浅谈房地产开发企业财务预算管理
刘斌彦
摘要：房地产建设规模的逐渐扩大，使得各个企业之间的竞争愈加激烈，为了保证房地产企业能够有效的立足于社会竞争中，必须要加强对企业的相关管理。尤其是企业的财务预算管理，对企业未来的发展情况影响较大，因此，本文主要介绍房地产开发企业财务预算管理措施，旨在提升我国房地产开发企业财务预算管理水平，促进房地产开发企业的进一步发展。
关键词：房地产开发企业;财务预算;管理
近年来，随着企业对财务预算管理方面的重视，使得企业的财务管理发展取得了一定的成绩，对房地产企业的稳定发展有着很大的作用。但是随着新时代的要求不断增多，对房地产建设规模以及质量的要求也越来越高，这就对房地产的财务预算提出了新的要求，为此我们必须要加大力度，对其进行深入分析。
一、现阶段的预算管理问题
1预算管理认识方面的问题
针对企业财务管理工作来讲，它的主要内容是针对企业未来的发展预算而言，包括企业目前的财务状况以及取得的成果等方面，它涉及到企业各部门的工作状况。但是，在当前很多企业的财务预算管理工作中，很多人员都存在着一定的管理认知错误，他们把财务的预算管理完全归属于企业的财务部门，这其实是不对的，而且这种管理方法在实际应用过程中不能够把握全局，容易产生很多问题。就企业财务管理工作的实质来讲，它所包括的方面有设计、工程、销售以及成本控制等等，由此可知，单靠一个财务部门是无法进行全方位分析的，必须要结合企业各个部门才能够做到集中式管理，从而促进企业财务管理的长远发展。
2财务预算缺乏科学性问题
对于财务预算工作来讲，它所包含的方面是多种多样的，包括企业的资金收入、资金支出、相关费用预算等等，而且各个预算之间都有一定的关系，因此，对预算人员的整体把握能力要求较高[1]。如果缺乏一定的科學规划，便会大大影响企业的预算能力，尤其是对预算工作人员来说，没有完整的规划和指导，在预算过程中遇到问题时，也难以进行有效解决，并且在执行力方面也会受到一定的阻碍和影响。另外，对于那些没有科学规划的房地产财务预算管理工作者来讲，他们即使采取措施进行财务方面的管理和预算工作，所取得的效果也是非常不理想的，并且这种没有规划的财务预算，还容易导致一些额外的影响。
3缺乏长远战略目标的问题
由于财务运算是有关企业未来发展的，所以在对其进行规划时，一定要严格按照企业长远的发展战略目标进行。就目前而言，很多房地产企业在预算管理中并没有将企业项目与之进行有效的结合，使预算工作不够准确，同时还容易受到外界因素的干扰，导致很多问题的产生。另外，这种财务预算在面对一些项目的临时变更问题等突发状况时，也难以做出有效的调整，不利于企业的长远发展。
二、房地产预算管理的内容
1生产经营成果预算
生产经营成果预算主要是针对一段时间内企业的经营成果以及资源分配情况的预算，预算的内容主要包括企业日常的收入情况、企业的成本支出情况、其他管理方面的费用情况以及税收支出等情况的预算。对于房地产财务预算收入来说，需要同时满足5个条件才能进行收入的确认，第一个条件是房地产项目的竣工验收确认，第二个条件是房屋建筑销售的合同确认，第三个条件是房款资金的付款确认，第四个条件是房屋建筑相关成本问题的计算确认，第五个条件是客户的验收和双方手续办理确认。对于房地产支出税费的财务预算来说，其包含的方面也是十分丰富，包括企业的营业税、土地增值税，附加教育税等等，这些都是房地产税收费方面的支出预算[2]。
2资金收支情况预算
资金收支情况主要是针对房地产公司近期的资金交易数据，包括资金流入和资金支出两方面。其中资金流入主要是指房地产的一些项目回款或者是银行贷款等其他方面的资金获取，但是这些方面所造成的资金流入是不固定的，比如项目回款，可能会受到外界因素的干扰而产生资金流入的波动，可能增加，也可能减少。对于银行贷款来说，它所造成的资金获取也是不稳定的，容易受到市场行情的影响，所能贷款的资金也是有所变化的。而对于资金流出方面来讲，主要包括房地产的一些项目建设、土地利用和管理费用等方面的支出，这些都是财务预算需要管理的重点内容。
三、房地产预算管理的措施
1加强现金在房地产预算管理中的作用
对于房地产产业来说，它所造成的资金流动是非常大的，同时造成的资金损失风险也是非常高的，虽然利用现金在其中可能会产生一定的麻烦，但同时也是非常重要的保障。为此我们必须要保证现金在房地产行业中的正常流通，这是各个企业之间进行有效合作的重要保障。另外，自去年以来，由于各个城市的商业建筑交易量持续增长，使得一些限制政策对房地产产业的发展产生影响，比如房屋限购、资金限贷等政策，使得我国的房地产产业在交易中出现严重的资金流紧张问题，这对我国的房地产市场稳定运行造成很多的影响，同时也体现出了现金在房地产行业中的重要价值[3]。再者，对于房地产企业的资金收入情况来说，一般都会进行一定的银行贷款，而现金流正是偿还银行贷款的重要保证，从而减少很多不必要的麻烦，同时对企业房屋项目建设的正常实施有着很好的保证。除此之外，现金不同于电子货币，可以避免一些网上交易时产生的风险问题，从某种程度上，也有效的保证了企业财务管理工作的顺利进行。
2加强企业各部门间的配合来促进预算管理
通常情况下，房地产建设的项目所包含的范围是十分广阔的，它不仅包括前期的策划、中期的建设，以及后期的检查和管理等等，还包括房屋的售前和售后问题，以及用户居住问题等多方面，这些涉及到企业各个部门之间的相互作用。单纯依靠一个财务部门，是无法做到全方位的预算管理的。因此，企业的相关监察部门，一定要加强对此方面的重视，并注意派遣专业的沟通人员，去到各部门之间进行协商和交流，促进各部门之间的协调配合，以保证企业的预算管理更加满足企业发展的实际要求。对其预算内容来讲，主要是以上所讲的两方面，即企业生产成果分配的预算情况，以及企业资金收支情况的预算。对于资金收支预算方面的情况来讲，首先是由营销部门负责的，对一些工程回款以及销售等方面的管理，然后由财务部门对相关的税费进行预算支出，其次再对银行贷款以及项目施工背景等方面的支出进行分析和预算，最后便是对人力资源方面的分配预算，以此来强化企业预算工作的系统性和全面性。对于企业成果分配情况的预算来说，首先是通过工程建设部门来进行负责的，他们对土地的收入情况以及房屋建筑的销售情况进行分析，然后根据市场发展的实际需求，设计和建设相应的建筑，同时要保证建筑的质量，其次便是相关的销售部门进行房屋地区的销售，如果有客户需要购买，并进行相关的合同签约和房屋验收工作，但其中需要注意的是，要加强对房屋使用的管理，一旦出现某些问题，必须要主动负责的对其进行调整，以满足客户的需要，这些都是企业财务预算管理的重要内容。
3加强对企业财务预算管理的细化理解
要想从根本上加强企业的预算管理，就需要对企业的预算管理工作进行深入细致的了解。首先要从总体构成上对其进行划分和理解，对于房地产产业项目的总体收入来说，主要是通过几方面的收入构成到一起的，其中包括一些房地产产品类型、房屋建筑的面积以及市场的房屋销售价格等，然后将这几个方面整合到一起，构成一块地区的房屋销售总价。另外，在实际的成本分解过程中，还需要注意对房屋建设中的整个工程进行把控，比如房屋建筑场地的前期工程、以及一些基础条件建设或者相关的配套设备使用等情况都要考虑在内，这是保证总体预测成本正确性的重要基础。
4加强企业预算管理工作的执行力度
对于企业预算管理来说，其本质指的就是一些围绕企业开展活动的经济行为，因此它是受到一定控制的，在企業的实际经营过程中，我们可以采取相关的措施来加强企业的业务和财务管理控制，从而提高企业在预算方面的约束能力，保证企业的预算工作更加有效，以便提高企业的经济利益。因此在实际的房屋建设过程中，我们一定要加大企业预算方面工作的执行力度，企业相关部门加大其监督功能，对其中预算不合理的现象或行为进行批评指正，以做到全面的企业预算管理工作，进而保证企业的实际房屋建设工程能够得到相应的制约和管理，从而得到理想中的预算管理效果，促进企业未来的发展。
5加强企业的预算管理工作与国家政策相适应
房地产企业要想更进一步的促进自身的发展，首先要做到的便是与时俱进，要密切的关注市场中与房地产发展相关的政策变化，尤其是一些国家方面的政策调控问题，一定要进行积极的了解和学习，注意对这些政策进行动态把握，以更好的促使其满足企业的发展要求，进而实现利用政策带动企业发展的目的，同时也使得企业的预算管理工作得到有效落实，对企业长远发展非常有利[4]。其中企业必须要注意实事求是，严格按照自身的情况并结合市场的变化规律来进行长远发展，只有这样才能更好的满足时代的要求，也是促进企业财务预算管理工作有效开展的重要前提。
四、结束语
总之，企业的财务预算管理对于房地产企业的发展有着很大的作用，尤其是在其经济利益保证方面。但就目前而言，很多地区房地产企业的财务预算管理并没有得到很好的管控，使得企业在市场发展中压力很大，因此相关部门一定要重视，对企业在此方面的问题进行积极的指导，以促进企业做好完整的财务预算管理工作，进而保证企业的经济效益，促进企业在未来能够更好更快的发展。
参考文献：
[1]林乐森.如何加强房地产开发企业财务预算管理[J].中国集体经济，2020（13）：139-140.
[2]王晓娟.关于加强房地产开发企业财务预算管理的思考[J].财会学习，2019（34）：98+100.
[3]麦振发.房地产开发企业财务预算管理的强化探讨[J].商讯，2019（33）：42+44.
[4]王雷.试论如何加强房地产开发企业财务预算管理[J].当代会计，2019（17）：97-98.
