探讨企业文化和企业管理的相互关系

    曹珩 仇洁

    中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)08-009-01

    摘 要 对于电力企业来说,其发展壮大少不了企业管理的支撑,但是企业管理却无法做到面面俱到,所以通过塑造积极正面的企业文化可以借助文化无形的力量,提高企业的管理水平,由此可以看出,企业文化在企业管理中发挥重要作用。本文将重点研究文化和管理之间的相互关系,以便帮助企业形成健康风气,推动企业的长远发展。

    关键词 企业文化 企业管理 相互关系

    企业想要树立良好的形象,形成一种特有的企业文化就需要借助企业管理的力量,提供有力的支撑。与此同时,企业文化对提高管理水平又发挥着积极的推动作用,将文化和管理有效结合,已经成为企业发展首先要解决的问题。

    一、企业文化的特殊意义

    在企业长期的生产经营活动中,很容易受到来自社会和政策等方面的影响,逐渐在企业内部会形成一种独特的文化,这也就是我们常提到的企业文化。企业文化并不是由管理者创造的,而是全体员工共同的智慧和劳动结晶,从一个公司的企业文化中可以看到其管理风格、生产方式和价值观念等潜在信息。换句话说,企业文化是一种群体意识,与企业的真实情况和管理模式存在紧密联系,也是打造企业品牌和扩大企业影响力的重要途径。

    开封火电厂目前装机容量由过去的两台5万千瓦机组发展到了现在的5台66.5万千瓦机组,再到全部关停,重建两台60万千瓦机组,如今开封火电厂已经走过50年艰辛却无限光辉的时光,成为开封古城一颗璀璨的明珠。开封火电厂之所以有今天的成就与其优良的企业文化脱不开关系,在一代人又一代人艰苦卓绝的奋战中,才成就了开封火电厂如今的辉煌。在市场经济环境下,行业间的竞争日趋激烈,电力企业想要不断扩大自身的市场占有率,就必须继续发扬优化的企业文化,以企业文化带动企业管理上升到新的历史高度。

    二、文化和管理相互融合的有效路径

    (一)明确两者融合的基本原则

    想要实现文化和管理的有效融合,首先需要明确企业的最终目标,规范员工的行为,充分调动员工工作的积极性和热情,鼓励员工要敢于创新,为企业的良好发展打下坚实基础。其次,要在企业内部达成一种共识,无论是企业文化还是管理制度都应该充分听取员工的意见,在公司内部不定期举办一些文化活动,丰富员工的集体生活,并且鼓励员工参与到企业管理活动中,把自己当作企业的一份子,将个人的职业生涯规划和企业发展规划进行有效结合,增加员工和企业之间的黏性。最后,通过科学有效的绩效管理强化员工的服务意识,增强员工的责任性,从思想上让员工认识到文化和管理的重要性。

    (二)完善文化和管理融合的建设流程

    文化和管理是企业得以发展壮大的无形力量,在文化和管理相互融合的过程中,企业应该严格遵循相应的流程。首先,作为管理者需要制定科学完善的建设方案,并且予以高度重视和有力支持。其次,强调企业核心价值观的重要性,为企业文化可以有效被员工吸收和采纳提供保障。最后,要完善企业内部的文化组织机构,成立专门的部门并且聘请专业的人员负责企业文化建设。除此之外,还需要对企业文化建设成果综合评估,为企业的未来发展方向和重大战略决策提供参考数据。

    (三)创新发展模式

    在中国经济飞速发展的今天,企业间的竞争已经逐渐演变成为创新能力和人才的竞争,创新对于电力企业来说尤为重要,在文化建设和加强管理的过程中,企业需要总结过去优秀的经验,并在此基础上不断加入新的元素,采用比较先进的技术和手段,提高企业的管理水平,并且加快企业文化的建设步伐[1]。一定要充分利用宝贵的精神财富,对现有的企业文化不断打磨,根据市场变化的趋势适当做出调整和改变,提高企业员工的学习能力和危机意识,树立全局观和发展观,掌握新经济形势下企业发展的根本动力因素,提高企业的综合实力。

    (四)坚持以人为本

    无论是企业文化还是企业管理都离不开人的推动,因此企业必须充分尊重员工的主体地位,借助企业文化这种无形的精神力量对员工的行为进行约束,培养员工崇高的思想道德和价值观念。在企业之中形成一种合力,大家众志成城共同致力于企业的长远发展。让员工拥有一种归属感,在体现个人价值的同时,企业的效益也得到了有效保障。强调人为因素对企业发展的积极意义,从以人为本的角度,将企业推向一个全新的局面。

    (五)拓宽传播渠道

    拓宽传播渠道主要是通过两种途径,一方面是媒介推广,另一方面是活动推广。媒介传播最主要的就是要明确受众人群,通过视觉和听觉神经,向企业员工和社会传播企业文化。针对企业内部可以通过广播、简报等形式加深企业员工对文化的理解;企业外部可以借助先进的网络技术实现文化的传播,在新媒体时代,可以借助微信公众号、微博官方账号等途径,将企业的正面形象传播出去,以此来提高企业的社会影响力和知名度。除了媒介推广之外,活动推广也是塑造和传播企业文化的重要手段,可以通过举办“演讲比赛”“征文活动”“先进个人评选”等活动,逐渐促使企业员工自愿接受企业文化的洗礼和熏陶。

    三、结语

    综上所述,文化和管理是企业最重要的两个方面,两者相辅相成,将文化和管理有效融合可以增添企業的内部活力。为了实现企业的快速转型需要明确文化和管理的最终目标,不断完善建设流程,并且抓住历史赋予的时机,坚持以人为本的基本原则,并且要敢于创新,为企业稳步发展提供不竭动力。

    参考文献:

    [1]葛卫.国有企业党建与企业文化创新的共生效应探讨[J].现代商贸工业,2020,41(16):119-120.