提升民营医院财务管理水平的思考

    郭明宏

    中图分类号：R197.322 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-160-01

    摘 要 财务管理工作，是医院运行发展的核心工作。提升医院财务管理水平，是发展重要内容，也是提升医院整体管理水平的重要举措。文章以提升民营医院财务管理水平为研究对象，对财务管理中存在问题，提出几点建议，希望对财务管理工作开展提供帮助。

    关键词 民营医院 财务管理 水平 思考

    民营医院是我国医疗体系重要组成部分，对国家医疗事业发展具有推动作用。提升其财务管理水平，提高医院运行质量，促使医疗事业发展。本文就如何提高民营医疗财务管理水平进行分析。

    一、民营医院财务管理中存在问题

    （一）忽略财务管理

    目前，在我国大部分民营医院管理中都存在忽略财务管理的现象，很多医院的负责人将医院发展的关注点放在如何提升医疗服务收入、提高医疗水平上，并没有意识到财务管理对医院发展的积极作用。部分医院负责人，认为财务管理就是对医院的支出与收入进行简单的计算。由于片面的思想认知，导致财务管理工作没有得到工作人员的重视，财务管理作用也无法在实际工作中体现出来。这一问题是民营医院发展中的一个难题，也是当前需要改变的困境。

    （二）人员素有待提升

    财务人员专业能力与工作水平，对医院财务质量影响非常大。若是工作人员财务工作能力弱，那么医院财务管理水平也不会理想，反之则不[1]。民营医院财务管理中，需要具备专业知识与能力的人员参与，只有这样才能够保证工作质量，提高财务管理效果。通过对我国民营财务管理工作的分析，发现只有部分医院才具备专业的财务工作人员，由于专业财务人员的缺失，影响医院财务管理效果。

    （三）预算体制不完善

    预算制度的建立，可以提高医院运行成本，避免出现资源浪费的情况。在实际工作中，发现部分医院虽然制定预算制度，但是在落实的过程中缺乏针对性，且容易受到其他因素的影响，失去预算制度建立的意义的。预算制度的建立，不仅可以提高经济成本，同时可以对支出、收入等资金流动情况进行监督管理。若是医院财务预算制度没有落实实际工作中，也会对医院财务工作产生消极影响。

    二、提升民营医院财务管理水平措施

    （一）提高对财务管理工作的重视

    民营医院运行的过程中，需要转变医院管理者的思想认识，提升对财务工作的认识，意识到财务工作对医院服务水平提升、服务质量提高的积极作用。当医院管理者的思想认识发生转变后，就会主动参与的财务管理中，提升对该工作的重视，并主动落实相关的措施与制度，为医院财务工作开展提供动力[2]。那么如何提高对财务管理工作的重视，提升医院财务管理效果呢？民营医院管理中，可以通过以下几点实现高水平财务管理工作：第一，完善财务管理制度。医院运行中应重视的财务管理制度的建立，应结合自身的运行情况，根据国家医院等级评审要求制定相關的制度，提升管理工作效果，促使医院财务工作顺利进行。其次，制定薪酬考核激励制度，借此调动工作人员的工作积极性，提升医院整体的凝聚力。通过财务管理制度与薪酬制度的建立，提升医院各部门人员对财务工作的重视，提升财务管理工作效果，促使民营医院健康稳定发展。

    （二）完善预算管理体系

    民营医院财务管理中，可以通过预算管理体系的建立，提升财务管理水平。预算制度的建立，可以规范医院的财务工作行为，保证资金的利用率与使用情况，能够促使医院管理水平提升。民营医院管理工作中，加强对自身资金适应情况、各部门、诊室发展情况的研究，制根据此制定预算管理体系，并将此落实在各个工作环节中，以此提升对财务运行的控制管理。在预算管理工作中，应加强对成本支出、各个科室部门的经济运行的分析，针对各个部门特点制定详细的预算管理机制，将预算管理目标分解并落实到各个科室部门，引导各部门根据预算内容落实财务工作。若是财务支出与预算内容出现较大差异，则及时反馈信息，确定解决问题措施，以此提高财务管理效果。通过预算管理体系的建立，提升整体管理质量，避免在医院运行中出现财务管理不到位的问题。

    （三）加强人员培训

    专业培训是解决以往财务工作中人员能力不强，专业队伍素质不高的主要手段。民营医院财务管理中，加强对财务人员培训的重视，组织各种类型的能力提升活动，组织财务人员参与其中，在学习实践中提升专业技能。首先，进行专业知识培训。专业知识培训就是与财务有关的内容。培训中，将财务管理的重要性，影响财务工作质量的因素等等传授给财务工作人员，使其意识到这一工作在医院发展中的重要意义，并主动学习提升基础知识，提升自身专业能力。其次，加强相关法律法规的培训[3]。从事财务工作的人员，必须熟知国家颁布出台的法律文献与条例内容，如《新政府会计制度》，并将此与工作有机结合，以了解工作中存在不足，作为提升自身专业能力的依据。最后，加强专业技术培训。随着科学技术发展，我国衍生出非常多的财务软件与技术。为了提高财务工作效果，加强与专业设备的培训，利用此提高专业水平，提升职业素养。

    三、结语

    总而言之，在民营医院运行中，提升对财务管理的重视，建立预算体系管理，提升工作人员的专业素质与职业能力，以解决财务管理工作中存在的问题，提升整体管理水平。通过科学措施，解决财务管理水平不高的问题，提升民营医院管理效果，促使国家医疗体系发展。

    参考文献：

    [1]杨忠.创新医院财务管理提升医院管理水平探讨[J].中外企业家，2020（04）：66-66.

    [2]范晨.新医改背景下提升医院财务管理水平的对策研究[J].财会学习，2019（26）：52+54.

    [3]刘小霞.刍议网络信息化在提高医院财务管理水平中的应用[J].计算机产品与流通，2019（07）：40-40.