大型国有企业信息化规划的关键问题研究
李弱
摘要：大型国有企业对我国国民经济建设和发展起到了重要的决定性作用，而大型国有企业在信息化建设过程中，通过以往的经验和教训，可以使大型国有企业在发展过程中降低可能存在的风险，国有企业信息化规划是根据国有企业自身特点与行业特点开展的业务流程和管理规范，对于大型国有企业而言，做好企业信息化规划建设，关乎大型国有企业未来的发展。
关键词：大型国有企业;信息化规划;问题研究
中图分类号：TP311? ? ? 文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2021）17-0248-02
开放科学（资源服务）标识码（OSID）：
随着市场全球化的发展，大型国有企业想要在市场中提高自身的竞争力，就必须做好企业内部信息化的有效建设，但由于大型国有企业在我国属于一种比较特殊的企业，不但要承担国家建设和经济发展的双重任务，同时还要带领其他企业或者行业的发展，所以在市场全球化的背景下，大型国有企业在发展过程中，做好企业信息化规划是一项迫在眉睫的主要任务。
1 信息化与大型国有企业信息化的概述
1.1信息化概述
通过借助媒体进行有效传播，能够实现快速信息化的作用，当今社会，互联网的广泛普及，使得整个网络都充斥着各种各样的信息资源。经过人们的分析和利用，可以有效推动国有信息化技术的建设速度，只有当信息技术的发展速度得到提升，才能使信息化技术可以在更多领域得到推广。
1.2大型国有企业信息化的概述
在大型国有企业的建设发展中，大型国有企业购买相关软硬件设备的同时，还需要提升相关人员对计算机水平的掌握能力，所以必须结合企业员工的职业追求以及相关资源，才能促使大型国有企业的工作效率得到提升[1]。大型国有企业的管理层也可以通过计算机实现对整个企业信息状况的及时了解，这也是推动企业运行和科学管理的有效手段，同时也是彰显企业管理统一化的目的。在促进信息资源的共享时，将企业管理模式推向系统化以及科学化，能够达到不同机构之间的有效分享，使更多人员可以快速了解大型国有企业的实际情况，促使大型国有企业的运营速度更快，竞争力得到明显的提升。
2 大型国有企业信息化规划的特点
2.1软件加强型特点
由于在当今现有技术条件下，大型国有企业的信息化建设通常都是一个资源优化与整合的过程，所以大型企业的信息化往往会涉及企业的方方面面。这就需要将大型国有企业看成一个软件系统，并对整个软件系统进行加强，采取镶嵌式的方式，可以有效地组织结构和管理制度的支撑[2]。
2.2系统服务社会性特点
我国的大型国有企业与企业类型的企业不同，这是由于大型国有企业具有服务社会以及服务人民的核心能力，才能提升大型国有企业的效益，最终使广大人民群众对核心目标有足够的认可。
2.3系统需求不确定性特点
对于大型国有企业的信息化建设工作中，信息化系统关联的人类活动由于非常复杂，往往会涉及多种不同的人，因此大型国有企业想要实现全面化的难点问题，就需要站在多种需求相关之间达成一致协议。
2.4非功能性期望
大型国有企业的信息化系统具有较高的复杂性，使得大型国有企业信息化功能具有极高的复杂性。同时由于大型国有企业信息化对非功能性的期望值较高，尤其是系统的可靠性和安全性等方面，而大型国有企业一旦投入到信息化的建设，必将是一场大投入、牵扯面极广的范围，所以对于信息化建设的非功能性需求分析是非常重要的一点。
2.5对能力需求的变化性
在新技术的信息化服务中引入到企业管理活动，能够不可避免的改变对企业员工的形式活动。同时企业员工由于不可避免的调整自己的活动，才能更好地适应他们所采用的部署和先进技术变化，实现对新的IT技术的有效需求。
3 大型国有企业信息化规划中存在的关键性问题
3.1信息资源整合问题
由于各种业务数据对于大型国有企业而言非常重要，是决定和推动大型国有企业给市场带来巨大利益的基础条件。因此信息化的掌握可以给大型国有企业提供了必要的可能性，但如何整合并规划好这些信息资源却是非常艰难的问题。
3.2缺乏对信息化建设的认知
大型国有企业在改革开放后开始信息化建设，由于对其认知和重视的程度并不高，所以使得信息化建设的总体认知度存在一定的缺陷。然而在大型国有企业的发展中，虽然很多大型国有企业应用了计算机和网络技术，但只是局限于办公领域，并未形成具有独特特色的信息化管理体系[3]。由于企业对没有对信息化进行深入和全面的了解，只是将其运用在计算机、邮件等狭小的范围内，导致大型国有企业信息化建设的提升力度不足。大型国有企业对信息化建设的认识和发展具有一定的片面性，最终会影响大型国有企业在信息化发展中的整体速度。
3.3高效协作核心平台建设问题
大型国有企业信息化平台的建设，通常不会采用统一的管理方式，这就导致大型国有企业的核心平台建设过程中的技术难点和技术要点被忽略。而在大型国有企业信息化平台中，最终会造成核心平台的要求具有一定的通用性和完整性，否则很难实现企业个性化的需求。
3.4软件领域发展滞后
在信息化建设过程中，需要结合企业自身的发展特点，才能更好地形成有针对性的信息化管理软件，使企业的发展速度得到加快。但由于当前我国软件行业的整体水平较低，且创新能力比较差，很多高科技软件技术水平都需要依赖国外先进技术，因此软件技术水平的不足，对信息化建设产生了严重的阻碍作用。
3.5国际化标准问题
大型国有企业受传统文化的影响，在大型国有企业的运营和管理中，往往比较落后，由于承担的社会责任比其他私营企业要大，所以在这些信息化的建設过程中，就需要认真考虑和研究信息化的重要性。在大型国有企业的管理中，采用扁平化管理的方式优化结构，可以提高管理效率，由于过度的实施扁平化会增加社会就业压力，因此就需要大型国有企业采取业务组织重构的策略。
3.6数据安全与管理规范化问题
当今社会已经步入到信息网络化社会，信息系统的安全性广受关注，因此大型国有企业通常会将企业信息作为内部信息数据的共享方式，实现企业各个部门对信息数据的有效共享，从而方便企业各个部门工作的正常开展[4]。但这种方式会导致系统安全存在一定的潜在危险，而大型国有企业为了更好地保护系统的可靠性运行，往往在信息化的建设过程中，会利用必要的技术手段进行现场安全保护，最终可以提高系统数据的安全性与可靠性保障，大型国有企业内部可以为各种类型的信息管理制定出详细的操作规范和管理制度，然后通过相關的技术手段进行监督，保证数据的安全性。
4 大型国有企业信息化规划策略
4.1规划对象环境分析
大型国有企业在环境对象的规划分析中，从内部环境以及社会环境进行系统性分析，是当今大型国有企业工作中必不可少的一项内容，同时这也是制定规划信息的基础方式。而在这项工作中，就需要深入的探讨分析企业所处的行业环境中，才能使大型国有企业在发展过程中具备足够的优势。只有深入地了解与大型国有企业有着竞争关系的对手情况，才能充分掌握并了解信息技术本身发展的最终方向和状况，有利于使信息技术在行业发展中起到良好的作用。
4.2加强信息化观念的转变
大型国有企业在发展过程中，要改变以往的观念，通过消除保守的思想，从而提高大型国有企业相关管理者对信息化的建设和认知[3]。只有当大型国有企业的管理层清楚认识到企业合理的运营状况，才能实现对企业有着良好的宣传作用。结合大型国有企业的实际情况，并重视对相关人才的培养，最终使信息化建设的储备得到提高，可以实现资源的合理应用。
4.3信息化建设战略分析
信息化建设的最终目标是为了更好地实现战略目标需求，可以更好地实现企业信息建设规划，通过必要的分析，明确企业在发展过程中的需求。大型国有企业在发展战略核心竞争中，从核心竞争力、组织结构以及产业结构做好明确的定位要求，并经过分析，能够对企业内部各个要素和信息特点进行了解，最终实现对信息战略的有效融合。
4.4政府部门加强对国有企业的支持
为了更好地实现大型国有企业信息化的建设力度，就需要国家重视政策的引导和出台，有利于更好地适应经济的发展。在结合国有企业自身情况的状况下，形成相关政策和文件的支持，尤其是在资金与环境方面的支持下，利用国有企业需要利用的信息化建设提供必要的资料，进行市场分析，并在根本上提升国有企业信息化的建设水平。
4.5对企业现状进行分析和评估
在对大型国有企业现状进行调查分析和评估的过程中，一般主要从两个方面入手，分别是大型国有企业的业务能力以及信息化技术能力现状。这是因为这两个方面是大型国有企业管理活动的主要特征和运作模式，所以从这两个方面入手，可以更好地揭示企业的现状和企业远景，使大型国有企业能够更好地实现对未来发展状况的有效适应，最终给企业提供必要的信息化评估。
4.6加强软件领域的技术水平
对于大型国有企业信息化的建设中，主要以软件作为基础和前提，能够实现软件行业整体水平的提升[5]。但由于我国软件行业的整体水平有待提高，所以在软件行业的发展中，就需要加大支持地理，并促进企业运行方式的有效调整。只有加大企业的经济收益，才能使软件行业在一定程度上提高人们对信息化技术的了解和认可。
4.7企业关键业务分析和优化
通常在对大型国有企业的关键业务进行分析和优化，就需要确定大型国有企业的战力目标以及流程环节，从而可以使大型国有企业能够获得足够的市场竞争力。通过对关键业务的分析和优化，使大型国有企业的战略目标和价值得到有效提升，最终实现大型国有企业业务流程的有效优化。
5 结束语
在大型国有企业信息化规划中，完善信息化管理制度的制定，同时加强信息化的管理工作，可以对组织结构进行适当的调整，大型国有企业在信息化的规划建设中，投入了大量的人力、物力，因此信息化建设取得的效果也非常明显，大型国有企业信息化的工作，可以选择拿下相对成熟的集中和分布式企业中心平台，并随着平台的成熟，实现对企业信息化的研究。
参考文献：
[1] 吕冬梅.新时期国有企业财会管理信息化建设的思考[J].财经界，2020（5）：201.
[2] 王文豪，侯军，王春婷.关于新时期加强国有企业信息化建设的思考[J].中国管理信息化，2019，22（10）：94-95.
[3] 张永刚.国有企业信息化建设发展规划研究[J].信息与电脑（理论版），2020，32（18）：18-20.
[4] 葛磊.国有企业中档案信息化建设中存在的问题及对策[J].卷宗，2020，10（6）：141.
[5] 戴晨昱.大型集团企业信息化规划与建设问题分析[J].数字化用户，2019，25（23）：43-44.
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