基于领导力开发模型的企业领导力培训体系构建
林雪
中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-121-01
摘 要 随着社会的发展和科技的进步，我国企业的发展也上升到了一个新的层次，面对新的经济发展环境，企业的发展不再仅仅取决生产力和生产技术，对于现在来说，提升企业内部的核心竞争力有助于企业大快步的追上时代的步伐，过去，人们对于企业发展的认知还只停留表层，随着时间的推移，人们逐渐意识到企业当中领导力、凝聚力以及执行力对于企业发展的重要性，本文从基于领导力开发模型的企业领导力培训体系构建的角度出发，旨在解决新时代企业发展方向相关的问题。
关键词 领导力 开发模型 培训体系
随着我国综合国力的提高，当下国内企业管理当中普遍存在领导力缺失的现象，大多数领导都会认为企业的企业领导力的缺失并不是自身能力的不足，通常情况下，企业领导人对于自身的领导力充满了自信，而企业在发展当中缺乏领导力现象也被企业领导人解释称因找不到人培养才会出现这种尴尬的局面，为了进一步探索企业领导力缺失的原因，本文从领导力开发模型的构建问题上进行了新一轮的探索。
一、什么是企业领导力
从浅层面对企业领导力进行剖析，其中不难发现企业领导力决定了一个企业发展的方向以及企业员工的工作效率，企业领导力这一概念最先由外国学者约翰所提出，约翰被世界誉为领导力大师，这一称号的由来并不是因为约翰在企业上面做出多么巨大的贡献，而是约翰提出了领导力相关的概念，一般来说，领导力是大多数企业管理者所具备的条件，首先，企业管理者需要明确企业发展的方向，其次，企业管理者还需要用实际行动带领企业员工不断朝着目标迈进，企业领导力的关键就在于企业管理者通过对自我强大的约束来影响周围的同事和下属，使得这部分人能够按照自身的意愿为公司的发展做出实质性的贡献，最后必须明确的是，企业领导力不能因人权力大小而划分等级，企业管理者应当更加重视权力要素和非权力要素两个方面[1]。
二、企业领导力培训体系构建背后的意义
首先企业领导力培训体系构建的意义可以从四个方面进行概括，分别是执行力、凝聚力、以及企业发展的业绩几方面进行探讨，首先，要知道企业领导力培训体系构建有助于增强企业内部员工的执行力，按照企业的构成来讲，企业运作过程当中一些重要的决策都是由管理层下发的，而真正执行这些关键决策的是企业的员工，企业员工是企业运作当中不可缺少的重要角色，当企业管理者的决策方向是正确的，换句话说当企业管理者的领导力足够优秀时，执行决策的员工干劲也会显得十分充足，在企业高层的带领下，企业的运作在预定的轨道上高速飞驰，期间企业领导力的下降会使企业发展的火车偏离预定的轨道，从而使企业的发展受到阻碍，从整体上看，企业执行力是领导力的延伸，只有企业领导力增强时，企业内部的执行力才会相对应提高，其次是企业领导力对于企业内部凝聚力的影响，按照企业领导力的深层含义来讲，企业领导力的高低决定了管理者对自身要求强于不强、对周围人的影响深与不深，当领导者迷惘时，管理层下达的决策就会有失误，执行这些决策的员工也会找不到突破口，进而会影响到企业内部员工的团结，当领导失去威信时，员工就会对管理层的决策提出质疑，进而会有更多不同的声音发出，这就严重影响到了企业内部的凝聚力，最后企业领导力决定了企业的发展方向，而企业的发展方向由于企业的真实收益相挂钩，若是领导决策发生问题就会导致企业的经济效益下降，进而引发一系列的问题[2]。
三、有关企业领导力开发模型的相关探讨
企业领导力的开发模型决定了企业领导力整体方向，从学者提出的模型当中不难看出，领导力开发模型反映了个人和组织间的关系，模型建立所反映的是为了确保组织和个人在本质上的一致性和共性，总的来说模型建立的最终目的都是一样的[3]。
四、基于领导力开发模型进行企业领导力培训体系的构建
在领导力开发模型的基础上，企业领导力体系的构建要遵循几个步骤，首先是计划的设定与实施，关键是筛选相关的人员进行培训，其次是课程设计与师资队伍培养，课程设计反映了人才培养效果的优劣，优秀的师资队伍则是人才培养的保障，最后是培训方法的创新和对效果的反馈，传统的方法的成效慢、且效率不高，创新培养方法像是交互式的学习法能最大程度上提高培养的效率，同时对培训效果也要做好详细的记录，已找到其中存在的不足并加以改正。
五、结语
总的来说，企业领导力模型建立和領导力培养体系的构建在实施上有很多困难，通过建立模型可以了解领导力和其余因素的关系，并制定相应的方案解决。
参考文献：
[1]陈蕾.浅析基于领导力开发模型的企业领导力培训体系构建[J].人才资源开发，2016（22）：74-75.
[2]中国农业银行领导力培训体系构建研究[J].农银学刊，2017（5）：74-80.
[3]周晓新，邢迎春，刘俊英.战略导向的中央企业领导力培训体系建设探讨[J].继续教育，2015（4）：3-5.
