企业管理创新创业领域竞争力框架及机制研究
摘? 要? 现代企业向管理要效率，全面提升企业在创新创业方面的竞争实力有助于企业长远的在市场中生存和壮大。在强调充分竞争活动的市场大背景下，企业管理所带来的效益得到市场中能够活下来的企业一致的、高度地重视。在每天都在变化的市场中，不论是初创企业还是成熟企业，都需要有创业创新能力，都需要将保持创新创业竞争力作为企业必备的管理能力和生存能力。本文主要分析了企业组织“双创”竞争力的维度;创新创业竞争力框架范式;组织的“双创”领域竞争力范式关键性。希望能对读者有所帮助。
关键词? 企业管理? 创新创业? 竞争力框架
“双创”受到党和国家的高度重视，由“双创”可以带动就业，拉动创新，相关领域不断发展，对“双创”竞争力框架及机制研究开始增多，一般认为该框架囊括了企业核心竞争力、核心技术创新能力、创新商业模式、所处行业创新突破点等内容，从这四个方面着手可以充分了解企业管理中“双创”的综合实力，分析这些方面可以看到企业在“双创”的竞争优势以及短板所在。对初创企业而言，提升创业创新能力就是生存的不二法门;对成熟企业而言，保持“双创”竞争力就是克敌制胜的法宝。企业通过不断研究自身“双创”竞争力框架内相关能力水平，通过自身管理不断改善和优化创新创业领域竞争力可以避免企业在竞争过程中淘汰，控制企业成本，提升企业盈利，帮助企业生存。
一、企业管理“双创”竞争力有关维度分析
1、企业风险维度
企业科学高效的管理体系是从企业在发展过程中慢慢发展而来的，管理体系的目标就是控制企业运营成本，管控企业经营风险，帮助企业发展。企业理解自己创业创新竞争力，提升自己的管理效能，将大幅降低企业在参与竞争过程中面临的风险，能够避免损失。此外企业要对抗风险关键就是降低自己的各项成本，提升效率，利用创业管理能力充分发挥员工人力资源能力;利用创新管理能力结合新绿色发展理念，提升生产线科技水平，提高生产效率，降低企业成本，增强抵御风险能力。充分应用“双创”竞争力结合自身资本市里和社会价值，改善用户对企业的评价，提高产品售价和品牌价值，拓展上下游营销扩大企业生长范围。
2、企业创新力维度
组织具有的核心创新竞争能力主要是应用性技术的创新能力和新技术应用于产品的创新执行力。一个组织想要在激烈竞争的市场上延续和发展，就一定要打破企业自身中固有管理顽疾，加速新技术创新步伐和理顺新技术应用到实际生产中转化为产能和服务效能的流程成为了具备“双创”竞争力的企业必须要具备的两种素质。例如，在推动员工发明的各类专利在企业生产中快速落地，必须利用企业管理制度的创新，让专利能够变为企业生产力。为了建立组织在自己生产服务领域商业模式的领先性，需要通过竞争力框架分析明确自身产品具有的创新优势，使得商业模式得到投资者的认可，利用商业模式的创新迎合用户需要，满足客户需求，加速企业成长。
3、企业用户维度
服务企业用户，为用户创造价值是企业的终极使命，无论企业发展处于哪种阶段用户对企业产生影响都是至关重要的，所以在企业管理“双创”领域的竞争力维度分析中要针对客户的各项使用信息进行收集、分析和研究，要全方位考虑客户对企业创业创新的影响力，以此制定自身“双创”竞争力的管理方案。创新不仅是实体物质产品的创新，也包括无形服务的创新。企业的创新目的是为客户提供更符合客户需求的产品和服务，通过创新以更高效率，更省时省力的方式帮助客户需要完成的任務或者满足客户的各类需求。为此，管理者需要既照顾企业收益，又结合自身行业定位和口碑等各类情况，形成提高用户评价的创业创新方案。
二、创新创业竞争力框架范式分析
1、企业核心竞争力
在企业管理方向中，要分析“双创”领域竞争力框架及机制研究所运用的层次分析法是时候范式工具箱中的重点，各项研究中层次分析法是各项研究中公认的在“双创”竞争力研究中发挥着关键的作用。企业的核心竞争力是层次分析法中的最底层。由于不同因素，各个方面都对企业的竞争力构成的受到左右的程度不同。所以在创建企业管理“双创”领域的竞争力，首先就要考虑企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业区别其他企业的要素，是一个企业生产延续的根本动力。企业核心竞争力最主要的是人力资源的实力，是企业员工的创造力，所以企业核心竞争力是创新创业竞争力框架中的最底层和最深沉的力量源泉。
2、核心技术创新能力
企业分析企业创新创业竞争力框架的方案，搞清自己企业的竞争力所在。在方案中，需要结合企业自身的优势特点，特别是在核心技术创新能力方面发力。企业的核心技术创新能力在不同性质的要素中，占比要和企业自身实力还有自身的目标定位相结合，重视企业在分析框架中各个要素的评价、评级。在应用层次分析法时，核心技术能力创新要和企业核心实力相呼应从企业主打产品的所处阶段，企业产品目标客户，企业产品生产准则出发，共同推进企业核心科技创新能力稳步上升。只有技术创新带动生产效率提升，带动客户体验提升，加强用户黏性，才能真正是的“双创”竞争力架构帮助企业发展壮大。
3、创新商业模式
一般理解，商业模式是企业盈利的模式，其实深入分析商业模式不难发展商业模式也是企业创业模式，更是企业创新模式。创新商业模式，可以从多个方面突破。例如，成熟企业培育企业内部再创业团队，企业可以跳出原有的舒适圈中跳出，选拔一批企业内部的闯将，打造再创业团队，寻找企业新增长点，以此为企业原有商业模式的突破口。所以，分析企业商业模式，研究企业商业模式创新能力，也是解构企业“双创”竞争力的一个重要分析要素，起到一定的作用。
4、所处行业创新突破点
由于在分析企业的创业创新竞争力时，在要素权重划分过程中，要充分利用层次分析法和大数据分析权重方法的合并应用处理了各个要素权重决定问题。同时还要横向考虑企业所处在的行业情况，以及行业内部其他企业状况，从更加宏观的角度去看待企业在行业内寻找行业突破口的能力。以此来评价衡量企业“双创”竞争力与其他企业比较时的情况，更好确定企业各个创业创新竞争力的要素权重以及总的能力评价，最终 提升“双创”领域竞争力的上升加速度。
三、组织的“双创”领域竞争力范式关键性
组织管理“双创”领域竞争力框架研究不可以忽视的是利用数据范式构筑范式的关键性，范式需要建立在组织管理“双创”竞争力基本情况的基础上。构筑的“双创”能力评估体系不只是要包含目标层，也就是组织在生存中可以完成的目标。这种目标是组织竞争力评级指标，所以值得了组织管理层的高度关注。在准则层来看，组织拥有企业核心竞争力、核心技术创新能力、创新商业模式、所处行业创新突破点等要素每一个都非常重要。再变量层中左右组织发展其他因素还有很多，比如组织在行业中的占位、用户群内口碑，还有组织在资本圈中拥有的认同度。除此之外，最为重要的是组织自身的基础技术能力、技术创新能力，是左右组织发展的最大变量。组织主导生产的产品和提供的服务具有多少用户价值，具备多大社会价值，在商业模式上存在创新的意义。
组织“双创”竞争能力评级范式和管理“双创”竞争力评分标准都是组织水平评估体系评分要素，在实际评价中积极实施组织评估体系权重与范式评分的结合，就能够落实评级范式要素评判方面的设计工作。组织“双创”竞争力的评定与衡量需要相关专业评价人员开展调查和分析，从而采用构筑的范式完成客观数据的采集。专业人员的全面调查全面性，所采用的数据技术、框架结构、研究范式和分析工具层次都影响着最后的研究分析成果。构筑范式的时候还也要考虑证实以及研究组织调查数据和收集信息之外，也要了解组织内部的其他各项情况来准确定位管理“双创”竞争力的能力。组织管理水平上升，依靠每个环节的协同配合。
组织管理“双创”领域竞争力的分析与成长，决定了组织发展，以及组织未来的成长计划与设定目标。组织管理实用性体现在每一个的环节上。组织的范式中商业模式、行业地位都是变量。由于关于市场的前景状况，行业的未来，而组织以及其所处行业成长性与社会、国家、教育、外部经济形势等要素都存在紧密的关联。组织具备的管理制度、核心技术和人力资源是牵引并且保护组织“双创”领域竞争力提升的重点。商业运营中组织管理工作的开展汇合全面条件，凭借的人力、物力以及平台资源等等要素。我国的市场经济比较于其他发达经济，还需要继续发展，这样的情况或条件下组织要保持创新创业领域的活力，必然还需要积极借鉴其他有益经验、吸取教训，完善自我。
四、结束语
各类企业组织在当今竞争惨烈的市场上生存，企业管理“双创”领域竞争力的框架和机制研究，有利于提升企业相关能力，让企业保持创业激情、创业干净、创新实力和创新能力，使得企业在斗争中成长，在搏击商海的过程中乘风破浪一路前行。
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