广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策
张晓群
摘要：深化改革的背景下，各类型事业单位都要积极的进行管理调整，《政府会计制度》全面实施后，财务管理活动在开展上更是需要在形式上与内容上进行不断优化。通过对部分广播事业单位财务管理状况进行分析可以发现，一些较为显著的财务管理问题依然存在，财务内部控制力度也十分薄弱。相关问题的存在不仅影响到了财务管理进程，更加对管理成效的取得产生了很大负面影响。本文将对广播事业单位财务管理中存在的问题进行具体分析，并就系列问题的解决提出具体建议。
关键词：广播事业单位;深化改革;财务管理
现代企业管理体系中，财务管理是极为核心与重要的管理活动，其同其它层面管理活动开展间更是具有密切关联。国内广播电视事业单位数量不断增加，精神文明建设视角下，此类事业单位发展的环境已经出现了很大变化，其基础性职能更是需要得到更为充分的发挥，而在整体发展层面，财务管理的实际能力与水平也需要得到更好的提升。但大多数广播电视事业单位并未较好的认识系列财务管理状况与问题，在财务管理问题解决上也较为茫然。鉴于此，探寻出其更好进行财务管理的有效策略也十分必要。
一、广播电视事业单位财务管理概述
总体上来看，广播电视事业单位的财务管理能力已经有了一定程度提升，很多较为新颖的管理理念、方式方法不断产生也为事业单位财务管理水平的提升创设了较好环境[1]。但也需要清醒的看到，一些共性管理问题依然存在于广播电视事业单位财务管理活动开展之中。现阶段，广播电视事业单位财务管理水平提升的紧迫感较强，且系列财务管理问题也应当得到更为及时与有效的解决。对于身处改革进程之中的广播电视事业单位而言，如何更好的进行财务管理也是其需要认真思考的现实性问题。
二、广播电视事业单位财务管理中存在的问题
（一）財务管理制度不健全
基础性制度不健全是当前广播电视事业单位财务管理中存在着的首要问题，特别是制度化管理已经成为了一种基础的管理特征时，基础性制度的不完善也会严重削弱财务管理的实际有效性[2]。很多广播电视事业单位并没有在思想意识层面给予财务管理以应有重视，财务管理的实际地位也相对较低，财务管理制度建设实际上也处于被忽视的状态之中。由于健全的财务管理制度缺位，一个良好的财务管理环境便无法形成，这一状态下，财务管理水平的提升会变得较为困难。更为严重的是，在缺乏健全制度予以有效指导与规范下，财务管理活动在开展上的机械性特征会十分明显，各个层面与各个时期管理策略的选用也会缺乏一个体系性特征。从这一层面来看，财务管理制度不健全也是一个具体的财务管理问题，甚至会成为其它层面财务管理问题产生的具体原因。
（二）财务管理重点缺失
很多广播电视事业单位虽然在较为积极的进行财务管理尝试，但财务管理状况依然较差，财务管理成效的取得也需要较多的管理资源投入予以支撑。这一现象的产生同财务管理重点缺失这一问题的存在有直接关联，而缺乏管理重点也是很多事业单位在财务管理活动开展中存在的共性问题。财务管理本身包含着多个层面的具体管理事务，但财务管理资源往往较为有限，想要在单位时间内进行“面面俱到”式的财务管理并不可取。自媒体时代下，广播电视事业单位在发展上已经受到了媒体传播形式变化上的影响，基础性职能的更好发挥往往也会为财务管理活动的正常开展产生一些影响。缺乏规划，且较为机械与盲目的进行财务管理并不可取，其不仅直接导致很多管理资源处于闲置和浪费的状态之中，更加在一定程度上降低了财务管理水平，影响到了一般性财务管理活动开展。
（三）财务管理缺乏评价与监督
广播电视事业单位财务管理中存在着评价与监督机制缺失的具体问题，单纯的借助基础性制度来驱动各个层面与各个时期财务管理活动开展带有一定局限性，相应评价与监督机制的缺位也意味着财务管理保障性机制的缺失。最为一个动态的管理过程，广播电视事业单位在财务管理中势必会存在很多不足与问题。但无法进行有效评价时，财务管理主体很难对财务管理状况，具体管理策略的实际有效性的进行有效感知，财务管理也很容易成为形式主义色彩浓郁的管理，具体管理策略选用上的精准度也无法得到有效保障。而在无法对财务管理进行有效监督时，一些财务管理问题便无法被及时发现和解决，相关问题长期堆积在一起则会导致财务管理压力越发增加，财务风险也很容易顺势产生，这也明显不利于财务管理有效性的持续提升。
三、广播电视事业单位加强财务管理的建议
（一）积极进行财务管理制度建设
广播电视事业单位需要较好的进行财务管理制度建设，借助基础性制度的越发完善来驱动各项财务管理活动的更好开展。内部控制视角下，财务管理的实际地位需要得到有效提升，而借助基础性制度的不断完善对财务管理的核心地位予以较好巩固十分必要。例如，武汉市某广播电视事业单位在2017年对既有财务管理制度进行了分析，在充分分析财务管理形势与状况的基础上，重新进行了财务管理权责关系、一般内容、预期目标、基础原则的确立，借助财务管理制度的较好贯彻与实施，各项财务管理活动在开展上得到了有效保障，财务管理环境也得到了较为良好的优化。其它广播电视事业单位也要认识到财务管理制度建设的重要性，并基于对财务管理实际需求进行的分析，更为科学的、持续性的进行财务管理制度建设，依托健全且完善的财务管理制度更好指导财务管理活动开展，避免财务管理最终流于形式。
（二）将预算管理作为管理重点
财务管理虽然包含着很多层面的管理事务，且财务管理体系理应对各项财务管理事务予以较好兼顾，但管理资源相对有限的背景下，广播电视事业单位需要明确出具体的管理侧重与重点，更为具有针对性的进行财务管理尝试。例如，吉林市某广播电视事业单位将预算管理作为了实际意义上的管理核心，其借助管理会计岗位设置进行了全面预算管理体系的构建，通过预算指标体系的确立以及对预算指标进行的细化、量化、执行监督，有效的将预算管理作为了财务管理中的重点。最近两年时间里，该广播电视事业单位预算同实际间的差异率基本被控制在了3.2%以内，预算及成本控制的力度都有了明显增强，层次分明的财务管理体系也最终形成。其它广播电视事业单位也可以将预算管理作为实际意义上的财务管理重点，借助全面预算管理体系的构建与运转来带动财务管理全面性的提升也较为可行。
（三）构建财务管理评价与监督机制
广播电视事业单位需要构建出一个财务管理相关评价与监督机制，并将其作为财务管理的保障性机制。具体来说，广播电视事业单位内可以成立具体的财务管理评价与监督小组，通过确立基本的评价与监督小组，定期开展相应评价与监督工作。通过常态化的财务管理评价，其应当对不同财务管理策略的实际有效性，财务管理状况、环境等进行有效感知，并在后续管理活动开展层面进行一些调整与优化。通过不断进行财务管理监督，其需要发现财务管理活动开展中存在的问题，通过对相应问题诱发原因进行分析，以及对相应问题进行解决，持续性的提升财务管理实际有效性。借助财务相应评价与监督机制的较好构建与运转，广播电视事业单位也可以积累出更多成熟、有效的财务管理经验。
结语
广播电视事业单位不仅需要给予财务管理以应有重视，更加需要积极的进行财务管理状况与问题的分析，充分认识自身在财务管理层面存在的不足，并持续性的加强财务管理。值得注意的是，无论是财务管理有效性的提升，还是具体财务管理问题的解决都需要一个时间周期。对于各类型广播电视事业单位而言，其也应当将财务管理的强化作为一种常态化工作坚持下去。特别是在内外部因素对财务管理的影响较为直接与巨大时，财务管理也应当成为其综合管理体系中的核心。
参考文献：
[1]刘利.事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策[J].西部财会，2017（4）：22-24.
[2]徐海宁.事业单位财务管理存在的问题及对策[J].北方经贸，2017（1）：89-90.
