公路施工企业人力资源的创新管理
周钰家
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-153-02
摘 要 本文主要针对我国公路施工企业人力资源管理现状进行研究和分析，之后从多个方面就人力资源管理过程中存在的问题进行剖析，最后结合我国公路施工企业的现存问题，提出了几项具有针对性的人力资源创新管理理念和策略。
关键词 公路施工企业 人力资源管理 问题 策略
交通运输行业的进步和发展与我国经济发展之间具有直接的联系，所以强化我国的公路施工建设是确保国民经济总值实现飞跃的基本前提。在新时代发展背景下，国家出台了多项促进公路施工企业发展的相关政策，但是由于我国公路企业根基薄弱，导致其在发展过程中出现较多问题。对此，只有不断强化企业人力资源管理的作用，并积极推进人资创新管理，才能帮助我国公路施工企業在新形势下获得更快的发展[1]。
一、正确看待公路施工企业人力资源管理
对于任何企业而言，人资管理都是与企业发展水平直接相关的一项重要内容，其管理效果甚至会影响到企业未来的发展方向。而针对国有公路施工企业而言，由于该行业在我国发展时间较短，且尚未形成深厚的产业根基，所以才会导致这些企业在发展过程中出现较多有关人资管理方面的问题。其中，最突出的是有关员工绩效考察和薪资管理等方面的问题，由于这些问题与员工们的切身利益紧密相关，因此如果不能针对这些问题进行细致、全面地考虑，并制定科学有效的人力资源管理规划，那么极易导致企业内部出现管理混乱的情况。
除此之外，如果想要从根本上推动我国公路施工企业的进步和发展，就必须要明确强化人力资源管理效果和培养创新管理措施的重要性。也就是说，只有从人力资源管理方面着手，积极地探索各类有利于企业人资管理的有效途径，才能从根本上强化企业的市场竞争力和经济发展活力，并帮助公路施工行业在我国经济发展领域占据一席之地，最终为推动公路施工企业实现现代化提供根本保障。
二、公路施工企业人力资源管理中存在的问题
（一）人才观念淡薄，未能做到招贤纳士
在我国新时代发展背景下，不同企业间的竞争力度不断加强，已经逐渐从最初的市场竞争转移到人才竞争领域，所以各企业必须不断强化相关人才管理工作，以此来为企业的进步和发展提供基本的人才资源保障。但实际上，目前我国仍然存在部分公路施工企业的管理人员严重缺乏人才管理意识，并且未能从根本上认识到招纳和扩充企业人才，对企业发展起到的重要作用，进而导致人才储备不足和人才流失等问题相继出现[2]。
企业内部有关人才招揽的各项工作开展不及时，不仅导致大批优秀管理人才被其它竞争企业优先录取，还由于企业遗留的制度方面存在的问题，使部分工作积极的员工未能享受到应得的工作奖励，进而严重地影响到员工们原有的工作积极性和主动性。同时，由于企业开展的各项人才管理措施不到位，所以根本很难为员工们提供优良的工作环境，进而使很多有能力、有才华的员工缺乏展示自身才能的机会，最终消磨他们的工作斗志。以上提到的这些问题，都是目前我国公路施工企业人资管理过程中出现的较为突出的问题，如果不能及时、有效地针对这些问题进行处理和解决，那么不仅会影响到企业正常的发展速度，还会对企业未来的长期发展带来诸多障碍。
（二）人力资源专员缺乏
很多企业在开展人才招聘工作时，通常都会将工作重心放在招聘的员工身上，而忽略了人力资源专员的配备和选择。作为一名合格的人力资源专员，必须要具备最佳的人才聘请方法，并根据不同的工作岗位分析哪类人才更能胜任这份工作。因此，如果人力资源专员的工作水平达不到招聘需求，那么不仅很难保证招聘人才的质量，还拉低了招聘工作的完成进度。
目前，我国大多数公路施工企业都不具备充足的人力资源管理人才，而导致这种情况出现的主要原因，是由于企业管理人存在思想误区。大多数企业管理人普遍认为，人力资源管理的主要工作任务就是整理和评定员工档案，从而忽略了管理人员们的技能培训，进而导致大批人力资源管理人员缺乏系统的知识学习，最终也就根本无法满足现代化企业发展所提出的各项要求。而在此基础上，不仅很难招聘到符合企业发展需要的各类人才，甚至还会由于管理不当而出现大批人才流失的情况。长此以往，只会使企业原本的团队精神日益溃散，最终阻碍到企业未来的长期、稳定发展。
（三）从传统的人事管理向人力资源管理的转变滞后
早期我国公路施工企业一般都会选择使用传统的人事管理模式，也就是将企业内部的所有员工作为企业的生产要素来管理。这种人事管理模式着重强调管理工作的事务性和作业性，并通过严格的考勤考核制度、薪酬分配等工作来体现；而现代化人力资源管理模式则是将企业内部的所有员工作为企业的增值资源来开发和管理。这种人力资源管理模式着重强调管理的全面性、系统性，之后再利用特殊的人才管理政策和绩效制度，帮助企业招纳、培养更多具有较高专业素质水平的综合性人才。根据上述介绍不难看出，现代化人力资源管理模式在我国公路施工企业的发展过程中具有更大的优势和先进性。
三、公路施工企业人力资源创新管理的几点思考
（一）更新人才观念，带动人力资源开发
人才的定义十分宽泛，而如何看待人才则是企业领导人需要考虑的一项重要问题。我国知名品牌海尔的领导人始终秉承“人人是人才”的观点，这不仅改变了传统思想上有关人才的狭窄定义，还为各企业吸纳和培养人才提供了更加便捷的途径。目前，我国就业领域存在这样一种问题，那就是员工之间工作分工不明确，进而导致资源浪费。虽然不同员工的个人能力各不相同，但是企业管理人员却可以根据每位员工的优势，为其分配最适宜的工作内容，这样便可以使员工们在其能力范围内发挥出最大的作用。
田忌赛马是一则家喻户晓的寓言故事，将该故事蕴含的思想内容结合到人力资源管理过程当中，那就是需要根据不同员工的个人价值，为他们分配不同的工作任务，使每位员工都能够获得发挥的空间，这样才能最终形成推动企业进步的整体力量。除此之外，在聘请人才时也要着眼于企业整体，根据企业未来的发展方向聘用具有针对性的技术人才，以此来迎合现代化人力资源开发与管理的根本理念。
（二）树立“以人为本、唯才是用”的观点
近些年来，我国各公路施工企业的科技化水平得到了较大程度的提升，所以针对人才管理模式也要随之而进行创新。对此，首先要针对传统的人力资源管理理念进行更新和变革，并根据新建立的管理理念构建起更符合现代化企业需要的开放型人才管理制度。除此之外，由于目前我國仍旧存在部分企业领导人对人力资源管理工作尚不重视，所以相关部门必须要不断强化对管理工作的宣传力度，从而使每位员工都能够真正地认识到新型人力资源管理理念的重要性，并最终构建起一种以员工作为工作主体，并着重强化员工个人能力的人才管理模式。通过这种方式，不仅可以为公路施工企业吸纳大批高新技术人才作为企业发展的人才储备，还能够为实现人才强国的最终目标提供强大的助力[3]。
（三）规范人力资源管理制度
部分企业领导人在规划企业未来发展目标时，大多着眼于经济发展领域，而忽视了企业文化软实力的构建。但实际上，想要从根本上确保企业能够获得长期、稳定的发展，就必须要有深厚的文化底蕴作为发展基础。因此，构建和完善企业人力资源管理制度，是目前各企业急需解决的一项重大问题。同时，全面、系统的人力资源管理制度不仅可以加快企业内部各类人力资源的整合速度，还能够根据企业的实际需要对各类人才数据信息进行收集和整理。当然，企业收集的各类信息，还需要按照不同种类进行更加细致地分类，进而帮助企业内部构建起全面的人力资源管理信息网络，并为企业人才的培养和发展提供更加有效的帮助。
四、结语
目前，公路施工企业在我国国民经济总值中所占比重仍然较小，所以为了进一步加快我国公路施工企业的发展速度，就必须要从人力资源管理方面着手，对传统的管理理念进行更新和变革，从而构建起更适合现代化公路施工企业需要的新型人资管理制度。对此，管理人员要真正地将员工们的根本利益作为工作的出发点，不断提高员工们对企业的向心力，最终强化公路施工企业的竞争力和综合实力，并为其实现企业发展目标提供最基本的保障。
参考文献：
[1]靳秀莉.人力资源管理创新研究[J].中国乡镇企业会计，2019，2（3）：136-138.
[2]于建勇.国有大型建筑企业人力资源管理信息化应用研究[J].青岛理工大学，2019，6（9）：155-156.
[3]高众.公路施工民营企业人力资源管理现状分析及对策[J].中外企业家，2018，8（8）：25-26.
