精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析
朱红英
摘要：煤矿企业是我国的重点国民产业，是国民经济的基础，它具有行业特殊性。物资管理作为煤矿企业管理中成本控制的重点，同时也是煤矿企业在面对市场竞争时的一种有力的竞争手段。伴随着精细化管理理念的深入推进，煤矿企业应立足当前所面临的困境，引入精细化管理模式，以推进物资管理工作的改革与创新。文章就精细化管理在煤矿物资管理中的应用这一课题展开探讨与分析，以资参考。
关键词：精细化管理；煤矿物资管理；应用
精细化管理是一种崭新的现代化管理理念，在未来，其必将成为企业经营管理发展的新趋势，而如何融入进煤矿物资管理中也成为了有关部门和人员面临的重大问题。新形势下，探讨煤矿物资管理的革新之路，是不断深化煤矿企业经营发展管理的需要。但是，由于受到传统管理思想的影响，煤矿企业对物资精细化管理的理解仍旧处于误区当中，再加上受到传统管理理念的制约，使得物资精细化管理未能得到更好的发展。可见，煤矿企业应积极引进精细化管理模式，推进物资管理的改革与创新，使其焕发生机，以夯实企业经营发展基礎保障，确保我国的煤矿事业得以稳定、向前发展。
1精细化管理的内涵
精细化管理是从西方发达国家舶来的一种现代化管理理念，其以常规的管理模式为基点，是对常规化管理的再优化。精细化管理的融人，能够使整项管理活动更加细致、分工更加明确，从而达到提高管理效率的目的。煤矿企业是国民经济的重要组成元素，这一属性也决定了其在开展物资管理活动的实践过程中必须要依据国家所颁发的有关条例、法规进行。我们都知道人、财、物是企业发展管理过程中最重要的元素，煤矿企业要想创新物资管理必须要从物入手，引进精细化管理模式，探索物资的管理规律，进而因时制宜，寻找最佳管理方法。在精细化管理理念的引导下，煤矿企业就能够逐步接受新时代的一些物资管理方式，并把传统的管理方法提档升级。
2煤矿物资管理存在的问题
21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变更同时也加快了市场体制的改革与完善，在此背景下，煤矿企业涌现出了一系列问题，其中物资管理问题更是在众多问题中“脱颖而出”，成为了阻碍企业发展建设的重要因素。结合当前煤矿企业实际来看，存在如下几方面的管理难题：
2.1管理体系不健全
物资的管理包括物资采购、质量验收以及相应的入库、出库等环节。但是由于我国煤矿企业的内部质量管理工作起步较晚，尚未形成一套成熟的管理体系，各子部门之间相互分割，使得质量部门成为独立的“孤岛”。在物资管理方面，缺乏完善的管理制度，在实际的管理活动中难以实现合理监督与调控，从而导致在实际招标采购时，无法将各种物资种类进行合理分类，最后在出库管理工作中出现混乱现象。
2.2缺乏先进的管理理念
结合当前实际情况来看，仍旧存在部分煤矿企业沿用粗放式的管理方法，这些企业的思维已经定势，他们相信自己固有的经验，使得他们在管理物资时往往会凭借自己的经验和直觉去对各部门进行管理和控制，而忽略了经济市场的发展动态，忽略了煤矿产业当前所处的新环境和面临的新挑战。因循守旧的管理理念，成为了物资管理创新的一大瓶颈，管理水平也因此停滞不前。
2.3欠缺系统的管理规划
物资管理工作是一项系统化的工程管理项目，其不仅涉及到各项与物资质量管理相关的问题，还贯穿于企业的经营发展建设全程。就当前的煤矿企业物资管理实际来看，许多企业在开展管理工作的实践过程中，缺乏时代认识，全局性意识不足，缺乏整体性管理规划，这使得物资管理工作无法全面发挥，管理工作处于被动，滞后发展状态，明显不利于煤矿企业物资管理建设的可持续发展。
3精细化管理在煤矿企业物资管理中的应用策略
3.1树立精细化的现代管理理念
当企业的发展规模不断扩大，煤矿企业的物资需求就会越来越多，对物资管理的重视也会日益增加。煤矿企业必须在思想层面上突破局限，开放传统思想，接受周围的新鲜事物，转变思维，把精细化管理的想法、理念融入管理活动中，才有利物资管理工作的开展。此外，构建符合企业本身的企业文化，积极发挥员工的工作热情，引导他们努力参与精细化管理的工作，促进物资管理部门对物资管理工作的高效完成。
3.2建立完善的物资精细化管理制度
完善的管理制度是加强物资管理的重要保障与基础条件。结合煤矿企业现有的管理制度体系，有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的管理制度：一是完善物资分供系统，能保证工程所需物资及时进场；二是材料设备部根据物资需用量计划和采购计划，按煤矿工作计划要求进场；三是项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报工程师；四是投标阶段同国内外的相关厂家进行联系，作好了材料设备的采购准备；五是由物资科对供应商的资质、产品的“三证”等进行严格审查，合格后经价格谈判方可执行。
3.3构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，煤矿企业原有的物资管理活动呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。煤矿企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。
3.4实行物资管理行为信息化
煤矿物资种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现物资的有效管理。因此，信息化发展形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与煤矿物资相关的信息进行高效采集、存储和传递。
除此以外，煤矿企业领导层，要有一个全新的认识，针对企业的发展建设，建立一个计算机管理系统，通过相关信息处理功能，促使企业尽快实现物资管理信息化。为了更好地实施信息化管理行为，计算机管理系统还应分为静态管理和动态管理两部分：静态管理主要是针对物资的供货公司人员情况、报表、证件等进行分析、统计。动态管理则是一种动态变化的管理方法，主要对各项活动的物资用量进行全方位动态监控，大大提高了数据的可靠性和真实性。
3.5在物资管理中引入EPR系统
ERP物资管理涵盖了物资主数据流程、供应商主数据维护流程、年度物资需求计划提报流程等全过程的业务。通过EPR系统的引入，能够从物流资金和管理费用方面进行节约，提高资金流转和信息传递的速度，从而实现供应链条资源的最优化利用。其次，EPR物资管理系统还能够对物资管理流程进行重构，实现管理的规范化。此外，EPR系统还进一步加快了业务管理信息化建设步伐，实现用户交流的便捷。
4结束语
实践证明，精细化管理作为一种现代化的管理理念和手段，其在社会各大行业中已展开了深入性的应用，并取得了明显的成效。伴随着社会分工精细化和专业化程度的提高，煤矿企业物资管理工作也迎来了新的机遇与挑战。有关职能部门和负责人员应立足时代发展潮流，在基于科学合理的基础上，实施精细化的物资管理，进一步提高物资管理质量，为煤矿企业的健康发展奠定良好的基础。
