论企业内部控制的风险管理机制
陈盼盼
【摘要】当前，我国的经济已经有了很大的发展，不过全球经济一体化的局面同样带给我国企业很多挑战，企业要想在巨大的竞争压力下获取胜利，就要不断提升自己。面对如今这个多变的市场环境，我国的企业应该与时俱进，需要经常改进自身的条件来适应内外部的环境，这样才能保证企业自身的市场竞争力。为了提升自己的竞争地位，在竞争激烈的市场中占据一席之地，创造更好的市场业绩，相关企业需要及时对自己的内部建设进行完善，这样，才能不断提高自己的竞争力。企业的发展与国家的发展是息息相关的，企业的发展，在很大程度上，能够促进国家的发展，提高国民的经济水平及生活水平。
【关键词】企业；内部控制；风险管理机制
一、企业内部控制的风险管理机制的现状
当前，我国国内的很多企业集团开始重视财务风险管理，开始进行相关的财务风险管理工作的相关建设。但是，由于其相应的机构设置严重缺乏合理性和科学性、企业集团内部的财务风险管理人员专业性不高以及相关的财务管理制度建设不健全等很多方面的不利因素，使得很多的企业在进行相关的财务风险管理工作时，不能很好的进行相关决策等，使得企业集团的财务管理能力无法得到很好的提高。根据零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组以及中国惠普有限公司在2003年8月针对北京、上海以及深圳等地区的公司进行随机的电话方式进行调查，其中487家资产规模超过500万元以上的企业集团中，结果显示，有超过半数的企业集团正面临着财务危机，这是非常惊人的，财务作为企业集团的强大后盾，出现问题对企业的影响是非常大的，对企业的进一步发展非常的不利。
（一）企业内部控制的风险管理机制存在的问题
1、风险管理的监督失控
当前，很多的企业集团内部并没有对相关的决策建设进行完善，很多情况下，企业集团内部都是实行“独裁”的决策方式，这会给公司决策造成很大的局限性，个人的工作往往无法全面的了解公司的发展现状，很多时候会出现决策错误的情况，对公司的发展非常不利。大部分的母集团公司对于子集团公司基于的真实财务资金变动状况都无法做到及时准确的了解，导致集团公司的实际资金出现严重的入不敷出现状，长期以来借贷进行维持经营，财务风险十分严重。由于对于集团公司财务风险的实际监督失控，会导致集团公司一旦出现任何一个财务危机，就会对集团公司产生严重的影响，现今，还有很多的集团公司高层管理者对于本集团公司内部的真实财务状况还没有做到充分的了解，同时相关的财务管理人员对于实际的集团公司经营状况也存在着严重的误区，在进行财务风险管理的过程中无法掌握主动权，因此，只能够根据管理者的意见进行财务管理，导致集团公司的财务管理需要根据相应的会计核算进行，而会计核算则是需要根据管理者/权力者的意向，因此导致集团公司内部的财务风险监控长期以来都是出于表面形式，无法发挥真正的实质作用。
2、风险管理的人才短缺，相关风险管理机制不完善
当前，我国大部分的企业集团并不重视风险管理，在风险管理方面的人才比较短缺，很多在财务风险管理部门工作的人员，其专业素养并不达标，风险管理意识相对较差，这样，在进行企业集团内部的财务风险管理的相关工作时，就会判断失误，从而给企业带来较大影响。另一方面，我国国内的大部分的集团公司内部都严重缺乏风险信用管理机制不完善，一般情况下，集团公司内部的贷款担保体系都是集团公司利用集团公司固定资产进行直接的担保，并没有很大的实际发展意义，因此，我们可以通过广泛的进行集团公司信誉的培养，最终实现多种担保方式同时发展以及集团公司独立自主的财务风险的发展目标。
二、造成企业内部控制的风险管理机制问题的因素
（一）企业的经营者对风险意识不定
企业集团所进行的风险控制的相关工作，与企业集团内部的管理层的思想及管理能力是息息相关的，是企业的管理层通过自身的专业知识对企业集团进行的财务风险的控制。如果企业集团内部的管理层缺乏风险意识，很大程度上会直接导致企业集团出现错误的投资决策，这样就会大大增加企业集团出现财务风险问题出现的频率，严重影响着整个企业集团在市场竞争中的进一步发展。
（二）政策环境变动对企业集团的不确定性
现今，随着我国市场经济的不断发展和进步，政策环境对于市场的影响开始逐渐的增大，因此企业集团在市场竞争过程中，一旦无法正确地把握政策的发展动向，就会出现发展战略方向错误，导致企业集团无法获得足够的市场竞争优势，最终，落后于行业竞争中。
（三）企业集团对供求市场改变反应的滞后性
现今，供求市场的变化速度在不断的提高，企业集团想要在市场竞争中获得竞争优势，就要对市场进行更加深入的分析和了解，市场变化的供求关系对于企业集团的实际市场反应能力来说，是一项十分严格的考验，企业集团一旦在市场变化中落后，那么久无法再行业中占取先机，失去竞争优势。
这些因素中，很关键的一点便是企业的经营者对风险意识不定，这对企业的影响是非常大的，这会影响企业的相关员工的心理，导致企业相关员工对风险管理工作的不重视，从而使得企业的在进行相关风险管理机制的相关建设工作上，始终不能够有一定的突破。
三、企业集团财务风险的防范控制措施
（一）构建有效的企业集团治理结构
在企业集团管理者在进行实际的相关决策过程中，首先是要对影响相关决策的因素进行集中化的分析和研究，通过相关的计算方法使决策更加准确，另外，还需要优化风险管理方案，对相关风险管理方案进行合理、科学的改进，从而选用最合适的方案。如：针对固定资产投资所财务的方法应当是利用科学的计算方式对不同投资方案的实际投资回收期、净现值等指标进行核算，最终根据核算的实际结果进行综合的论述和评价，基于各种现实环境的影响基础上，进行最合适的投资方案的决策。现今市场中很多的大型企业集团都分为母企业集团和子企业集团这种发展形式，但是，在很多时候，母企业集团并不能及时、准确的了解子企业集团的真实财务以及真实的资金流动，这给企业集团的管理层在进行相关工作时造成了很大的阻碍，在进行相关的决策工作时，管理层就会因为所收集到的内部财务信息不够准确，造成决策失误，所做出的决策，就会与企业集团的实际发展情况不符，这样，企业在进行发展的过程中，就会处于非常被动的局面。另一方面，当前的很多企业集团对风险管理并没有引起足够的重视，使得企业集团在对内部的风险管理监督也存在很大的疏忽，对企业集团内部的实际风险监督的失控，在很大程度上，会造成企业集团内部管理层决策上的错误，这样，很可能引起企业集团的财务以及其他方面损失，影响企业的发展。
（二）加强企业工作的集中管理
现今，我国的大布恩企业集团总部在对子企业集团进行管理的过程中，都存在着企业集团信息失真以及信息落后的状况，因此，企业集团想要进一步的解决企业集团风险管理问题，就必须要在企业集团内部进行科学化的财务管理体系建设，同时针对企业集团内部信息严重滞后的问题，企业集团除了可以通过在企业集团内部进行网络信息系统建设，集中化的将子公司的实际流向和预算执行情况进行网络化管理，保证母企业集团能够依据不同子企业集团的生产经营特点以及实际的生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，同时在进行母、子企业集团集权同分权之间的管理问题上，则是要始终坚持集权适度的发展目标，通过合理化的分权管理，实现责、权和利相结合的发展目标。在企业集团内部的组织结构中，不同的企业集团内部有着不同的分工要求和体系，另外在技术以及其他的一些方面也存在着一定的差异性，这样我们就应该特殊问题特殊对待，让不同的部门拥有自己相应的权利，完善企业集团的风险管理，促进企业集团的发展。
（三）加强企业内部控制的监督
随着我国市场经济的发展和进步，现代化的企业集团的风险管理就是针对人进行的风险管理问题，企业集团可以通过招聘和培养教育专业风险管理人员，这样才能够保证企业集团能够有效的对企业集团的风险进行有效的防范和管理，企业集团内部的专业风险管理人员必须要能够对企业集团内部可能出现的风险拥有着敏感的判断和掌控能力，在进行风险管理的过程中，能够快、准、稳的对企业集团潜在的风险进行预估和控制，另外，企业集团应该采取针对性的措施，对内部的风险管理的相关问题进行预测，还需要吸收一批对风险管理的相关知识的过硬的人才，对企业集团内部的风险的相关问题进行控制。
四、总结
随着企业在市场经济中的快速发展和进步，在很大的层面上，企业发展还存在着较多的问题亟待解决，很关键的一点就是企业的风险管理的相关问题，应该引起企业的重视。本文通过对我国的企业在内部控制的风险管理机制的相关建设上的研究，对我国企业相关发展提出了相关的建议，希望对我国企业在内部控制的风险管理机制的相关建设工作上有所帮助，能帮助我国企业不断完善相关的风险管理机制。
参考文献
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