大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究

    黄英姿

    中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)7-174-01

    摘 要 由于我国信息网络技术的迅速发展,大数据已经成为了时代的象征。企业基于大数据的应用不仅能够充分地发掘企业员工的潜力,还能够让企业组织构架得到有效地优化。换句话说,如何解决人力资源绩效管理方面的创新,是企业互联网化过程中的首要问题。人力资源绩效管理主要是指大量数据的分析及整理,并让企业各个部门的绩效水平以数据的方式呈现出来。为此,本文围绕大数据时代企业人力资源绩效管理创新展开了探讨和研究,并提出了对应的意见与观点。

    关键词 大数据时代 企业人力资源 绩效管理 创新探究

    大数据作为信息通信技术的产物,不仅能够对企业的决策力造成影响,还会决定企业洞察力的高低。除此之外,企业的多样性信息资产及其增长率也属于大数据的范围内。从宏观方面定义大数据与企业人力资源绩效管理创新涉及到管理模式的细化问题,将传统的人力资源信息管理转化为具有创新性以及大数据时代特点的人力资源管理模式,能够有效地避免了粗放式管理模式中存在的问题。此外,大数据时代企业人力资源绩效管理的创新既可以让各部门的反馈能力得到提高,还能够让企业的资源配置得到充分地优化。

    一、大数据对企业人力资源绩效管理创新的影响

    (一)非量化信息的数据化实现了人才的规划

    大数据的应用能够把许多无法计算且拥有非量化特点的信息进行数据化处理。换句话说,利用探寻人力资源绩效数据规律的方法,得出员工的日常工作特点。与此同时,员工的日常表现也可以被管理者纳入绩效考核的范围里,这类问题的分析不仅会对企业人才的培养造成正面影响,还会对人才战略决策的制定提供帮助。换句话说,利用员工个人能力的分析以及企业所需人才职业特点对比的方式,把企业外聘工作数据化,进而实现求职人员资质的进一步确认。如今,世界已经迈向了数据爆炸的全新时代,企业的核心战略势必会转向数据资源的研究,如何让企业员工的数据得到充分地整合,是企业可以获取有效信息的前提与保障。

    (二)扁平化管理的落实实现了组织架构的优化

    大数据时代利用网络技术中新兴的媒体企业对其他企业的组织构架造成了一定的影响,使它们的扁平化特征更加突出。除此之外,人力资源管理系统实现了本企业员工的跨层次、跨部门、跨地域工作。扁平化的落实以及组织构架的优化还为拥有活跃及思维敏捷特征的人才提供了相应的自我管理网络,不仅为自身的发展提供了帮助,更是为企业竞争力的提高贡献了力量。企业在进行人力资源绩效的分析工作过程中,还能够充分利用数据中的关键信息,让其在解决管理者与员工间关系时产生巨大的作用,进而促进开放式关系的形成,最终实现独特的企业文化的形成。

    二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的方式

    (一)数据收集来源的扩大

    大数据时代企业人力资源绩效管理的数据收集来源的扩大涉及到以下三个方面的内容:企业人力资源的客观基础数据、企业人力资源变动情况的动态数据、人力资源质量情况的分析数据。首先,企业可以让人力资源中心根据实时数据进行人力资源基础数据表的制作,讓管理者方便将其与其他时期的数据对比,进而让人力资源基本数据实现一览式的目的。其次,管理者可以根据动态数据掌握企业某一阶段的动向或需求,并针对这些数据展开横向及纵向的分析及比较。最后,可以提高管理者对员工的重视程度,以及发现弊端的及时性,保障企业能够始终处于稳定向上发展的状态。

    (二)人力资源绩效管理方法的创新

    人力资源绩效管理方法的创新主要包括以下三点内容:第一,绩效考评方法的改进,传统的绩效考核方法主要分为导向性以及结果导向性,二者的综合性较差;此企业可以选择综合性绩效考评,该考核方法涉及到图解式评价量表、合成考评等方面。第二,在进行绩效考评标准、指标、体系的改进后,要由专业人士进行评定,依照多个专家的意见得出最符合本企业实际情况的改进方案;并对绩效考评体系的五个指标进行数据收集。第三,根据互联网建立360°的考评方法,该方法也被称作全视角考评法,它可以通过反馈程序的帮助,优化员工的日常行为,进而为绩效考核的实现提供帮助。

    三、结语

    绩效管理是提高企业战略目标的核心内容,而战略目标会对企业经济效益的提高带来十分重要的作用。大数据的应用通过提高企业人力资源策略的制定能力以及对应的跟踪执行能力,来实现管理目标与绩效指标的落实。大数据时代企业人力资源绩效管理创新中的问题得到解决,既能够让企业人力资源绩效管理的工作效率得到提高,还能够调和人力资源绩效考核中的客观性与主观性的关系,进而让管理者的决策更加符合本企业的实际情况。总而言之,管理者的决策实施以及人力资源绩效管理的创新得到保障,并不是一蹴而就的,而是需要充分地结合大数据的时代背景。

    参考文献:

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