关于市场经济下企业管理的分析
白清丽
中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-014-02
摘 要 本文对市场经济下的企业管理工作落实要点进行分析。首先，概述了市场经济与企业管理的基本概念。其次，指出了市场经济背景下企业管理过程中可能出现的问题，例如管理理念更新不及时、企业组织不够灵活、管理制度不够完善等。而后结合市场经济背景下的企业发展路径进行对策分析，主要从制度、组织、市场等角度入手展开论述。
关键词 市场经济 企业管理 企业组织
一、市场经济与企业管理概念
（一）市场经济
市场经济，是一种通过市场来对社会资源进行配置的经济形式。通俗地看，市场是商品或劳务交换的场所、接触点。因此，市场可以是有形的，也可以是无形的。在市场进行交易活动的当事人被称作为市场主体。市场主体通常以买者、卖者的身份参与市场的经济活动，活动中不仅有买卖双方的关系，也有买方之间与卖方之间的关系。如果不对政府的宏观调控作用进行考虑，市场经济体系中通常有两个部分，一个是公众，也就是消费者。另一个是企业，也就是厂商。两个部分之间的相互关系可以对市场供求的一般原理进行说明。
（二）企业管理
企业管理主要的内容是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥与协调，同时配置一系列控制制度，保证企业中的各部门工作可以有条不紊的展开，为企业在激烈的市场竞争中赢得发展，这也是社会化大生产的客观要求。企业管理时，会尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，保证企业运作的多、快、好、省目标可以高水平实现，进而促进企业的投入产出率更高。
二、市场经济背景下企业管理过程中存在的问题
（一）管理理念更新不及时
在落实企业管理时，部分企业的管理工作人员比较注重企业的效益获取。因此，企业的运作重心是生产与计划，而非企业的内部管理运作。尤其是财务管理、人力资源管理等角度的工作落实，仍然在沿用传统的、落后的管理理念或模式，这不仅会阻碍企业的高速运作与发展，落后的管理模式与理念还会影响企业决策者最终制定出的战略规划正确性与精确性，进而给企业的经济发展带来阻碍，甚至直接体现在给企业带来巨大的经济损失上。
（二）企业组织不够灵活
与西方先进国家相比，我国社会主义经济发展开始时间较晚，因此，我国大部分企业的组织结构还相对较为僵硬、死板，不具备较强的灵活性。如今，市场经济的高速发展，让市场经济体制与现代化社会的进化速度越来越快。因此，如果企业配备的组织架构不够灵活，相对死板，就会导致企业在激烈的市场竞争中无法着眼于全局，只是较为注重眼前的利益与自身的发展，最终的结局也只能是在追求自身利益的过程中发展速度越来越慢，受到的限制越来越多。
（三）管理制度不够完善
市场中有很多企业因长期在市场经济的高压下谋生，已经产生较强的经济管理意识。但是，仍然有部分企业没有形成完善和系统的管理制度，所以在实际发展过程中还存在很多缺陷，致使自身的发展出现不协调的情况。再有，一些企业虽然配合行业发展制定了经济管理制度，但是由于传统的管理理念没有得到及时转变，因此，这些经济管理制度中还存在很多问题，加上企业在管理制度的完善层面缺乏切实性、有效性，所以员工在对这些制度进行执行时会出现主动性不强问题，甚至存在抵制情绪。而管理制度无法严谨、有效地贯彻，不仅会阻碍企业发展，还会致使管理制度形同虚设，无法发挥出实际作用。
三、市场经济下的企业管理创新路径开发方向
（一）加速企业制度创新
对企业进行制度创新，最终会落实到企业制度的重新设计上，因为企业是不断发展、进步的，所以企业配置的管理制度也必须实时更新。制度创新属于制度的发展与再造，结合企业当前发展的状态以及规模，保证配置的制度更加合理科学，原因是企业制度的科学和理性直接影响着企业内部管理活动能否高水平落实。
1.配置适宜的企业创新制度
适宜、科学的企业管理制度能够保证员工的工作积极性得到有效激发，预防出现劳动力价值发挥低下的问题。与此同时，完善且合理的规章制度或监督体系，能够起到良好的理性決策分散控制作用，让企业中的每一位岗位职责员工与企业拥有共同或相同的发展目标。与此同时，制度的各项特征都可以创造出与之对应的经营条件，因此，配置科学适宜的制度能够让企业的发展目标得到明确，并让企业通过每位员工的价值发挥获得更快的发展速度。
2.构建科学的内部管理制度
在对科学规范的内部管理制度进行构建时，要对以下几个方面的工作进行重视。首先，保证组织结构的模块化。通常情况下，公司的管理框架通常分为几个主要的模块，结合员工的岗位职责以及划分出不同的专业模块。同时，为了让内部管理制度的作用全面发挥，在对员工进行管理时，可以由总经理直接带领的方式保证管理架构扁平化，让各项工作组织落实与合作对接可以更为高效，并对工作人员的积极性进行全面调动。此种内部管理制度的落实方式不仅可以让各部门工作得到有效独立，防止出现权责交叉的情况，还可以保障内部管理制度构建的更加规范[1]。
其次，配置“三公”考核制度，所谓三公，即公平、公正、公开，因为考核制度与其他制度相比存在很大不同。考核工作关系着员工的绩效、薪资以及其他方面的待遇，所以如果不能秉承公平、公正、公开原则，就无法让员工认可企业的考核结果与决定。与此同时，在落实考核工作时，还应注重丰富考评方式依据实际情况配合使用上级考评、自我考评、群众考评等方式，保证考核工作的落实有效性，并将定性与定量工作相融合。有条件的情况下，还可以对激励方法进行多元化处理，全面激发员工的工作积极性并保证员工在履行岗位职责时能够具备较强的责任心与使命感。对自身负责的同时也对企业负责。
最后，企业员工之间虽然是雇佣关系。但是，员工创造的价值无法用定量的薪资或其他形式的奖励进行衡量，因此，加强对员工的关心与关怀能够保证员工为企业创造更大的价值，并让员工与企业共同发展。所以配置人本化的人才管理能够让制度管理转变成为自觉管理以及精确管理模式，保证员工在岗位职责履行过程中更加自觉，执行力更强。与此同时，柔性化的人本管理还能够激发员工的工作热情、在公司中产生安全感，进而愿意主动贡献自己的价值。这不仅能够给企业带来长远发展，还能保证企业发展壮大的步伐更为迅速。
（二）重视企业组织管理创新
企业的组织管理创新发展，主要包括三个方向：首先是以人为本的组织创新，主要方式是通过改变人员工作态度和人际间工作关系性质，保证组织绩效得到改进。在落实组织创新工作时，由于企业中的组织由员工组成，所以想要保证组织创新工作获得更好的落实成效，就必须将工作重点放置在员工身上。
其次，是以结构为中心的组织创新。创新的主要内容是通过适宜的方法与手段保证企业的组织结构正规化、复杂化，并通过变革与优化的方式让企业的发展效率更高。第三，组织创新工作的落实重点是对组织过程进行科学设计。同时通过企业流程再创造的方式保证组织创新的效果。企业想要获得更好的组织整合处理效果，就必须在激烈的市场竞争中注重通过组织模式、运作方式等层面的创新保证组织中的人员能够养成终身学习的意识。通过不断的理论知识学习以及技能培训提升员工的组织学习能力[2]。
同时，在对学习型组织进行管理时，要注重采用人本思想从传统的机械观向系统观方向转变，培养组织内部员工的见识与格局。如此，才能保证组织拥有更强的竞争优势，并通过深入学习的方式依据市场动态性变化落实创新工作。
（三）迎合企业市场管理创新
企业市场管理工作得到创新才是企业在激烈的市场竞争中所进行的根本性创新，原因是只有保证产业产品的生命周期每个階段都参与创新，才能让产品的生命周期后期焕发出更大的价值效益，为企业争取更多市场竞争力。企业在落实市场管理创新工作时，应对以下几个要点进行重视，首先，是定位新用户。现以自来水公司为例。伴随市场经济体制在行业中的不断渗透，自来水公司逐渐面临越来越大的竞争压力，因此，在企业的服务经营范围内开发新用户，能够让市场份额得到有效扩张。
其次，是对市场进行细分。伴随物质生活水平的不断提升，城市居民的用水质量要求也在逐渐提升，纯净水已经无法满足人们对水质健康和营养物质的高标准要求。因此，自来水公司应注重挖掘城市居民的用水深层需求，在自来水供给的基础上开发配套产品，如净水器、矿物质水、营养纯净水等。同时，对目标用户进行群体划分，并根据划分出的架构对应开发针对性产品，满足不同城市居民群体用户的实际需求。
（四）关注企业技术创新
无论企业来自于哪个行业，想要在今后激烈的市场竞争中获得更多优势并占据更大的市场份额，技术创新永远是保证企业在众多竞争对手中脱颖而出的利器。与此同时，技术创新不仅包括商业性的自主创新形式，其他领域的技术以及模式开发都应被归纳到创新工作中来，保证企业的技术可依据市场发展动态性变化实时更新。同时，企业在落实创新工作过程中，要立足以下几个方面。
1.自主创新
自主创新是指以科学技术为主导，企业独立自主开展科学技术研究工作或在原有的技术基础上进行再创造、新技术发明。同时，创新工作要渗透到企业发展过程中的方方面面，无论是产品、工艺、材料、设备等层面。自来水公司也不例外，在追求自主创新的过程中应注重通过自主创新的方式改变高新技术或设备严重依赖国外进口的局面。同时，在实际工作落实过程中也要结合实际以及自来水公司的发展概况，通过总结经验、艰苦奋斗的方式，在原有的技术基础上进行创新，革新企业生产与发展的方式[3]。
2.合作创新
合作创新的基本概念是在不同行业或不同组织合作中通过共同投资的方式开发新产品。合作创新通常以高科技技术创新为主，包括知识产权、生产资源、信息设备资源等，目的是通过双方合作的方式实现共赢。这种以合作方式进行的技术创新，有助于高新技术的革新与分享，可以有效推动技术发展。
四、结语
综上所述，在市场经济背景下，企业想要提高自身的竞争力，就必须要抓住市场潮流和发展机遇，做出相应的管理调整，规范企业的经营秩序。企业作为市场经济中的主体，只有能够改善企业管理模式，从实际出发，转变传统的企业管理理念，提高管理人员的水平，采用更加有效的管理模式，才能够推动企业长足发展。
参考文献：
[1]彭丽娟.新形势下国有企业经济管理创新策略研究[J].中国中小企业，2020（5）：207-208.
[2]李益民.基于市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].全国流通经济，2020（7）：84-85.
[3]李雪.市场经济与企业管理新模式[J].中国市场，2020（4）：95-96.
[4]李俊，夏雅琼.市场经济下的企业经济管理模式分析[J].全国流通经济，2020（3）：82-83.
