企业党建工作与企业管理融合的途径初探
姜迎春
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-084-02
摘 要 基于对企业党建工作与企业管理融合途径的探讨研究，首先要明确企业党建工作与管理脱离的危害，然后与其中内容相结合，对党建工作与企业管理相融合的有效策略进行分析。得出需明确企业党建工作的重要性、注重将生产经营与党建结合、充分考虑企业员工的实际需求、在管理中渗透以党支部为根本的思想以及以基层党员建立模范与榜样这五点对策，希望能够为有关人士提供帮助。
关键词 企业党建 企业管理 内部管理
随着社会经济的飞速发展，近年来经济市场的改革也愈发深入，这虽然使企业获得了无数难得的机遇，但随之而来的还有不容忽视的巨大挑战，此时企业若想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，并获得更加良好的发展，内部管理水平就必须及时提升。与此同时，党建工作作为企业运营与发展的重中之重，也是企业文化建设根本所在，将其与企业管理相融合，不仅能提高内部管理的质量，也能增强员工对企业的忠诚度，进一步为企业健康发展奠定更加牢固的基础。
一、企业党建工作与管理脱离的危害
（一）党建的政治思想会被弱化
站在企业的角度上来看，若内部政治思想工作无法与实际经营相吻合，就会使党建与企业中心逐渐偏离，进一步导致政治思想被弱化。目前仍有很多企业仍存在过于注重业务发展，而忽视思想政治建设的现象，即使党建工作能在管理中开展，也只是流于形式而已，甚至部分企业认为党建会议召开的次数，就是党建工作的原则标准，但实际上会议毫无实质性的内容，也没有具体的党建开展措施。
（二）不利于企业经营活动的开展
企业党建如果无法与管理工作相融合，对生产经营活动的开展是非常不利的，从而严重消减企业所能获得的经济效益，与此同时，若是生产经营的内容过于繁重，也会导致政治思想工作逐渐流于表层，进一步降低党员的热情与积极性。另外，生产经营活动受阻，也会为企业各部门的工作带来严重影响，此时党支部便更无精力参与管理，极易在企业内部形成恶性循环。
（三）会为企业可持续发展带来阻碍
現如今，很多企业都存在管理制度不完善的现象，这也是导致党组织思想建设难以和日常管理相融合的关键原因，在领导层与基层管理人员无法紧密配合的情况下，自然也无法确保工作任务完成的效率和质量，进一步为企业可持续发展带来阻碍。基于此，企业必须注重党建和经营管理的相互协作，并保证项目在运行过程中权责分明，这样才能真正推动企业向更好的方向发展。
二、党建工作与企业管理相融合的有效策略
（一）明确企业党建工作的重要性
若想实现企业党建与管理的充分融合，对党建工作的重视程度就必须提升，只有领导层能明确意识到党建的重要性，才能为党建工作的开展投入更多的资金与资源，进一步为其作用的充分能发挥提供更大的推动力量。经实践证明，党建不仅能凝聚企业员工的思想，增强其团结意识和对企业的忠诚度，也能为企业在新时期指明发展的道路，但这要求党建必须随社会的变化而不断更新与完善，如此才能使企业真正满足市场的要求，进而创造更大的发展空间。
（二）注重将生产经营与党建结合
新时代下企业发展对党建水平的要求更高，所以在将二者相融合的过程中，适当加大党建工作建设的力度非常必要，一方面应不断完善工作内容，另一方面也应促进载体与方法的持续创新，摒弃以往传统党建模式的弊端，从根本上为其能与企业生产经营需求相适应提供保证。在选择并确认党建载体的时候，必须和企业具体情况相结合，同时确保对企业特色和企业文化的充分考虑。
另外，基层党支部也需注重自身作用的强化，根据生产经营任务的实际要求，定期组织举办党建活动，并且号召企业各级员工积极参与，使其更加深刻的了解党建与管理工作。例如，可以以基层党支部为主体创办“爱岗敬业”的主题活动，向员工展示行业薪资水平或工作环境等，并且强调企业内现有的福利与激励措施，从而减轻员工对薪资与工作环境的不满情绪。总的来讲，在市场经济发展飞速的大背景下，若想在最大程度上发挥党建工作的作用，就必须将重点放在增强其实际操作性上，确保党建工作能成为企业的战斗堡垒，进一步创造独特的企业文化，并落实于运营发展中。
（三）充分考虑企业员工的实际需求
首先，企业应结合新时代的特征与要求，来进行党建工作模式的更新，一方面增强党建的科学性与合理性，另一方面也能使活动形式更加丰富化与多元化。基层党组织的实质作用，就在于为企业与员工提供服务，因此，改革重点还应放在服务能力的提升上，在充分发挥企业中党员模范作用的情况下，将“以人为本”的原则贯彻到底，切实、主动的维护员工利益，并并且尽可能使员工要求得到满足。
其次，基层党组织必须强化和员工间的交流与沟通，从而为员工日常工作与发展，提供科学的指导与帮助；应基于具体情况建立“意见反馈”机制，充分考虑来自于员工的合理意见，从而使基层员工也能实现企业管理与建设的间接参与。经实践证明，如此能在极大程度上增强员工对企业的感情，进而提高员工工作的热情与积极性。
最后，应定期为员工提供接受培训的机会，促进其专业技术与综合实力的真正提升，为企业做好人才储备工作。例如，党建工作人员应走近员工，尽可能了解其在日常工作或生活中会遇到的问题，并为其提供适当的帮助，增强员工对于企业的认同感，使其以更饱满的状态投入到工作中。除此之外，基层党组织还可将微信或QQ等平台作为依托，建立虚拟的“心理疏导室”，为员工在繁重的工作中，提供能发泄负面情绪的良好环境，将心理问题扼杀在萌芽阶段[1]。
（四）在管理中渗透以党支部为根本的思想
在实际进行经营管理的过程中，企业应不断渗透以党支部为根本的思想，这是将党建工作与管理相融合的重中之重，与此同时，在运营中对工作环境进行创新也非常必要，促进员工幸福感的大幅提升，进而使其更高效的完成日常工作。另外，党建工作的内容必须得到创新，通过多彩有趣的文体活动，使员工明确团结的重要性和竞争的魅力，进一步增强企业整体的凝聚力。由于党建工作开展的宗旨就是提供服务，推动企业实现更加良好的发展，获得更高的经济效益与社会效益，因此，在党建工作时应注重提高员工积极性与责任心。
（五）以基层党员建立模范与榜样
企业应确保基层党员模范作用的充分发挥，将党建工作向生产经营的第一线延伸，与此同时，企业也应该加大基层党组织建设的力度，将其作为党建工作展开的标准，尽可能将基层党组织内的所有成员都发展为党员，使其整体的思想意识获得质的提升。另外，企业应提高对技术骨干和管理骨干等人员培养的力度，培养重点应集中在专业技能、道德水平及紧急事故处理能力上，在有效增强其综合素质的基础上，使企业能在人才竞争中获得更大的优势。实践证明，此类双向培养法效果非常显著，不仅能使基层党组织队伍得到合理扩充，也能推动党组织内部人员素质的整体提升，更是党组织决策能在管理中真正落实的核心所在，最终有力推动党建工作和管理相融合目标的达成，使企业获得健康的可持续发展。
三、结语
总而言之，对于新时期下的企业而言，若想提高管理工作的质量与效果，对党建工作的重视程度就必须要提升，这也是完善企业内部运营机制，增强企业在新时期下市场竞争力的必要途径。时代依然在不断向前发展，企业未来所需面临的竞争压力还会不断增大，只有真正意义上将党建与管理相融合，才能在提高内部管理水平的基础上，使企业始终能与市场要求相符。
参考文献：
[1]王建平.把企业党建工作与企业管理有机融合的思考与实践[J].法制博览（中旬刊），2014.
[2]赵坤.关于国有企业党建工作与企业管理相互融合的思考[J].现代国企研究，2018（18）.
[3]叶建刚.企业党建工作与企业管理融合的途径探讨[J].企业改革与管理，2018（1）.
[4]司晓鑫.党建工作融入企业管理的途径与价值阐释[J].河北企业，2017（6）.
