人力资源招聘的风险分析和防范对策

    李丹

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-153-01

    摘 要 在现代化社会发展的背景下，人力资源招聘工作是各大企业经营发展过程中尤为重要的一项工作，企业的长远发展与人力资源管理工作息息相关。但是一些企业在实际经营与管理过程中，会更加注重经济效益，进而就会忽视人力资源招聘与管理工作的开展，会产生相应的风险阻碍企业发展。

    关键词 人力资源招聘 风险种类 防范对策

    人力资源是推动企业发展进步的重要因素，人力资源招聘工作是人力资源管理在选择、任用、发展、评估、薪酬以及组织策划等各个环节中，始终处于前端位置。如果在人力资源招聘环节中存在问题，就会使人力资源管理在各个方面产生相应的风险。人力资源招聘风险会引发一些列的风险，经过长时间的堆积，就会对企业发展带来损失。在实际开展人力资源招聘工作的过程中，应更加注重风险防控工作的开展，保证企业整体经营效益。本文从人力资源招聘风险的类型入手，展开阐述，针对如何正确防范人力资源招聘风险进行深入探讨。

    一、人力资源招聘风险的类型

    （一）外部环境风险

    人力资源外部招聘风险主要就是指企业还未能在外界环境发生变化后及时做出反应，进而对企业人力资源招聘效果或是长远发展带来影响。这种风险种类产生的比较突然，与国家政策、经济发展趋势、市场整体环境变化状况等因素都具有直接关联。

    （二）企业内部风险

    企业内部的人力资源招聘风险主要是指在实际招聘过程中，因为决策的不确定性而使实际招聘状况与预期招聘状况产生偏离的现象[1]。内部人力资源招聘风险包括招聘渠道风险、招聘信息回复速度风险、人才评价风险以及人力资源招聘风险成本回报风险等，多种不同种类的内部风险都会对企业实际开展人力资源招聘活动的最终效果产生影响。

    二、人力资源招聘防范风险对策

    （一）人力资源招聘流程中的风险防范对策

    在对人力资源招聘过程中，要以招聘活动实际发生顺序为依据，严格按照时间顺序明确人力资源招聘中的各项关系和具体的招聘风险对企业整体的影响。人力资源招聘是一项完整且具有系统性的管理过程，招聘活动中的各项环节都尤为重要。一个完整人力资源招聘活动具体包括发布人力资源招聘信息、接收简历、面试、入职试用四个关键环节，在每一个招聘环节中都会发生相应的招聘风险，这就要求人力资源招聘管理人员对各项风险进行预测分析，进而制定更具有针对性的人力资源招聘风险防范对策。

    在实际发布人力资源招聘信息的过程中，会产生招聘渠道选择风险，其又被具体的分为内部和外部两项风险种类们。而不同渠道的招聘方式具有不同的特点，如内部招聘具有投资费用少、成功效率高的优点，但是也会限制组织内新型思想观念的产生，进而就会使企业处于内部循环的状况；校园招聘具有成本低、快速扩大知名度的优点，但是对于一些需要丰富工作经验的岗位而言，一些刚刚步入社会缺乏经验的应聘者而言，具有一定的束缚性。通过猎头公司进行招聘，具有招聘费用高、精准性强的优点，其更加适用于招聘高级人才。多种不同的招聘渠道具有不同的优点和缺点，如果企业在实际开展人力资源招聘活动时，没有选择具有针对性的招聘渠道，就会极易产生招聘渠道风险，既会对人力资源招聘的整體效果造成影响，同时也会为企业人力管理工作增加负担。基于此，人力资源招聘人员就要明确招聘目标，有针对性的选取人力资源招聘渠道。

    无论是选择哪种渠道发布招聘信息，企业都会接收到大量的简历，在此期间就要注重防范招聘信息回复速度风险；在面试阶段就要防范对人才进行评价所产生的风险。在现代化社会背景下，已经有很多种先进性的测评技术，能够帮助企业防范招聘流程中的各项风险，但是面试这种传统模式下的招聘方式，仍然备受关注[2]。在对人力资源招聘流程中的各项风险进行防范期间，要更加关注应聘者的工作能力，选择适合工作岗位的应聘者、选择具有合作精神的应聘者、选择踏实肯干工作积极的应聘者、选择与企业发展具有相同价值观念的应聘者等，在满足企业岗位需求的基础上，为应聘者充分发挥个人工作价值创造条件。

    （二）非人为人力资源招聘风险的防范策略

    在开展人力资源招聘活动期间，也会受到非人为因素的影响进而就会产生相应的招聘风险。如果在此期间没有对非人为招聘风险进行严格管控，非人为风险就会对企业发展带来相应的阻碍、非人为人力资源招聘风险是系统性风险的一种形式，在对其进行防范期间，企业始终处于被动状态，只能通过运用多种不同形式的风险防范对策对其进行防范，以此来达到降低人力资源招聘风险的目的。比方说企业要为各个岗位的员工购买保险，通过保险来转移或是分散多种不同形式风险对应聘者带来的风险。在防范员工辞职风险期间，要提前与应聘者进行沟通，明确离职过程中需要办理的各项手续；企业始终要按照国家法律规定保障员工权益；做好优秀人才储备工作，对于一些机密性较强的岗位而言，要与应聘者签订保密协议，避免将企业重要信息泄露出去。

    三、结语

    总之，人力资源招聘工作对各大企业发展尤为重要，人力管理选用以及管理状况对于企业能否长远发展具有决定性作用。而人力资源招聘工作是一项较为基础性的工作内容，其面临者多种不同形式的招聘风险。在我国新劳动合同法出台的背景下，人员流动成本以及各项因素都会对人力资源招聘效果造成影响，所以人力资源招聘活动是否成功尤为重要。

    参考文献：

    [1]吴建功，刘明丽.中国跨国企业人力资源管理风险预警模型与实例运用[J].现代商业，2020（4）：102-103.

    [2]林洁，刘洁，叶思云.民营企业人力资源管理招聘与甄选风险探析[J].现代营销（经营版），2019（9）：5.