建筑安装企业财务精细化管理分析
苏泉
摘要：在市场竞争不断加剧的背景下，建筑安装企业只有把精细化管理理念运用到财务管理活动中，才能增强企业综合竞争实力，实现更好地发展。本文结合建筑安装企业财务精细化管理的意义，重点探究建筑安装企业财务精细化管理的具体应用，并提出防范建筑安装企业财务风险的相关对策。
关键词：建筑安装企业;精细化管理;财务风险
随着市场经济的快速发展，建筑安装企业运营规模逐渐扩大，财务管理作为企业运营管理的重要内容，实施精细化财务管理，能够有效提高建筑安装企业的管理水平，防范财务风险，保证工程项目的顺利进行。财务精细化管理，是指对建筑安装企业各个岗位的工作内容，形成一套完善的工作制度，在实际工作中应用财务管理权力，行使财务管理职责，挖掘财务活动的潜在价值，给企业创造更多效益，顺利完成建筑安装企业的经营发展目标。鉴于当前建筑安装企业在财务管理过程中存在的问题，通过采取精细化管理手段，能够提高财务管理质量，对促进建筑安装企业运营发展有着现实性意义。
建筑安装企业财务精细化管理的意义
建筑安装行业的特点有承接的业务量大、周期较长、投入资金大，因此，企业应当加强财务管理，通过财务精细化模式有效节约不必要的支出，为企业增加更多的资金效益，这对企业的生存与发展具有积极意义。实施精细化管理工作的主要目的就是尽可能细化财务管理工作，保证企业现有资源得到科学分配，提高资源使用效率，节约企业运营成本。打破传统财务管理模式的束缚，不断挖掘企业财务活动中的经济价值，提高企业财务管理水平。建筑安装企业在开展财务精细化管理工作时，应该从各个细节入手，通过设置专业化工作流程，加大财务管理执行力度，将管理工作落实到位，保证财务管理工作在企业经营发展中发挥应有价值。同时财务信息化管理，还能够促进企业财务工作更加专业和规范，有利于建筑安装企业健康发展。
建筑安装企业财务精细化管理的具体应用
1.建立财务精细化管理理念
建筑安装企业中的管理者应当重视当前的市场情况，以及精细化财务管理对于建筑安装企业的必要性。同时，财务工作对建筑安装企业的经营发展起到至关重要的作用，需要高度重视财务精细化管理工作。在实际工作中，建筑安装企业管理人员应根据精细化管理要求，不断创新企业财务管理要求，包括管理层到基层各级都要一定程度理解财务精细化的必要性及相关内容，从而更好地执行。企业应从自身做起，转变传统管理思维，推动财务管理朝着精细化方向发展，从多个角度入手提高精细化管理水平，为建筑安装企业的长远发展贡献一份力量。同时，建安企业应当注重细节，并强化相关的宣传与教育，让每位职工都能树立利于推动企业发展的精细化管理思想和服务意识。
2.建筑安装企业发票精细化管理
在发票精细化管理过程中，首先，应当明确专用发票对于建筑安装企业的作用。因为营改增开展后，属于一般计税项目的增值税专用发票可以实现进项抵扣，从而节约了税款，加强了建筑安装企业资金的流动性。因此建筑安装企业需要充分重视发票管理，合理选择项目的计税方式。建立合格供应商档案库，根据项目的实际情况，符合一般计税项目的，尽量选择具有一般纳税人资格的供应商合作。其次，需要意识到发票管理应成为建筑安装企业的一项重点管理工作。发票的开具、取得、传递、保管等一系列工作都要加强管理，制定全面的发票管理制度。最后，建筑安装企业还应开展发票相关知识的培训宣讲，并对员工加以考核，测试员工掌握的程度。由此，便于日后开展经济业务时，员工能有效识别出发票的真伪、掌握增值税专用发票与普通发票的适用范围等，为以票控税奠定扎实的基础。同时，杜绝一切如虚开、买卖发票等违反国家法律、法规的行为。
3.建筑安装企业合同精细化管理
工程施工合同在具体执行过程中，合同约定的工程内容往往与实际施工完成的工程量不完全一致。因此，合同变更容易带来各种纠纷问题。所以，在合同签署过程中，合同负责人员需要实施精细化管理。首先，建立索赔机制。通过完善索赔机制，便于保证建筑安装企业的自身利益，有效控制工程施工中的风险。其次，制定工程施工合同规范文本。大部分工程施工合同内容一般是指向承包单位，具体根据承包单位工作义务制定统一标准，对业主提出的条款内容比较少，如果业主在实际施工過程中存在违约现象，产生的违约金和赔偿金则会缺少具体标准，没有具体处理方案。针对这种现象，需要完善工程施工合同管理机制，制定详细的工程安装合同规范文本。利用完善的合同文本，避免发生不必要的风险问题。最后，履行现场签证。根据工程实际完成情况，对于达到签证条件的要及时办理签证流程。仔细核对签证中的内容，不得漏记、少记、错记，确保签证内容完整、准确。针对签证金额较大的，需履行公司审批流程，按权限审批后，方可签署。
防范建筑安装企业财务风险
首先，结合建筑安装企业运营特点，对合同签署做到严格把关，降低财务风险。针对建筑安装企业而言，为了能够规避财务风险，需要在签署施工合同之前，对合同中各项内容严格把关，保障工程项目资金及时到位，且审批体系要根据企业自身情况并结合有关制度进行科学构建。在施工合同中，关注合同内容是否满足企业发展要求，对于工程款项支付、税金缴纳、保证金等事项，需要与发包方在施工合同中详细约定，明确各方职责，避免与发包方在工程款结算过程中出现争议，影响工程施工进度，避免财务风险出现。其次，加强建筑安装企业风险防范体系建设。企业为了减少财务风险，需要从战略角度入手，在工程项目施工建设中，不但要为特殊工种人员购买人身意外险，而且，还可以就工程项目与保险公司签署协议，将建筑安装企业部分风险进行转移，当风险出现时分担企业损失。除此之外，企业需要安排专业的风险防范人员在项目建设之前进行预期判断，根据项目风险系数，将数据结果如实反馈给上级部门，便于建筑安装企业管理人员制定正确的经营决策。对于一些风险系数高的项目，需要安排专业人员制定应急预警方案，如果企业遭受风险影响，则能够妥善处理，提高建筑安装企业风险抵御能力，增强企业管理运营能力。
总而言之，在当前市场经济快速发展的环境下，财务管理的精细化程度对建筑安装企业发展有着至关重要的影响。加强财务精细化管理体系建设，防范财务风险，降低支出，增加利润，从而推动企业在激烈的市场竞争中更具有优势。与此同时，建筑安装企业在经营发展中，需要对现有财务工作实现精细化重构，同时还应加强财务管理人员的意识，从领导层到基层，都要提高自身综合能力，并设立精细化管理目标，同时借助信息化系统将财务精细化管理工作落实到位，保证建筑安装企业稳定运营，实现建筑安装企业健康发展。
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