浅谈房地产开发企业成本控制措施

    张蕾

    【摘? 要】当前，在社会主义市场经济体制当中，房地产行业已成为推动我国社会发展的重要产业之一。随着房地产企业的不断发展，行业规范的不断完善，房地产行业的竞争日益激烈，房地产企业的利润空间较之前有所缩减，需要提高企业的核心竞争力，从而促进企业良性发展。因此，论文对当下房地产开发企业成本控制中存在的问题进行了分析，并且就房地产开发企业成本控制的重要性进行了说明，提出了房地产开发企业加强成本控制的策略和方法。

    【Abstract】At present， in the socialist market economic system， the real estate industry has become one of the important industries to promote China's social development. With the continuous development of real estate enterprises and the continuous improvement of industry norms， the competition in the real estate industry is increasingly fierce， and the profit space of real estate enterprises is reduced compared with before. It is necessary to improve the core competitiveness of enterprises， so as to promote the healthy development of enterprises. Therefore， the paper analyzes the problems existing in the current cost control of real estate development enterprises， and explains the importance of the cost control of real estate development enterprises， and proposes strategies and methods to strengthen the cost control in real estate development enterprises.

    【关键词】房地产企业;成本控制;控制策略

    【Keywords】real estate enterprises; cost control; control strategies

    【中图分类号】F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）04-0031-02

    1 引言

    随着房地产行业的不断发展，在当下房地产行业竞争日益加剧的情况下，控制企业成本，是当前房地产企业的重要工作之一。随着我国房地产行业的不断规范，宏观政策对房地产行业的调控力度加大，房地产行业已经告别了传统的暴利模式及利润空间，已经回到相对正常的利润水平。因此，在当前的房地产行业中，如果想要实现利润的最大化，房地产企业要加大成本控制力度。但是在房地产行业当中，仍然存在一系列的问题使房地产企业的成本居高不下。具体来说，其成本控制的主要局限性表现在财务成本管控中重视度的问题以及成本费用控制手段的问题，另外，包括规划设计阶段的成本控制问题以及财务成本管理体系的问题，因此，企业在未来的成本控制过程中，要建立健全成本控制制度体系，落实成本控制的品牌化战略，打造高水平的员工队伍，完善运营团队体系，从而促进企业更好地发展[1]。

    2 房地产开发企業成本控制的重要意义

    在房地产开发企业当中，成本控制对于企业的盈利和发展有着重要的意义，随着社会经济的不断发展，房地产行业的不断进步，在当下房地产企业发展的过程当中，强者恒强，大的房地产企业将会继续地发展，变得更为强大，房地产企业立于不败之地的原因之一是其对于房地产开发成本的经济化管理和精细化控制。在房地产企业当中，加强房地产企业的成本管理控制对于具体企业的优势提升和减少企业的成本有着重要的意义。通常，房地产项目的开发需要经过多重的环节，例如，征地环节、拆迁环节、立项环节、设计环节、施工环节、建设环节、竣工环节、验收环节、销售环节，等等，这些环节需要大规模资金成本作为支撑[2]，人力的投入巨大，且建设周期较为漫长，因此，在房地产企业中开展成本管控是非常有意义的。随着国家对于房地产企业采取宏观调控政策以及房地产企业内部日趋激烈的竞争，房地产企业的成本控制与生产运营需要得到有效优化，从而增强房地产企业的发展优势，提升企业的综合实力。同时，房地产企业的投资成本具有大额性、动态性和差异性的特点，因此，在成本控制的过程当中，只有优化资源配置，才能够提高资金的使用效率，从而促进企业经济的良性循环，促进企业更好地发展。

    3 房地产开发企业成本控制存在的问题

    3.1 成本控制意识淡薄，缺乏完整的成本控制体系

    当前，房地产行业不断发展和规范化，在房地产企业当中，成本控制已经是房地产企业工作中的重要内容之一，许多房地产企业都将成本控制放在促进企业发展的战略位置上。现如今，房地产企业的成本控制管理通常是采用将价格作为事后进行核算的基础的方式，这种管理方式相对来说较为静态。虽然这种成本管理的方式较为稳妥，存在着一定的优势，但是同时也存在着相应的弊端。随着我国房地产企业的不断发展，在当下房地产企业管理的过程当中，经常采用粗放式的管理方式，因此，企业的成本管理存在着不够细化、不够严谨、不够清晰、不够明确的状况，总体来说，这些状况会对企业未来的发展产生明显的桎梏作用。另外，在企业进行成本控制时，企业内部缺少了相关的监督部门，因此，这导致企业的财务人员无法了解企业自身发展经营情况和财务状况，对于企业健康有序的良性发展显然是不利的。随着企业的固定成本不断提高，如果没有采取一个完善的成本管控方式，对于房地产开发企业未来的发展会产生不利影响，因此，在房地产企业未来发展的过程当中，企业管理者和财务人员要重视成本控制这一问题[3]。

    3.2 成本管理与战略目标的关联性差

    就当前的房地产市场而言，虽然在企业发展的过程当中市场的竞争越来越激烈，但是仍然有新的房地产企业加入其中，因此，房地产企业的数量在不断地增加，但是随着政府宏观调控的影响加剧以及刚需比重的减少，当前房地产企业存在的风险也越来越大。在这种情况下，一些房地产企业为了提高自身企业的发展水平和施工进度，纷纷抢占工期，加速完成任务，工程中存在着许多不合理的现象。但是企业由于没有建立健全的成本管理控制制度，因而在成本管控过程当中常常出现失控的局面，导致成本管理以及战略目标之间存在着脱节的现象，成本的控制计划也相应地出现问题。

    4 房地产开发企业成本控制的策略和方法

    4.1 增强成本控制意识，建立成本控制体系

    在房地产企业当中，成本领先战略是房地产企业发展的基本战略之一，所谓的成本领先战略是指通过低成本来进行市场竞价获得长久的竞争优势，在企业的发展过程当中要想立足于行业当中不断做大做强，必须增强自身的成本管控意识，并且在企业当中建立完善的成本控制体系，从而促进企业的发展。在企業当中进行有效的成本管控需要企业当中各个成员的参加，在当前的房地产开发企业中，一些房地产企业的专业管理人才和技术人才欠缺，因此，在进行成本控制的过程当中，要选择适合自身的成本控制体系，同时，要提升企业管理者和员工的成本控制意识。在企业的每一个项目当中，都要对该项目进行一定的可行性研究，进行可行性报告的编写，组织各部门、各人员、各专家进行相关的论证以及成本的分析和评审以避免决策失误和盲目投资。在成本控制的过程当中，企业要对土地成本进行明确，对前期费用进行明确，对建造成本进行分析，对配套设施成本进行管理，对期间产生的费用进行管理，如财务费用、税金费用等，做好成本费用的控制[4]。另外，在合理合法的基础上，企业要争取相关税费的减免以合理地应用资金，关注国家的相关税收政策，运用税收减免优惠，减少企业的成本。

    4.2 提高成本管理人员的业务水平，完善运营团队

    随着房地产企业的不断发展，在企业当中引进成本管理人员时，既要看重成本管理人员在房地产行业的相关工作经验以及是否具有一定的房地产成本管理能力，另外，对于他们的工作内容也要进行科学合理的有效划分，在成本管理的过程当中做到人能尽其才，保证工作人员的工作顺利展开，另外，要提升成本管理人员的相关技能水平，例如，数据分析水平、统计能力、数据指标分析能力、统计水平以及成本数据库的建立水平等[5]。同时，要加强各个项目之间的联系，只有企业当中的每一个团队、每一位员工紧密合作、有效沟通，才能避免企业当中存在的一些工程问题，从而减少企业的成本，将开发成本控制在合理的范围之内。此外，要加强企业的专业管理团队，避免出现投资浪费的情况，同时，要加大力度落实品牌战略，扩大企业的品牌效应和影响力，这对于企业的发展有着重要的意义。如果一个企业具有良好的品牌效应，其广告方面的费用就会大大减少，因此，企业要打造良好的品牌及信誉，促进企业经济效益的提升[6]。

    5 结语

    综上所述，在当前房地产开发项目当中，成本控制工作十分重要，对于企业未来的发展有着重要的意义。因此，在企业的发展过程当中，要优化房地产企业的成本控制体系，让成本控制成为企业的核心竞争力，从而提高房地产企业的经济效益，促进自身更好地发展。

    【参考文献】

    【1】付才炳.房地产开发企业成本控制遇到难题及解决措施[J].江西建材，2017（9）：255-256.

    【2】殷妙娟.浅析房地产项目建设过程中的成本管理措施[J].建筑知识，2016（3）：1.

    【3】吴亚莉.房地产企业成本影响因素及控制措施[J].经营管理者，2013（16）：161.

    【4】吕超峰.房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析[J].财经界（学术版），2012（7）：67.

    【5】李健生.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用[J].北方经济，2009（20）：87-89.

    【6】王辉利.房地产开发企业投资决策分析与成本控制研究[J].现代商业，2008（9）：116-117.