企业推动党建与业务工作深度融合的路径探析
张惠娟
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-102-02
摘 要 党政军民学、东南西北中，党是领导一切的。在国企发展的过程中，只有将党的领导贯穿到国企发展的各个方面，才能引导和推动国企不断健康可持续发展。为了更好发挥党的统领和引导作用，将党建与企业具体业务工作深度融合是国企发展的必然要求。本文从企业推动党建与业务工作深度融合的必然性分析入手，研究了当前企业党建与业务工作融合中存在的主要问题，针对性提出了企业推动党建与业务工作深度融合的主要路径。
关键词 企业 党建 业务 深度融合 路径 探析
在党的建设新的伟大工程过程中，将企业党建和具体业务工作相互融合、共同推进，是企业健康可持续发展的必然要求，但是从当前部分国企开展的党建和业务工作来看，在很多具体环节仍旧存在“两张皮”的情况，给企业业务工作和党建工作均带来了较大负面的影响。因此，对企业推动党建与业务工作深度融合的路径进行分析有着较为重要的意义。
一、企业推动党建与业务工作深度融合的必然性
国企党建工作在国有企业中有着特殊的职责与使命，重点需要围绕企业所承担的核心业务，充分发挥出党建引领、服务企业、服务职工的作用，从大的方面讲，党建工作在国企中应当发挥出把方向、谋大局、提思路的作用，而在这些具体的工作中，只有深度融合到具体的业务工作中，才能将党的引领作用最大限度的发挥出来，才能提升职工对党建工作的获得感与满意度，才能确保国有企业的业务工作开展到那里，党的引领和推动作用就能够发挥到那里。因此，在新形势下，全面实现党建工作和业务工作的深度融合已经成为了国企发展的必然要求。
二、当前企业党建与业务工作融合中存在的主要问题
（一）对两者深度融合的挖掘偏少
挖掘不够，导致两者融合的切入点偏少。主要问题表现为：首先对两者结合点的挖掘不够，党建工作较为主动，但具体业务工作处于被动融合状态，由于主动性发挥较差，影响到业务工作和党建工作的有效衔接，突出表现是，在业务工作开展中碰到难题时，很少从党建工作的角度提出解决措施，导致党建在指导业务工作上的作用不能及时有效发挥。其次，在国企党建工作高质高效发展过程中，打造出党建工作品牌是提升党建工作实效的关键，但是在具体工作开展时，品牌打造的力度和效果均没有达到预想的高度，导致这种情况出现与对于党建工作不重视有着直接的关系，在两者融合时，部分情况下虽然取得了一定的成效，但所取得经验并没有及时有效总结，这也与部分人员好大喜功，满足于当前所取得的成绩等有着直接关系，导致两者虽然取得了一定融合，但很多亮点浮于表面，并没有做深做实。第三，企业内党建工作人员的数量和素质相对不高，及时取得了一定的融合经验，但是由于人手较为稀缺，党建工作量相对于先前增加明显，导致很多经验做法并没有深入打磨，影响到融合的深入程度[1]。
（二）对两者融合的视野较为狭窄
首先对两者融合的方法寻找的视野较为狭窄。具体表现为：对传统的方法较为依赖，虽然能够找到两者的融合点，但浅尝辄止、蜻蜓点水的问题明显，并没有对結合点进行深入剖析，形成了“点多面窄”的尴尬局面。其次对两者融合的资源梳理视野较为狭窄。主要表现为：企业对两者融合搭建了很多平台，很多优势资源也逐渐被开发，但是从这些资源的具体使用情况来看，很多处于杂乱无章的状态，党建政治优势并没有充分发挥，党支部与党小组的联动效应几乎不存在，业务工作中，党建工作并没有形成合力。此外，在融合载荷创新方面的视野较为狭窄。虽然当前很多国企党建应开始应用各种“互联网+”平台，但是从这些新媒体在具体使用过程中的情况来看，内容不够接地气、具体性也相对较差，并没有实现业务工作和党建工作的相互融合。
三、企业推动党建与业务工作深度融合的主要路径
（一）全面注重融合品牌打造
很多国企对两者融合发展的重视程度相对于先前有了较大的提升，在实践的过程中也取得了一定的经验成效，将这些“星星之火”的作用充分发挥出来，形成连点成线、连线成面的效果非常关键。因此，企业必须全面注重对融合品牌的打造，对于两者融合实践中取得的创新做法及时进行提炼总结，在逐渐探索、逐渐总结的过程中，将成熟的经验做法升级为规律性认识，为两者更为深度的融合发挥出应有的作用。这个过程中，首要注重的是对已有成效的总结提炼，将零珠碎玉的两点凝结为一个完整的品牌。对两者融合中取得的成效进行全面梳理总结，对于党建人员的优势需进行整合，将人员的主动性、积极性等有效调动起来，将经验做法逐步上升为理论层面。其次，注重将品牌打造为精品，不断提升品牌示范辐射力，这对于克服当前很多党建机关虽然在两者融合方面取得了一定效果，但是相对于精品工程、示范工程等还有着较大的差距。通过理论和实践的相互推动，形成更多具有可复制效果的党建和业务工作深度融合样板。一个企业品牌的打造是其企业文化的一个部分，我们晋能集团，就是在“尽我所能、尽你所能，晋能”的大文化体系下，语言精练、通俗易记，即使是一个煤矿的工人，也能够耳熟能详，促使党员群众在工作中遵循企业文化、品牌文化，而且不断实践，通过每日的班前会，通过身边人讲自己的故事、通过大师工作室等一系列活动，让职工群众感受到党组织的力量，党组织的关怀。尤其是2020年疫情期间，中国共产党的领导力，身边党员的先锋模范作用，让我们更加坚信党建的引领作用[2]。
（二）注重深度融合服务群众的效果
两者融合效果如何，群众的眼睛是雪亮的，群众的满意是重要风向标之一。在具体实施中，两者的融合的结合点应当充分考虑服务群众。注重将党建和业务工作的融合体现出党全心全意为人民服务的宗旨，充分考虑群众需求。其次，两者在融合的过程中，需对资源进行梳理，确保能够服务群众，将国企机关内党建载体优势、组织优势及人员优势充分发挥出来，根据工作实绩、兴趣爱好及年龄结构等方面对各个党小组进行充分的分组，将党建服务功能充分发挥出来，将密切联系群众的优势充分激发出来，可通过在具体生产一线中，设置党员先锋岗等方式，将具体业务过程中，党员的示范引领作用发挥出来，多方面充分调动业务生产中工作人员工作的积极性与主动性。在具体实施中，需开展广泛的调研活动，下基层、上网络广泛收集各种信息，这对于发挥党建在业务工作中的引导作用非常关键。比如我所处的单位是传统煤炭行业的大型国企，尤其是在机关的党支部，是将几个部门的党员组织在同一个党支部的领导下，其中有人力资源部、企业管理部、计划发展部等，我们探索在周二固定学习时间里，除了学习党的知识，特别为提升党员群众的素质，开设了集体学习经济师课程，大家共同学习、共同探讨、共同进步。有了这样的一个载体，一个支部的党员群众就又多了一份凝聚力。
（三）构建出完善的党建工作和业务工作融合制度
完善的制度是开展两者深度融合的基础。从当前很多国企经营情况来看，正是由于制度建设方面存在的短板而导致在融合过程中，具体的抓手非常少。因此，需全面实现对深度融合机制的完善。在具体实施的过程中，应注重将党建工作从监督、考核等角度切入，对党建工作和业务工作进行共同布置、共同考核，對各项具体任务指标、考核指标进行细化、实化，从制度机制的层面上实现党建和业务融合的深度推进。这个过程中还要注重制度的执行，在执行的环节，必须秉持信任不能替代监督，对于单位一把手落实党建工作情况进行强化监管，对于落实党建和业务融合较好的旗帜鲜明进行表扬鼓劲，对于落实融合制度较差的必须严格按照制度进行惩处，通过抓两头带中间的方式，全面推动企业两者融合效果的整体提升。此外，对于融合过程中人才的培养与提升也需从制度的层面进行完善，为两者融合发展打下长久的人才支撑。我们单位对全资控股企业试行的“双百分考核制”，就是党务业务各100分，各自制定详细的实施细则，在考核周期到达之时，组成联合考核组，统一行动，采取听汇报、查资料、结合日常工作的考核方式，真正地实现党建工作和业务工作实现了共同布置、共同考核[3]。
（四）注重加大对党建工作人员的培训
针对当前国企发展过程中，党建工作与具体业务工作融合程度偏低的情况，与党建工作人员整体素质不高有直接关系。因此，为了更好推动国企党建和业务工作的深入融合，将党建工作作用充分发挥出来，持续加大对党建工作人员的培训力度非常关键。在具体实施中，国企应当首先对党建工作存在的突出问题进行全面梳理，找出可能存在的风险点与薄弱环节，从体制机制的角度分析出现问题的原因，提出针对性的整改措施，从体制机制的层面实现对党建工作制度的完善。在完善过程中，注重从业务层面看党建，从党建层面看业务，推动党建工作开展的方方面面、点点滴滴均对业务工作有直接影响与作用。同时，注重对培训方式的选择，在选择培训方式时，应当将当前取得较好效果的座谈会、交流会等培训形式融入到具体培训中。对于培训内容的选择，除了传统的培训内容之外，还应当重点引导党建工作人员，在日常工作中，注重从具体业务的层面研判党建工作，从党建工作的角度研判具体业务工作，从而实现两者深入融合。在完成培训之后，注重对培训效果的考核，考核内容与指标的设置应当注重实用性。
四、结语
综上分析，全面推动党建工作和具体的业务深度融合对于国企稳健发展有着非常重要的作用，但是从当前该项工作具体开展情况来看，其中存在的矛盾与问题较为突出，因此，这就需要企业全面、客观、理性的认识到两者在深度融合等方面存在的问题，结合企业发展实际，采取针对性的措施，全面推动党建和业务高质高效深度融合，真正将党的建设贯穿到企业生产发展的各个方面，为企业发展注入源源不断的党建力量。
参考文献：
[1]李林，刘丽丽，袁金灿，高海龙，丘永坚.贵港供电局党建与业务“双融双促”工作机制的探索与实践[J].广西电业，2019（6）：41-47.
[2]石家庄市直机关工委课题组.当好“助推剂”“粘合剂”“强化剂” 形成党建与业务工作融合发展“一盘棋”[J].机关党建研究，2019（9）：53-55.
[3]徐越倩，张倩.社会组织党建与业务融合何以可能——基于动力—路径的分析[J].北京行政学院学报，2019（6）：22-30.
