关于加强青年人才队伍建设的几点思考
唐桂梅 王翔宇
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-170-02
摘 要 青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年人才是企业长远发展的中坚力量。如何充分调动青年人才的积极性和创造性，发现和培养优秀人才，激发青年内在动力，增强青年对企业的认知度和归属感，是目前国有企业面临的重要问题之一。本文所讲述的神朔铁路分公司河西运输段是国家能源集团的三级单位，面临着员工队伍不再年轻，青年干部队伍储备不足等问题，如何扛起企业未来发展的重任，更好的挖掘人才、锻炼人才齐心协力打牢河西运输段质量效益发展的人才基础，值得我们深思。
关键词 青年人才 建设 现状 策略
一、团青现状
神朔铁路分公司河西运输段有员工1939人，青年737人，占全段职工的38%，团员208人，占全段职工的10%，可见，员工队伍已经不再年轻。从图表1可以看出，团员青年在全段职工的比例，而团员青年人中，管理人员的比例也不高，青年人中副科以上虽有12人，这12人中，仅4人在30岁出头，其他人都临近35周岁。也可看出，青年干部队伍储备不足。
二、存在问题及原因分析
（一）人才接续不上
1.由于近几年单位控制人员数量，集团公司招聘高校毕业生的数量逐年减少，落到公司再到河西段只有几个甚至没有名额。近三四年间，企业几乎未进新人，之前进入单位的员工大都是铁工校等技术学校中专毕业，占了职工总数的主体，高学历的人才更是屈指可数。
2.技术创新人才与技能操作人才队伍建设配套的考核机制、激励机制正在建设中，专业技术人员中，取得中级以上职称的和取得技师及以上技能等级证书的人员占员工总数的比例太小，有待进一步提高。
3.管理、技术和创新人才队伍中大部分职工的文化素质不高，随着员工队伍年龄的不断增大，文化素质在理念创新和技术创新等方面体现的优势越来越明显。
4.少数人成因为主、客观因素，在一定时期内没有得到及时任用和提拔就沉不住气，产生思想情绪，不思进取或是另谋新就。
（二）团青思想多元
现在的团员都是90后，青年也，临近85后，思维活跃，思想多元，想法很难统一，坚持主流价值体系，但理想信念淡薄。部分青年团员自我意识较强，集体观念淡薄，且组织纪律性差。还有一部分青年团员存在个人功利主义，缺乏协作精神。不能踏踏实实学业务，在高、精、尖业务上出现断层，单位将管理重任交给他们很不放心。
（三）管理岗位有限
从人才队伍建设体制来看。选拔、聘用、激励、管理等人才管理体质不完善，没有明确的职业生涯发展通道。目前部分管理岗位由大多有一些年岁较大，工作经验丰富的人员担当，这样的人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，不利于企业长远发展，不适合企业长远对人才的规划战略。而现有管理岗位人员已占满，曾金字塔状的管理梯队越往上走越难。现有的管理岗一干就是十年二十年，青年人看不到晋升希望，对自己的未来职业生涯缺乏信心，时间一长，早年的激情也消耗殆尽，干工作也是得过且过。
（四）激励机制不到位
工作激励不到位，相应的人才没有你在更适合自己的岗位上发展，以技术比武为例，技术比武是职工业务的检验平台，企业每年都组织，从比武中脱颖而出的佼佼者，称作比武尖兵。虽然竖起了标杆，大家学先进，树典型，给予物质奖励，但属短期效应，比武能手没有更好的晋升平台，薪酬与知识，技能和绩效不匹配。
以上原因，造成青年人不求上进，一个企业，单靠老一辈人创、拼、钻，年轻力量接续不上，前景令人担忧。因此企业迫切需要建立科学的人才培养发展机制，培养出一批年轻有为的后备管理人才，激励更多年轻人“活”起来，激发企业的创新能动性
三、今后对策
（一）不断完善青年人才发展机制
要深刻认识推进人才强企战略实施的重要意义。坚定不移地把青年人才建设工作作为一项全局性、战略性任务来抓，促进青年人才工作与河西运输段可持续发展的协调共进。
1.树立人才是第一资源的理念。21世纪什么最贵，是“人才”。企业里，上层领导要高度重视“人才”，要充分利用一切可以宣传的形式进行宣传，加大实施“人才强企”战略的宣传力度，形成一种“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面。要牢固树立正确选人用人导向，要把正确选人用人导向鲜明地立起来，把“德才兼备、以德为先，五湖四海、用人唯贤”的用人理念贯穿人才工作全过程；要把选人用人的“指挥棒”作用充分发挥出来，树立尊重青年人才的舆论导向，要充分宣传优秀青年人才的先进事迹。真正让忠诚干净担当、奋发有为、锐意改革、实绩突出的青年职工得到褒奖和重用，营造“风清气正，美丽和谐”的河西品牌。
2.搭建青年人才干事创业平台。青年人才朝气蓬勃、思想活跃、改革創新意识强，是整个社会中最积极、最活跃、最有生气的一支力量。研究表明，25岁至45岁的青年人才是创新发展的中坚力量。要破除以往论资排辈、求全责备的陈旧观念，全面深化青年人才成长的发展机制改革。加大青年人才创新机制的力度，营造浓厚的氛围，搭建干事创业平台便于青年人才成长和发展，大胆选用青年人才，构建公平竞争的人才环境。可以把岗位晋升与竞聘制度相结合，放宽竞聘条件，让更多年轻人参与其中。
3.拓展人才职业发展空间。在健全人才机制的基础上，突出品德、能力和业绩3个方面，拓展人才职业发展空间。改变职称系列的阶梯和通道，由以往的终身制改为周期制，可以以2-3年为一个周期，重新聘任，让广大青年人才更有奔头，让已经聘任上的有忧患意识，向更高阶层奋斗。
4.推进人才工作探索创新。要营造创新环境，创新人才工作机制，赋予创新领军人才更大的人、财、物支配权，着力提高脑力劳动在分配中的比例，最大限度激发和释放人才创新创造活力。以公司首届经济技术创新和今年举办的技术创新暨五小发明展览为例，更多的创新人才得到认可和学习，并专门确定了今后有重大发明就以职工的名字命名为“***创新工作室”、“***发明”，这些举措都是对职工的莫大鼓舞，会带动一大批职工向先进和典型学习，激发青年员工的创作热情。
（二）创建青年人才培养机制
充分调动团青的积极性，青年人行动起来，企业就充满生机。让年轻人看到希望，铺设职业生涯通道，道道走通。
1.加大青年人才储备力度。做好新老交替人才的管理工作，多增强对年轻后备干部的锻炼，合理分配工作任务，让年轻人多承担一些急，难，险、重的工作；注重轮岗训练，增加多岗位工作经历；一岗双职或多职，担任助理等方式，努力培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。
2.培养业务精兵。由被要求学转为主动学。学业务，比技能。如参加技术比武，制定获奖人员晋升（或奖励）机制，可用积分卡制，一线普通职工的基础分为0分，获得段比武按1.2.3名获得3.2.1加分，获得公司、集团荣誉则加的更多。当所有的加分达到一定分值，即可获得晋升或者涨岗奖励。
3.培养创新尖兵。说起技术创新，有些人觉得遥不可及，可是小改小革绝对是可以实现的。也许一个思路，就会有一项新的发明。但必须持久（创作、挖掘、奖励、宣传、助推），环环相扣，必不可少。
4.培养主人标兵。鼓励职工提合理化建议。这个工作以往也有，但是没有很好的运作起来。要做到我是企业的主人，意见有人提，提完是否采纳，采纳后如何奖励（可以和积分卡制一同运作），月月有反馈、有公示。人人都是班组的主人，人人有一份责任。
（三）探索青年人才多元化激励机制
1.目标激励。通过推行目标责任制，使企业生产经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。这样的任务目标，从公司到河西段再到各个科室、车间、车站，每年年初都会制定，现在要考虑的是将科室、车间、车站的任务指标层层分解到班组和个人，形成“千斤重担人人挑，个个头上有指标”的管理格局。目标设定饱满但不饱和，让所有人只要按照工作要求來做都能实现目标，都能兑现奖励。除了工作目标外，还要设定业务目标，以河西段“学业务、练技能、背技规”三年提升业务计划为依托，在青年中开展“授渔计划”。年轻人很多，有经验的老师傅不少，业务技能不能断层。深化“师带徒”内容，“授人以鱼不如授人以渔”。“一带一，或一带二”老师傅带出的徒弟获得了比武能手，师傅也受奖励。所属工队也受奖励。
2.薪酬激励。建立健全面薪酬体系，采用多种方式激励青年员工。全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬主要有工资、奖金、津贴、罚款这四项内容组成，工资、奖金属“硬件”，津贴、罚款属“软件”，只有“软硬兼施”“软硬结合”，才有可能达到事半功倍的效果。要灵活运用多种多样的激励方式，以便更好的服务企业。在比如对优秀人才实施倾斜激励政策，凭业绩决定薪资水准，奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。
3.培训激励。建立健全培训体系，精准培训各类人才。让员工在工作发展中不断调整自己的知识结构，丰富他们的知识水平，增强他们的创新意识，目的是更能适应企业的长远发展。企业要时刻为员工提供继续学习深造的机会，让员工为企业穿凿更多的财富，激发他们热爱企业的精神。要理论和实践相结合，要加大培训力度，经常组织一些短期培训或者一些长期培训等，不断提升青年员工的业务技能和水平。
4.荣誉激励。主要的方法是对员工表现出来的劳动态度和工作有突出贡献的给予荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”青年是祖国的未来和希望。建议企业择优选用青年人才，为青年人才铺路搭桥，让他们成为有思想、有情怀、有责任、有担当的社会主义建设者和接班人。引导青年人才勇于建功立业，把“个人梦”与“神朔梦”“国家能源集团梦”“中国梦”紧密结合起来，把奋斗的青春书写在神朔的大地上，把科技成果应用在国家能源集团振兴发展的伟大事业中，在新时代伟大的中国梦中实现人生理想。
参考文献：
[1]李庆，向莉莉，左炬.企业文化落地 品牌价值提升[N].西南电力报，2011-10-30.
