事业单位人员管理中人力资源管理工具的运用
谷绪焕
[摘 要] 随着经济建设和市场经济的快速发展，各行业的市场竞争日益激烈，为了进一步提升事业单位竞争实力，需要重视事业单位人力资源的管理，加强人才引进和培养，提高单位的运行效率，并利用人力资源管理工具，使管理效益有效提升，进一步推进事业单位的可持续发展。文章就事业单位人力资源管理工具的应用价值和重点内容进行分析，并对管理工具的有效运用进行探讨。
[关键词] 事业单位 人力资源管理工具 运用
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
目前，事业单位的人力资源管理目标是有效保障单位岗位要求与员工发展能力相匹配，进一步推动单位可持续发展。事业单位通过有效解决人力资源发展中存在的問题，制定详细的发展计划，合理整合和配置人力资源，有效提高事业单位的核心竞争力。
一、人力资源管理工具的应用价值
在事业单位的管理中，人力资源管理工具的运用能够有效保证工作完成的效率和质量，有效促进事业单位和经济建设的发展。目前，事业单位的人力资源管理工作主要包括市场约束性管理、单位内部人员管理以及团队关联性管理等。在事业单位的运行过程中，运用高效合理的人力资源管理工具，有效提升事业单位各岗位职能质量，进一步推进人力资源管理工作在事业单位的顺利开展，有效提高员工的工作积极性及管理水平[1]。
二、事业单位中人力资源管理工作的重要内容
（一）管理人员能力提升
随着市场经济的发展，经济以及文化环境等因素对事业单位管理工作的开展产生影响，不少事业单位将人力资源管理工作单纯地作为事务性工作，并未有效结合单位发展目标和运行策略，评估人力资源管理工作的有效性、系统性，人力资源管理无法在事业单位中充分发挥作用。人力资源管理人员对自身工作的意义和价值缺乏清晰认识，管理工作的实效性低，在人力资源工作中缺乏创新，使单位发展受到影响。所以，提升人力资源管理人员的综合素质、接受新的管理理念，对于事业单位地可持续发展有着至关重要的影响。
（二）加强招聘管理
在人力资源管理中，相关工作人员的综合素质直接影响着人力资源工作质量和效率的有效提升。在进行人员招聘时，需要加强人力资源管理，首先需要对招聘方案进行完善，对招聘过程进行严格的控制，有效保证招聘人员的质量。目前，在不少事业单位中，普遍存在着管理人员缺乏专业管理知识和专业素养，人员结构出现严重老龄化等问题，对事业单位的正常运行和发展造成影响[2]。所以，在实际招聘中，需要对招聘过程进行规范，提高人员基本素养，优化人员结构。另外，需要加强引进高技术及高素质专业人才，提高单位服务质量，优化人才结构，使事业单位的可持续发展得到有效保障，充分发挥事业单位的社会公益性作用，树立良好的形象。
（三）加强岗位管理
事业单运行方式和运行目的等方面与企业存在一定差异，在岗位设置方面也有所不同。事业单位主要通过岗位设置以及人员定岗等方式，针对不同岗位加强管理，同时利用岗位双向选择、竞争上岗等管理手段，提高人员工作能力与岗位职责适应性，明确人员工作职责，提高管理效能。另外，在事业单位中，岗位工作人员的薪酬分配制度仍存在问题，在员工绩效考核中，存在分级不明确的问题，限制工作人员发展空间，对部分岗位人员的工作积极性造成影响。所以，在事业单位人力资源管理工作中，应对绩效、薪酬加强管理，有效提升单位人员的工作积极性。
三、人力资源管理工具的运用措施
（一）人员招聘
传统的招聘工作由于缺乏明确的招聘目标等，阻碍了人力资源管理工作的顺利开展。人力资源管理人员应根据事业单位的实际情况和人才结构，对人员招聘计划进行完善[3]。通过招聘工作，事业单位和招聘人员建立长期雇佣关系，应加强对招聘人员能力的考核，进一步分析其个人发展和工作期望，避免对事业单位形象造成不良影响，分析和评测招聘人员的工作适应度和能力，确保其与工作岗位的匹配度。通过应用测评制度，有效提高招聘工作的质量及人才价值。
（二）优化薪酬福利和绩效管理
目前，在不少事业单位中，普遍存在着岗位薪酬及绩效福利设置不合理的问题。因此，在人力资源管理工作中，需要根据事业单位实际岗位特征以及技术含量等，科学制定薪酬体系及考核制度，改进和优化传统的固定岗位薪酬体系。根据招聘人员的特点、工作时间以及其工作中所做出的贡献，制定相应的薪酬制度。在实际管理过程中，需要制定激励机制，利用奖金、福利等物质激励与精神激励相结合的方式，充分调动员工的工作积极性；制定科学的激励制度，更有利于员工的个人发展，增强员工的归属感和凝聚力。
（三）创建合适的福利模式
事业单位应根据人力资源管理需求和员工的实际工作状况，制定科学的薪资福利制度，使员工的忠诚度进一步提高。人力资源管理人员需要与员工之间建立良好的沟通渠道，了解和掌握员工的工作能力和效率；对个人和团队进行相应的工作能力和业绩评估，需要确保员工能够满足设定的考核标准，根据考核结果制定员工的薪酬福利制度。对于事业单位中部分高收入的岗位，要建立相关制度对其进行协调和约束，避免对其他岗位人员的工作积极性造成不利影响。通过合理的管理制度和福利模式，激发员工的工作积极性和主观能动性，使员工与事业单位之间建立起共赢的健康发展关系。
四、人力资源管理在事业单位中的完善
（一）增强人力资源管理人员能力
事业单位人力资源管理人员是工作顺利开展以及有效落实的重要保证和基础，也是制定重要管理措施的参与者和决策者。因此，为了有效提高单位人力资源管理水平和成效，更好地满足事业单位可持续发展的需求，需要不断提高管理人员的综合管理能力[4]。在日常管理工作中，管理人员应与员工之间建立良好的沟通和协作关系，及时了解和掌握员工的工作能力、个性、喜好兴趣等，根据实际需求和特点进行工作岗位的匹配，不断提高两者适应性，合理调整工作能力较强的员工的薪资待遇和个人发展规划，有效提升其工作积极性。
（二）招聘及技术人才培养
在事业单位人力资源管理中，技术人才招聘和培养是重要的内容，是提高单位核心竞争实力以及管理效益的重要途径。因此，相关管理人员应重视对员工专业技能和职业素养的培训，有效结合招聘环节和技术培训，根据不同岗位的实际需求，依照事业单位的发展战略方向规划员工培训，使其能够更好地满足单位人才和发展需求，以员工工作能力提升为核心，与岗位需求相结合，通过专业化的人才管理，有效提升员工的整体素质。
（三）引入竞争上岗模式
事业单位岗位管理是人力资源管理的工作重点，使岗位实际需求和员工能力有效统一，在有效提升员工个人薪资待遇的同时，进一步促进事业单位的可持续发展。通过引入竞争上岗模式，使员工的实际能力与自身发展意愿相结合。根据员工的实际工作能力，安排单位的重要岗位以及相应收入。通过更具灵活性的竞争机制，有效提升员工的工作积极性[5]。另外，在竞争上岗模式中，应对员工加强考核，根据其绩效水平和能力对合适的岗位进行匹配。管理人员了解工作岗位的职责，合理配置员工，提升员工的工作绩效。
五、结语
在市场经济不断变化的形势下，事业单位需要不断突破自身发展困境，进一步提高单位竞争实力。事业单位人力资源管理部门应对自身管理模式进行不断创新，结合单位的发展战略和目标，从人员招聘开始，加强人力资源管理工具的研究运用。通过科学的管理制度和方式，有效提升员工的职业素养和专业能力以及对组织的忠诚度和归属感，进一步激发员工的主观能动性，提高单位人力资源管理水平，有效保障单位的可持续发展。
参考文献：
[1]皇甫照红.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理， 2018，136（01）：129-130.
[2]林麗.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人力资源管理，2018，000（003）：71.
[3]赵阳.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2018，000（003）：15-16.
[4]马超颖.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理， 2018， 000（004）：40.
[5]张瑞慈.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用分析[J].环球市场，2019（6）：23.
