民营企业员工激励管理优化研究

    王志峰

    股权激励是企业内部管理体系中的重要部分，通过股权激励能够帮助企业留住人才，吸引更专业的人才参与到企业的发展中。但是，股权激励模式在具体的应用过程中仍然存在一些问题，导致应用的效果差强人意，民营企业股权激励如何优化成为了中国民营企业发展亟待解决的问题。本文总结民营企业员工股权激励的现况，提出民营企业员工股权激励方面存在的问题，分析民營企业员工股权激励问题产生的原因，在此基础上提出民营企业员工股权激励的对策，从而为民营企业的可持续发展提供理论依据。

    民营企业的发展对于国民经济是很重要的，民营企业要可持续发展需要满足相关利益方的需要，相关利益方的价值实现都源于员工的努力，所以企业与员工间的雇佣关系的和谐共赢是整体企业可持续发展的关键。股权激励在民营企业和谐劳资关系中为非常有效的工具，学界进行了诸多探讨，企业也进行了诸多实践，但是效果不尽人意，后文对此进行分析。

    一、民营企业股权激励现况

    股权激励作为一种用股权来激励企业人才，促进企业发展的重要模式，能够有效地提高企业的生产经营管理效率，帮助企业占据更有利的市场地位，因此可以将股权激励作为一种有效的奖励制度，奖励为公司做出突出贡献的人才。具体来说，股权激励体系的建立主要针对的群体是企业的职业经理人员，使其能够拥有企业一些股权，从而使企业的职业经理人变成企业的股东，将企业的利润以及股东利润进行有效的融合，使企业的员工能够更加积极主动地为企业的发展出谋划策，更加科学地结合企业的实际生产经营状况寻求有效的问题解决方法。在此基础上，企业职业经理人参与到企业的日常管理和决策中，同时能够分享企业所获取的经济利益，和企业同甘苦共患难，有效地降低企业发展过程当中由于员工问题所产生的短期风险。

    民营企业股权激励制度能够引导企业的员工，有效地规避企业中一些经营管理人员的不良行为，引导企业的员工按照企业的具体规则管理企业日常生产的行为。在这个过程中，具体的要求是需要企业中的员工能够对自身的工作任务进行明确，了解自身在工作过程中负责的内容。股权激励体系制定的过程当中，主要的目的是为了更好地激励企业的员工在规定的时间内完成自身的职责，为企业带来更加良好的经济效益，而企业中的员工为了得到企业的股权，就需要积极履行自身的职责。

    民营企业股权激励制度能够更有效地分配企业人力资源。在民营企业的发展过程中，需要人力资源来相互配合，共同进步，体现出团队合作的重要价值。因此在企业的发展过程中优秀的管理人员需要实现对企业人力资源的合理分配，确保企业人力资源都能够在最合适的岗位上进行工作，发挥出企业员工的重要价值，充分体现出股权激励模式的实际效果。

    民营企业股权激励制度能够有效地帮助企业控制成本。通过股权激励措施来激励员工，通常采取的是传统激励模式，也就是采取年终奖或利润分红的形式，奖励在企业发展过程中产生了突出贡献的员工。这种奖励模式虽然能够有效地激发员工的工作积极性和热情，但是也在一定程度上导致企业的发展成本增加。实际上，民营企业的股权激励模式也和传统的现金奖励体现出一定的差别。具体表现在股权激励模式并不完全来自于企业，而是更多的来自于资本市场，这种激励模式和传统的现金奖励方式相比较，能够更加有效地降低企业的经济支出，并缓解企业的经济负担。

    二、民营企业员工股权激励管理存在的主要问题

    （一）民营企业股权激励的实际效果不明显

    在民营企业的发展过程中，股权激励体系的整体效果无法确切地进行分析。具体来说，相关的股权激励效果主要是通过行权价格以及转让价格之间的差价来衡量的。行权价格是指在符合契约合同的基础上，民营企业的受益人可以在一定的期限内购买企业股权的价格。但是目前整体来说，民营企业通常是非上市公司，他们自身并没有形成统一的定价，即便是确定行权价格也一般不会结合市场价格进行综合性的考虑和分析，这就会导致最终民营企业股权期权行权价格无法有效地确定。除此之外，民营企业在其日常经营以及发展的过程当中，相关的制度体系仍然不够健全，绩效评价体系的建立还不够规范，会导致员工的整体工作成绩无法得到有效的衡量和明确，导致激励体系的实际应用过程中缺乏相应的基础，体现出和民营企业发展不匹配的问题。

    （二）民营企业绩效评价体系不完善

    民营企业的发展过程中，股权激励体系要得到顺利的实施，就需要完善的绩效评价体系作为基础，但是实际中企业的整体制度流程建设相对来说比较落后，也不够规范。在此基础上，整体的组织架构和职责权限不够清晰，导致民营企业绩效指标的选取以及设定不佳，无法有效地支撑绩效评价体系的实际应用，因此导致民营企业股权激励的效果不良好。

    （三）民营企业员工对股权激励体系认知不深刻

    目前来说，民营企业大部分员工对于股权激励体系的认知并不深刻，主要表现为企业的员工没有对股票期权的本质产生充分的认知。实际中，可能企业的一部分员工认识到股票期权是自身的一种可行使的权利，但是却没有了解到民营企业股票期权具备股票持有计划，导致股权期权的实现过程中存在相应的风险。其次是企业中的一些员工将股票期权视为股票，按照相关的命令来行使股票期权。还有一部分民营企业将股权激励作为奖励员工的一种方式，而忽略了股权激励体系实际应用过程中存在的客观风险，导致股权激励体系无法在企业内部得到顺利的实施，员工难以产生认同。

    （四）民营企业股权激励体系中可能会存在道德风险

    目前我国股权分置改革体系已经逐步完善，各个行业之间的联系越来越紧密，这为民营企业股权激励体系的完善奠定了良好的基础。随着相关法律体系的建立，有利于构建更加科学合理的民营企业长效股权激励体系。但是与此同时，在企业的发展过程中，管理人员以及企业员工存在思想方面的差异性，他们获取的信息并不完全一致，可能会成为管理层存在的潜在道德风险问题。

    三、民营企业员工股权激励问题的主要原因

    （一）民营企业本身的法人体系不完善

    民营企业股权激励模式的应用，需要企业基于完善的法人治理结构来开展，这能够在一定程度上规范员工的持股行为，并保障员工在股权激励体系中可获取的权益。实际上，近些年来我国的民营企业发展已经进一步完善了企业的法人结构，使其内部的监管体系也得到了相应的改善和发展。一些民营企业内部的所有权以及经营权逐步分离。但是对于股权激励措施的执行以及效果的体现，仍然需要更加完善的法人结构作为基础。

    （二）企业本身的人力资源管理存在问题。

    对此，要求民营企业能够合理地确定股权激励的模式以及激励的对象、股权的形式和性质，以及定价标准等，从而能够激励员工在工作过程中更加努力，帮助员工明确自身的工作目标以及工作任务，通过积极的沟通来确保相关工作的有效开展。而目前企业在人力资源管理方面的匮乏，导致股权激励的相关措施无法得到有效的应用，存在相对应的问题。

    四、民营企业员工股权激励问题的有效解决对策

    （一）提高民營企业股权激励的实际效果

    民营企业的发展过程中，要实现股权激励体系的有效实施，提高民营企业股权激励的实际效果，就需要重视外部环境的构建，在这个过程中需要进一步完善民营企业自身的管理体系、部门结构以及管理的流程等，使整体的管理制度更加健全，作为民营企业发展和运行的基础，从而能够更加有效地防止企业日常经营风险的产生，为企业的长期发展做出有效的贡献，在此基础上使企业员工股权激励措施能够有效实现。

    （二）需要构建更加合理的绩效评价体系

    企业股权激励体系在实际应用过程中，需要结合自身构建的合理性来开展合理的绩效评价体系，激发员工工作的热情，使员工在发展的过程中对企业的各项制度产生认同感，并在日常工作中认真细致、严谨耐心，主动积极地参与到企业的发展过程中，因此要求民营企业建立更加完善的绩效评价体系，对评价的标准作出规范，合理地设置考评的指标，同时在企业的发展过程中不断完善绩效评价体系，使其能够和企业的长期发展规划相符合，为企业股权激励措施的实施奠定良好的基础。

    （三）提高民营企业内部员工对股权激励的思想认知

    民营企业的长期发展过程中，要求企业的员工能够转变思想，提高认知水平，在工作中抛弃传统的错误思想，并确保自身的工作态度良好，了解到股权激励体系的本质上就是一种权利，而并不是任务。股权激励是指在期权的有效期内，期权的持有人按照自身的意愿来选择是否购买期权，如果股票期权持有人认为在规定的时间内购买股票期权能够获得一定的收益就进行购买，但是如果他们认为并不能获得相关的收益就不会购买。这种股权激励模式实际上体现出一定的约束性，能够使民营企业股权的持有者同时获取收益并承担风险。

    （四）预防民营企业股权激励体系中可能会存在的道德风险

    民营企业的发展过程中需要重视股权激励体系中存在的道德风险，这就要求民营企业自身能够完善股权激励体系，重视信息的有效披露，同时对民营企业管理层的形成条件和相关内容进行合理的规范。除此之外，在民营企业期权授予以及出售股票之前，需要了解到股票价格的实际情况，针对一些可能会产生的操作行为问题进行有效的解决。

    五、结语

    本文的研究中，针对民营企业员工股权激励体系在具体的应用过程中存在的具体问题进行了相应的探讨，分析了具体问题产生的原因，并提出了相应的解决对策，进一步为民营企业的股权激励体系丰富做出了相应的贡献，能够促进企业的长期性发展。在未来，仍然需要基于中航多企业案例的分析，了解员工的实际需求，结合外部环境的构建，采取适当的措施来建立更加有效的绩效评价体系，防范在股权激励中存在的风险，促进民营企业的稳定发展。

    （作者单位：上海惠生海洋工程有限公司）