财务预算管理对企业经营决策的影响探讨

    刘妍

    

    在当代市场环境下加强企业财务预算管理非常有必要，科学合理的财务预算有助于提高企业资金利用效果，增强企业经营决策水平。企业预算管理具有较强的战略性与系统性，现阶段企业财务预算管理存在未建立完善的资金管理体系、财务预算管理未能在企业决策中发挥作用两个方面问题，为了确保财务预算管理能够在企业经营决策中发挥重大作用，需要建立完善的财务预算管理体系、合理规划企业财务预算方案以及完善基础工作突显预算效果，保障企业能够在未来获得长久、稳定的发展。

    一、引言

    财务预算管理是企业预算管理中的子组成成分，更是预算管理的关键地方，在企业发展过程中具有非常重要的作用。现阶段我国许多企业越来越重视财务预算管理，不断加强自身的财务预算管理水平，然而在实际管理过程中依旧存在较多的问题，比如说内部控制制度形式主义现象严重、预算监管水平较低以及没有形成良好的财务风险意识等，这些不良因素导致企业财务预算管理效果较差，无法在企业发展中发挥较大的作用。为此，必须要深入分析财务预算管理的特征，进一步挖掘企业财务预算管理面临的困境，构建完善的企业财务预算管理体系，制定科学合理的财务预算管理模式，不断强化企业财务预算管理效果，为企业未来长久发展奠定坚实基础。

    二、企业财务预算管理特征

    （一）战略性

    企业要想在未来得到良好的发展，第一步必须要明确企业发展方向，并动员企业所有工作人员与部门为了企业的发展目标而不懈努力，通过这样的方式确保企业财务预算管理工作能够为企业健康发展提供帮助，及时发现并防范企业决策风险。促进企业财务预算工作和发展目标相融合，科学规划企业财务预算管理工作的长远活动方向，维护企业健康发展，帮助企业尽快实现发展目标，引导企业财务预算工作的稳步进行，实现企业利益的不断增长。

    （二）系统性

    企业财务预算管理系统性包含了两个重要方向，分别是横向系统性以及纵向系统性。其中，纵向系统性代表预算管理本身为一个功能齐全的系统，可以实现企业预算管理的控制以及评估，结合编制之间的相关性形成具有规范性、完备性的纵向管理系统。横向系统代表企业财务预算管理关系到各个职能机构，增加了职能机构相互之间的关联性，提升各个职能机构业务以及资金的往来，当一些职能机构未能按照规定完成任务，其它职能机构也会受到较大的影响，最终导致企业财务预算管理目标难以实现。所以横向系统要求加强各个职能机构之间的沟通与交流，将其视为有机的整体，以企业的经济利益为首要工作标准，为了实现企业长远发展目标共同努力。

    （三）协调性

    现代企业中，企业内部各个部门之间明晰的职责是保障现代企业进行科学有效管理的重要前提，是企业实现高效生产经营活动的有力手段。但是，现实工作中职责划分过于明晰的一个缺点就是造成了企业内部各个不同部门之间只能做到各司其职，不能在企业实际运营过程中实现相关联工作的高效整合，将工作高效率的衔接起来。这种情况下，现代企业内部的财务预算管理工作就能够实现其协调性的功能，将企业内部各个部门之间紧密联系起来，在企业执行的统一预算体系中，科学有效的预算管理体系能够将企业内部不同管理层级、不同部门之间的联系进一步加强，实现信息的共享，最终为企业不同管理层级、不同部门的经营决策活动提供坚实的信息基础。同时，企业内部的财务预算管理也能够对企业内部全体员工的生产经营过程中需要承担的责任做出进一步明确的规定，使得企业内部所有部门的所有员工都能够进一步强化责任意识，充分调动每一位员工的积极性、增强每一位员工对企业的认同感，实现企业整体经营决策与运营活动的效率。

    三、企业财务预算管理面临的困境

    （一）未建立完善的资金管理体系

    企业要想在激烈的市场环境中长久生存下去，首当其冲的就是要确保资金能够合理的使用。企业开展财务预算管理工作实质上就是对资金的管控，保障企业资金的收支平衡，这也是企业开展财务预算管理工作的主要目的。现阶段一些企业自身没有建立完善的资金管理体系，财务预算管理无法依照标准的程序逐步进行，当企业资金使用不当，收支规划缺乏合理性，必然会造成企业资金产生一定的误差，无形之中损失了大量的资金，因此企业必须要加强对资金的管理和应用，最大程度改善资金的利用效率。

    （二）财务预算管理未能在企业决策中发挥作用

    现阶段我国绝大部分企业都没有构建健全的财务预算管理体系，导致实际的财务预算管理工作无法依照标准流程进行，也不能够精确分析出某种成本因素会给企业发展带来何种不良影响，更无法很好的管理生产经营过程中的资金消耗。以往的财务预算模式在实效性、精确性等方面都无法适应新时代市场经济发展需求，不仅不会在企业发展中提供强大的动力，还会严重阻碍企业的不断发展，比如说企业单单以传统方式进行财务预算工作，没有引进现代化先进的财务预算管理方法与理念，必然会导致经营成本核算不科学、决策速度慢，不利于企业健康发展。

    （三）预算监督体制亟待健全完善

    企业生产经营活动的正常进行需要对企业期初阶段制定的预算进行科学合理的执行，而一些重要的相关支出，应由企业领导层级集体进行研究讨论支出办法，而不能是企业主要领导一人决定。而这种现象在我国企业中经常存在，这种行为极大程度上影响了现代企业中优质资源的配置效率，使得企業内部资源不能够发挥出最大的作用;同时，由于企业内部优质的资源配置不当，企业的相关业绩评价活动也会受到重大影响，使得企业内部设置的业绩评价体系不能够科学有效的得到执行。

    四、加强企业财务预算管理的策略

    （一）建立完善的财务预算管理体系

    财务预算管理开展的根本目的是将与企业经营效益有关的主体单位进行权责利量化，详细规定各个主体单位在企业运营中拥有的权利及需要承担的责任，做到各个主体单位责权明确，为企业长久稳定发展奠定基础。

    企业要深入了解自身的运营状况，结合市场环境的最新动态，制定出切实可行、全面高效的财务预算管理体系，保障制定的财务预算管理体系能够在企业发展中发挥重大作用。此外，企业财务预算管理体系还要明确各个部门的权利和义务，一方面可以避免工作中“踢皮球”现象发生，另一方面也可以防止权利被过度使用，实现各个主体单位之间互帮互助、互相监督。于此同时，企业还要建立完善的激励措施，改变以往相对固定的考核方式，从多个角度出发全面评估工作人员的综合状况。精准识别工作态度积极以及工作懈怠的工作人员，将工作人员的工作态度与业绩与升职加薪关联起来，显著提升工作人员的工作热情，更好的激发工作人员的工作潜力，为公司长远发展奠定基础。

    （二）合理规划企业财务预算方案

    财务预算方案关系到企业的未来经营方向与发展高度，为此必须要保证财务预算方案的科学性。第一，企业要选派高素质人才对财务预算工作进行细致梳理，明确要求企业财务收支标准以及审批环节，规定相关单位与个人必须要密切配合开展预算工作，逐步强化企业资产的安全性。第二，为了进一步加强企业财务预算管理工作的细致性，必须要对项目中的所有收支情况进行严格的审核与管理，保证各项开支有理有据、支出合理，最终构建科学合理、系统性强的财务预算方案。

    （三）完善基础工作突显预算效果

    企业在完成财务预算管理体系制定后，为了验证预算方案的合理性，必须要引入现代科学技术手段进行计算和改进。比如说在处理庞大的财务数据信息时，需要借助专业的会计软件进行精确的计算和统计，弥补传统手工计算效率低、易出错的弊端。伴随着现代科学技术水平的不断创新，越来越多的财务数据处理技术与方法可供企业会计人员选择，不仅可以显著提高企业财务数据处理的速度，同时还能够达到较高的精确度，为实现更高品质的财务预算质量提供支持。

    （四）进一步加强审计监督工作的落实

    企业内部要想通过有效的财务预算管理使得企业经营决策进一步科学化，就必须进一步加强审计监督工作的落实，因为审计监督工作是预算管理过程中重要的一个环节。因此，首先要将审计监督工作落实到预算的执行环节中，通过对企业预算收入作为参考依据，对企业的预算支出进行严格的审计监督;其次要通过对预算的落实结果作为审计监督工作的基础，通过审计监督工作的制度进行进一步的健全，使得企业内部的预算管理工作实现进一步的规范化;最后，要将财务预算管理的基础目标进行各位合理清晰的明确，使得预算管理活动能够更好的为企业的整体经营决策过程服务，尤其是通过审计过程使得企业预算落实情况得到进一步透明化，降低企业生产经营过程中资金不当支出。

    五、结语

    在现代日新月异的市场环境中，企业要想获得长久稳定的发展，必须要不断完善自身的财務预算管理体系，加强自身的财务预算管理，提高资金利用效率，改善企业经营决策水平。与此同时企业还要具备良好的风险意识，及时发现并防范决策风险，加强对各项经营活动的管控，为企业进一步发展提供有力支持。

    （作者单位：重庆化医控股（集团）公司）