企业员工培训有效性提升探究

    刘超艺

    [摘 要] 随着社会的进步和经济的快速发展，企业之间的竞争也是越来越激烈。企业之间的竞争说到底是企业的员工之间的竞争，人才资源是企业能够在一次又一次的竞争浪潮中取得胜利的关键，同样也是一个企业能够拥有持续长远发展的主要推动力。因此，没有一定人才资源基础的公司在市场不断向前发展的浪潮中是没有竞争力的，这样的公司是会被逐渐淘汰的。更因为如此，目前很多公司都会在公司内成立专业的培训部门来对新招聘进公司的员工进行一段时间的培训。但是，培训部门的成立并不意味着对员工的培训就一定有效，公司和企业在对员工进行培训的同时应该对如何提高对员工进行培训的有效性这个问题进行思考。

    [关键词] 企业；员工；培训有效性；探究

    中图分类号：F241 文献标识码：A

    企业对新招聘的员工进行培训活动的展开实则是一种为公司和企业的发展进行蓄力的过程，这是企业能够取得长远发展和快速进步的关键。企业新招聘的员工大多数没有较为丰富的工作经验和较为熟练的业务能力，这也就要求企业需要对员工的培训活动是否有效这个问题进行思考，倘若企业对员工的培训活动没有效果，这将会对公司今后的发展造成巨大的障碍。因此，文章将围绕如何提高企业对员工进行培训的有效性这个问题进行思考和分析，并会提出一些有效可行的策略与方法。

    一、目前员工培训有效性不高的企业所存在的问题

    目前面对市场发展与竞争的巨大浪潮，几乎所有的公司都对员工培训具有较高的重视程度，也都成立了对员工进行培训的专业部门。但是，并不是所有的公司都能够有效地对公司员工进行培训，可以说大多数公司在对公司员工进行培训这方面都存在着或多或少的问题，而这影响着企业的发展和进步，因此企业要想提高对员工进行培训的有效性首先就需要对自己在这个方面存在的问题进行提出。

    （一）企业对员工的培训不能满足员工在工作中的需要

    很多公司和企业的培训活动似乎并没有达到对员工所需要的工作能力进行培养这一要求，很多员工在经过培训之后还是没能掌握公司和企业所要求的工作技巧和工作能力，这也就使得企业对员工进行培训的有效性大打折扣，原因就在于公司在对员工进行培训之前并不清楚员工在真正进入工作岗位之后所需要的相关知识与和工作技巧。也正是因为这个原因，很多员工感觉公司对员工进行的培训活动形同虚设，也就导致了企业对员工进行培训的有效性不高。

    （二）企业在对员工进行培训方面投入不够

    企业对员工进行培训活动可以说是一项需要企业进行大量投入的工作，在对公司新员工进行培训的过程中，企业是需要投入大量的人力和物力的，在这个过程中公司也不会产生特别大的收益[1]。基于这些原因和情况，很多企业在对新员工进行培训的时候往往不会投入足够的人力和资金，这也就直接导致了员工没能接受到良好的培训，也就使得员工在进行完培训活动之后仍然没有符合公司发展要求的工作能力和工作技巧，这也就直接导致了企业对员工进行培训的有效性的降低。

    （三）企业对员工进行培训的安排不够合理

    目前大多数企业在对员工进行培训这一方面一般都采取在员工刚入职的前一个月进行对员工培训的方式，在培训期过后企业将会安排一定的考核来决定企业是否要对员工进行录用。这种安排看起来是比较符合大家认同的，实际上这样的培训安排缺乏一定的合理性。从这个方面来看，对新员工在正式入职前一个月的培训安排似乎并不是那么的合理。还有就是企业对员工的培训内容安排也是不尽合理的，目前大多数公司都会对所有的员工进行统一的培训安排，其实这种安排是非常不合理的，因为企业中的员工所进行的工作内容是不相同的，进行相同的培训内容似乎就没有考虑到员工工作的实际情况，这也就使得企业在提高对员工进行培训的有效性时出现各种各样的问题。

    二、企业提高员工培训有效性的具体策略和方法

    既然已经提出了企业对员工进行培训的有效性不高的原因，并对其中存在的问题进行了阐述，那么企业中的相关人员就需要对这些问题和原因进行分析和思考，并得出合理有效的提高企业对员工进行培训的方法和策略，以此来解决在对员工进行培训的过程中所出现的一系列问题。

    （一）企业要明确对员工进行培训的目的和意义

    要提高企业对员工进行培训的有效性，企业和企业中负责对员工进行培训的部门首先一定要明确企业为什么要对员工进行培训这样一个问题，也就是说企业首先要明确企业对员工进行培训的目的和意义是什么[2]。本段文字将对企业为员工开展培训活动的目的和意义进行阐述以明确企业要在提升对员工进行培训的有效性这一方面需要进行努力的方向。企业对员工进行培训首先肯定是为了提高员工的工作能力以及为了使员工能够更好地和自己的工作岗位进行匹配，从而可以使员工为公司创造更大的收益，这样公司就能得到更好的发展。

    但事实上，企业对员工进行培训的目的和意义绝不仅仅局限于此。企业对员工进行培训更重要的是为了使员工能够明白和理解公司发展的方向以及公司存在的意义，也就是说企业对员工的培训更重要的是对员工进行企业文化灌输，只有员工能够明白公司的文化和公司发展的宗旨，才能更好地为公司效力，才能更好地为公司的发展贡献出自己的力量，这也便是企业对员工进行培训的目的和意义。

    （二）加强对新员工工作需求的分析

    大家都已经知道企业对员工的培训是为了提升员工在真正进入工作岗位之后的工作能力使员工能够解决工作中所遇到的各种问题，从而能够更好地进行工作，换句话来讲，企业对员工进行的培训活动很大程度上都是为了满足员工在正式上岗后的工作需要，使员工能够更好地完成公司所交予的任务。

    企业在对员工进行培训的过程中所出现的最为显著的一个问题就是企业的培训部门没能清楚员工在工作中所具体需要的工作能力、知识和技巧，这也就导致企业在对新员工进行培训的过程中做了很多无用功，从而导致企业对员工进行培训的有效性无法得到提升。因此，企业针对这个问题就需要在员工进行培训之前根据员工所要从事的岗位以及员工自身的工作特点对员工在具体工作中的需求进行分析，根据员工不同的工作需求來对员工进行培训，这样一来企业在对员工进行培训的过程中就能减少很多无用功，从而能够极大地提高企业培训员工的有效性。

    （三）企业要对培训活动有足够的投入

    企业因为在培训过程中员工不能给公司创造较为理想的收益从而减少在这方面人力和物力的投入，看似节约了企业资源实则是一种不考虑企业发展的做法。企业对员工进行培训就是为公司以后的发展蓄积力量，如果公司在这个环节做不好，没有足够的人力物力投入，那么企业自然不会拥有一个良好持续的发展，这也就是很多企业没有一个很好的后续发展的原因[3]。因此，企业应该在对员工进行培训这一环节投入足够的人力和资金，为员工正式入职以后在企业中的发展进行考虑，也为企业的长远发展考虑。

    （四）企业对员工进行培训的時间和内容要安排合理

    在员工进入公司的第一个月进行培训这一点是很有必要的，因为公司和企业要交给刚入职的新员工一定的基础知识让员工能够基本适应公司的工作节奏。但是，这样的安排也存在一定的不合理之处，员工在进行完一个月甚至更短的培训之后，往往并没有真正掌握工作的核心要求，新员工在进行完培训之后仅仅只是能基本适应公司这个新的环境，并谈不上具备了能够真正地开始工作的能力。

    文章中提到目前很多企业对员工进行培训时的安排是存在不合理现象的，这也就使得企业对员工的培训无法发挥出理想的效果。企业对员工的培训不能够仅仅停留在开始的一个月上，公司应该对这段时间进行合理的缩减，在员工正式进入工作之后定期进行相应的培训，通过这样的方式员工可以接收到更为合理有效的培训活动，在培训内容方面企业也能够做到“因材施教”，从而可以极大地提高企业对员工进行培训的有效性[4]。

    三、结语

    企业对员工的培训活动是非常重要的，这项活动的开展直接决定着企业能否拥有一个长远可持续的发展，同时对员工个人在企业中的良好发展也起着决定性的作用。因此，企业应该足够重视对员工的培训，针对企业对员工培训有效性不高这个问题提出相应的解决方法，以此来推动企业更好发展。

    参考文献：

    [1]边淑兰，张娜娜.国有企业员工培训有效性提升研究[J].劳动保障世界，2018，513（29）：44.

    [2]祁文雯，胡聪.企业员工培训有效性提升分析[J].全国商情·理论研究，2019（002）：72-73.

    [3]袁霞.人力资源管理中员工继续教育培训有效性探究[J].环球市场，2018（018）：61.

    [4]胡凯.基于Y企业员工培训有效性的问题与对策探讨[J].中国科技投资，2018（004）：197.