强项目建设中使用的材料费用、人工费用、管理费用以及设备费用等各项费用的控制。在工程项目建设中，设备、材料以及人工费用所占的比例较高，通常能够达到整个项目成本的60%左右，控制好这些方面的成本，能够显著降低项目建设成本，这是优化工程项目成本的重要途径，更是工程项目追求经济利益、市场经济发展的客观要求[3]。在寻求降低材料费用和人工费用等方面，可采取的具体措施有：其一，减少工作人员数量，最大限度发挥出人才的作用。采用这种方法的主要目的不是裁员，而是要激发工作人员的积极性和动力，优化人才资源的配置，以科学的方法确定工程项目建设需要的人才数量，减少人员的劳动投入，提高人才的产出，提升人才在工程项目建设中的价值，进而有效减少成本，最终提高效益。其二，物尽其用。项目建设过程中，加大原材料实际使用效率，选择质量和价格都合适的材料，控制材料浪费情况，有效节约材料，从而降低材料成本，实现降低项目整体成本的目标。此外，在成本控制工作中，还应加强对设备成本的控制，选择性能符合工程项目建设要求，且所需资金较少的设备;同时，加强对设备的日常维护，减少大型维修消耗的成本，从而达到控制成本的目的。
总结
在工程项目成本控制工作中，需要加强其理论研究，并在实践中验证研究方向和内容是否准确，全面落实研究成果，利用科学、高效的方法做好成本控制工作，进而在市场环境中获得竞争优势。在笔者的研究中，认为可以采取提高项目管理者的成本控制意识、明确成本控制目标、加强工程项目各个阶段成本控制能力等方法，全面落实成本控制工作，确保成本控制的有效性，增加工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]高燕，韩风毅.现阶段房建造价成本的控制措施和改进[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：36-37.
[2]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理，2018（23）：164-165.
[3]徐椿轩，杨锋，姚栋.工程造价管理路径、方法及控制措施[J].建筑技术开发，2018，45（04）：71-72.
