项目管理在建筑工程管理中的应用研究

2022.10.13

肖刚

中图分类号： TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-117-01

摘要项目管理属于工程管理学中的主要组成部分，项目管理在很长一段时间实践中，使获得的经验与理论融合在一起，最终得到了更发挥关键作用的且有利于建筑工程进一步良好发展的重要产物。项目管理对建筑工程管理所制定出的详细制度与员工的调配做出了统一的管理限制，属于实用性与效率较高的建筑工程管理方式。

关键词项目管理建筑工程管理应用研究

一、项目管理的意义与内涵

项目管理的基本内容为项目管理中的责任制，施行项目管理的最终目标是能够以较高效率的达成建筑工程的最终目标。在建筑施工的工作进程中合理的开展建筑施工，科学的对施工人员进行调配，在提升建筑工程施工成效的同时依照规划的工期完成施工，并且要最大限度地压缩工程的资金支出，降低工程的最终成本来达到提升建筑工程所最终获得的经济效益。以上即为项目管理意义与内涵。我国的社会经济直都处于迅猛发展的状态，于是在很大程度上社会经济的迅猛发展促进了建筑业的良好發展。建筑的规模持续增大，在开展建筑施工的过程中所牵扯到的步骤与环节也随之愈加繁多复杂。为在建筑过程中每个部分之间关联协调融洽运行，推进工程的进展，为建筑企业取得更加良好的经济效益。于是需要在建筑工程管理时制定出科学合理的管理制度，融合理论的统一的管理项目。

二、怎样在项目工程管理过程中应用项目管理

（一）重视工程管理中的设计管理

要做到仔细制定细致的设计标准与任务书，同时提供给设计单位全方位且较为精确的设计条件。设计任务书是能够满足使用或者是投资单位对于工程的功能以及规模和经济技术和风格等等多种标准的基本内容，是设计方进行设计工作的重要参考。因此，在实际工作开展过程中务必要引起足够的重视于设计任务书的制定工作，可以与相关方面的专家共同商讨，保障设计标准信息能够尽快的实现精准传递。再有就是，要择取实力雄厚、管理严格且具有更多时间经验的设计承包方。最近一段时期，伴随工程建设的规模的与日俱增与建设持续时长的缩减，设计质量明显下降的现象比较严重，在达到建设市场的要求的同时，更多建制较小的设计单位数量明显增多，设计管理的能力与实践经验不尽相同，而且也出现了规模较大的设计单位为承包更多的设计项目，而忽视人员与管理的实际能力而承包设计任务，导致设计团队与人员的任务过于繁重且时间并不充足。所以，在择取设计承包单位时务必要依据工程项目的现实状况，对设计的时长与相关设计人员的水平做出具体的要求，尤其是要优先选用项目设计的负责人，要以技术、管理、经验和等等多种方面作为工程设计的基本标准[1]。

（二）建筑工程中所涉及到的安全问题

建筑工程最为重要的施工问题即为施工过程中的安全问题。若要使建筑工程的安全得到保障，就必须要具备一套完备的安全管理体系以及具体的管理制度，需充分考虑到相关人员的实际承担能力，不能在员工的承受能力之外加强制度施行的力度，要尽量事制度涉及到每一个员工身上。要极力避免在整个工程施工过程中出现施工安全事故，其中也包括交通事故以及施工设备的故障、水灾与火灾。为使员工的主动性与积极性得到一定程度的提高可以设立奖惩制度，使员工们可以在积极工作中得到切实的利益，承担违反相关的规章制度的后果。要以以人为本作为制度的基本出发点，完善全安全施工保障措施。

（三）设立项目的管理机构

项目管理中应具备的关键机构即为管理机构，其中包括规划设计，人员调度、联通，运作等诸多部分。综合以往的企业项目的实践经验，把工程项目管理的管理机构划分成两种具体模式，即为一级核算模式与二级运行管理模式。项目部将负责业主以及所属单位的工程项目进展。项目经理部负责所有相关部门的责任划分，于是就使得责任更加明确，共同监管，使项目管理机构具备更加完善且科学的管理模式。将有利于建筑工程的有效且顺利的开展。

（四）以文明施工为建筑工程的主旨

若要提升企业建筑质量，提高企业的市场竞争力，就要将文明施工作为建筑工程的主旨。创设出良好的工作环境，将文明和谐新变为企业的形象。将有利于提升员工的积极性，提高建筑工程的效率与质量，加快工程的开展速度，进而减少企业的工程资金支出，提升企业的现代化管理水平，有利于企业的进一步发展，更能为企业创造出更高的经济效益[2]。

三、结语

总而言之，项目工程管理在企业建筑工程中占有不可替代的重要地位。能够实现科学高效的建筑工程管理，而在当今的建筑工程中项目管理尚未得到更为灵活的应用，其自身价值尚未被完全发掘出来，因此，建筑工程者要综合以往的实践经验，努力提高自身的综合能力，并使自身具备足够的领导能力，进而使建筑工程管理的得以更加快速且良好的发展。

参考文献：

[1]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：118-119.

[2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.