企业文化的建设与管理
王军
[摘 要] 在新时代背景下，针对现代企业管理而言，企业文化是企业实现可持续发展的基础，通过构建良好且具有可指导性和操作性的企业文化，这样才能使企业进一步发展壮大，在竞争力、影响力等方面切实提升。企业文化既是企业管理的基础，同时更是企业管理的灵魂所在，加强企业文化建设和管理工作对于推进企业各项工作取得长足发展有着十分关键的作用。结合这样的情况，文章重点探讨和分析企业文化的建设以及管理策略等相关内容，希望能够为推进企业实现可持续发展提出一些建议、作出一些尝试。
[关键词] 企业文化；建设；管理；重要价值；实施策略
中图分类号：F272 文献标识码：A
在现代企业管理和发展过程中，企业文化是其中不可替代的重要组成部分，良好健全的企业文化能够帮助企业进一步发展壮大，并且在竞争力方面显著增强。所以，要着重做好企业文化建设和管理工作，以更有效地完成企业发展目标，把企业价值的实现和员工价值的实現充分融合，为提升员工凝聚力、向心力提供必要的条件，使员工在企业的发展过程中更有责任感、使命感和幸福感，从而激发其积极性、主动性和创造性，使员工能够和企业同呼吸共命运，谋求更大的发展。由此可充分看到，企业文化在企业管理和发展过程中的重要作用。据此，有必要对企业文化的建设与管理的重要价值和实施策略等内容进行探讨。
一、企业文化概述
通常情况下我们所称之为的企业文化是企业在自身的经营和生产发展过程中慢慢形成的以人为中心的企业管理理念，它是企业的核心价值的体现，同时更是企业精神、道德规范、价值观念、群体意识，以及经营理念等相关内容汇集于一体的一种综合的概念。企业文化是一种多层次、全方位的生态系统，所涉及的组成部分包括核心层、中间层和外围层等，结合具体内容也可以将其分为精神层、制度层和物质层。在企业文化中，各个不同的层次是互相渗透、和谐统一的。
企业具备怎样的价值观就会呈现出怎样的企业文化，它是企业经营管理过程中至关重要的要素，属于软要素范畴。在企业文化中最核心的含义就是企业的价值观。现代管理学认为，企业文化是一种有效通过相关经营活动所主动塑造的一种十分典型的文化形态，如果这种企业文化被充分确立，并在实践的过程中落实下来，就会在根本上有效规范和塑造员工的思想行为和内在的关系。它是企业经营发展过程中所有人都充分遵循、共同遵守的一种价值观，对于促进企业各个成员之间的统一性和标准化程度、增强凝聚力有着至关重要的作用[1]。
二、企业文化在企业建设和经营管理过程中所呈现出的重要价值
在市场经济体制不断深化改革的背景下，企业文化作为一种全新的科学合理的管理理论和模式，从根本上有效推进了现代企业科学管理和发展，而且通过成功的企业管理经验，可以对企业文化的内涵进行不断的丰富和强化。具体来说，在企业的经营管理过程中，企业文化所呈现出的重要价值主要体现在以下几个方面：
（一）企业文化可以在更大程度上有效发挥企业管理的指示灯作用
在企业的经营管理过程中，可以有效利用企业文化的确立和打造，起到指示灯的作用，确保员工能够明确方向，在各项活动中使员工在不需要更多命令和指挥的情况下统一步调、规范思想行为，为企业的经营发展而奉献自身的力量。员工有共同的价值观和信念，这样能够替代权威的机构，对员工的行为和活动进行统一协调，而且能够从根本上激发员工的积极性、主动性和创造性。同时，因为具有明确的方向和指示灯的效果，也可以有效采取放权的形式，不会造成活动的混乱，使员工有着一致性的目标而为之努力。
企业文化是一种十分典型的柔性管理模式，在这样的管理过程中，可以依靠员工的积极性和自觉性有效完成各项工作，利用员工的聪明才智作出相对应的决策，以此使工作效率进一步提升。所以在这样的情况下有效进行放权，通过企业文化的创设和打造为员工各项工作指明方向，以此使工作成效得到显著增强，进一步提升工作效率和工作质量。
（二）企业文化在企业经营管理过程中能够呈现出控制和激励员工的价值
在传统意义上的企业管理过程中，为了激励和指导员工，往往采取物质激励的方法，而这并不是企业激励机制的唯一途径。针对这样的情况，有效采取企业文化构建的方式打造一种共同的价值观和企业精神，这样能够从宏观层面形成整体意识，有一种集体的激励动力，能够确保员工自觉自愿地融入到集体活动中来，在内心深处生发集体感、荣誉感，并为之努力奋斗，这样能够起到更为显著的控制和激励员工的价值和作用。
除此之外，企业文化还可以有效利用观念的力量营造出更加和谐协调、积极向上且富有创新力量的氛围，针对职工的个体行为进行不断规范、约束和激发，不断地调动其创造性，通过人性化的柔性的力量规范各项思想行为。这样的效果比硬性的强制力量能够呈现出更大的生命力和作用力，同时对于职工行为的规范和控制也更加的稳定，持久和高效。
（三）企业文化可以引导和帮助企业创造出更加良好和谐的经营发展环境
在企业文化的建设过程中，能够为企业塑造更加广泛认同，而且内容十分丰富，富有人性化特色的企业文化形象，这样可以使企业的形象得到更加良好的塑造，成为企业文化建设过程中的关键所在。而这也成为当前市场经济体制发展和社会安全稳定的核心内容，在现代现代市场竞争压力不断增大的情况下，打造更加良好积极的企业形象，树立先进的品牌，这成为企业的重要的无形资产，也是企业获得竞争优势、有更大影响力和竞争力的关键因素，能够更好的取信于市场和社会。所以，企业要通过构建企业文化，帮助企业创造良好的经营环境。因此，企业要把无形资产和品牌的培养当做至关重要的战略进行系统化的管理来有效进行规划和实施，而这也成为当前越来越多的知名企业的自觉选择。
三、加强企业文化建设和管理的主要途径
在企业文化的建设和管理过程中，要结合实际情况进一步选择相对应的途径，并在实践的过程中切实落实，这样才能起到决定性的作用，确保企业文化能够渗透到企业经营管理的各个环节，构建相对应的企业文化，使所有的员工能够深刻地感受到企业管理的风气、氛围、行为和绩效等方面的改善和变化，确保员工能够产生相对应的归属感、认同感，使员工成为企业文化自觉落实的推动者和执行者，从而进行更加现代化、高效化的管理。
（一）贯彻落实以人为本的基本原则，使企业文化管理的新活力得到充分的激发
在知识经济时代，企业文化管理的核心理念是以人为本，要树立以人为本的管理思想，把人当作企业管理的核心内容，充分地尊重人、关心人、理解人。对员工的各项合理诉求给予充分的满足，通过人文关怀把人的价值真正意义上放在首位，充分尊重员工的自我价值，开展正确的引导，规范员工的自我管理行为，使其创造力、想象力得到充分的激发，从而更有效地推进企业核心竞争力的提升。所以，在现代企业管理过程中，要想构建更加和谐向上的企业文化，就需要贯彻落实以人为本的管理原则，使企业文化得到真正的建设和管理。
（二）针对相关制度进行不断的完善和优化，使企业文化管理的保障程度不断健全
从根本上来讲，企业文化的内涵就是企业制度文化，这是至关重要的内容之一。通过企业制度的建设，才能更集中有效的体现出企业文化。员工不管做什么，怎么做，都需要在相应的制度范畴内进行充分的明确，可以说企业文化建设的过程，就是企业管理制度不断的健全发展和完善的过程，同时也是企业制度不断落实并发挥应有作用的过程，这样才能促进企业文化从发展走向成熟。所以，在针对企业文化进行构建的过程中，要结合企业文化的精神内核，建立健全与之相对应的管理制度，从根本上确保制度文化的协调和统一，确保理念和操作能够互相融合，使员工有企业文化价值的导向，同时又有制度化的規范和约束，进而充分确保企业能够实现更加正确健康良性的发展。
（三）企业管理要适应企业的文化氛围
企业文化是一种被企业员工和企业管理层认可接受的价值观和经营理念，企业文化要为企业的生产活动、员工风貌、规章制度等提供相对应的服务。树立良好的企业文化，以此确保企业在制度、物质和精神等相关层面能够实现有效的平衡，达到更深层次的精神层面的影响力和号召力。加强企业文化管理的激励机制，使员工积极性得到充分调动，确保员工能够以企业为荣，把宣传企业的品牌当做员工的自豪之处，使企业中的人事物有效融合、协调发展，以此确保企业文化的发展，决定着企业的经营发展走向，使企业文化建设能够更好的服务于企业管理各项工作，并确保企业实现可持续发展。
四、结语
总而言之，从上面的分析中我们能够充分看出，在新的时代背景下，针对企业文化建设和管理而言，要与时俱进，充分认识到企业文化的重要性和必要性，落实各项建设和管理策略，把握核心内容，使企业文化更好地服务和规范企业各项生产经营活动，成为员工自觉遵循的价值观，从而帮助企业实现健康稳定的发展。
参考文献：
[1]刘子祥.企业文化建设的实践与思考[J].中国党政干部论坛，1997（03）：25-26.
