医院财务管理风险
陈曦
[摘 要] 随着医院事业的不断发展，各大医院必须跟随医疗体制改革的步伐不断改进各项工作，提高工作效率和质量的同时，减少不必要的风险，这样才能拥有良好的口碑。在医院各项工作中，财务管理是非常重要的一环，如果这项工作存在风险，就会影响到医院的可持续发展。因此，文章主要对医院财务风险存在的原因和常见风险进行分析，并提出相应的解决对策。
[关键词] 医院 财务管理 风险
中图分类号：R197.323 文献标志码：A
我国越发重视医疗体制改革，各大医院也需要顺应改革的步伐，不断迎接各种挑战，完善各项工作。当前，我国医院面临的环境发生了很大的变化，一是政府财政拨款减少，二是市场经济对医院造成较大的影响。医院财务管理工作在这样的环境下会面临越来越大的风险，这就需要对风险进行合理的控制，方可促进医院实现可持续发展。
一、对医院财务管理风险开展控制的意义
在医院财务管理中会面临各种各样的风险，对风险进行有效的控制，既可以提高医院的经济效益，还可以使医院获得良好的口碑，实现医院可持续发展。当财务风险得到合理控制后，就可以保证医院的各项资金和资本得到高效利用，规范核算人员的工作，提高会计核算的有效性，使会计人员能够充分发挥出自身的作用，通过完善的会计核算工作开展管理和监督，避免会计工作出现风险，提高财务管理水平。合理开展医院财务风险控制，可以保证医院的经营水平有效提升，为相关人員的决策提供有效的依据，降低医院的运营成本，使医院获得更加健康的发展。
二、医院财务管理存在风险的原因
（一）财务人员缺乏风险防范的意识
在医院财务管理中，财务人员占据重要的位置，如果财务人员缺乏完善的风险防范意识，就会导致医院财务管理中的风险不断。许多财务部门的工作人员将更多的精力放在制作财务报表之上，一旦财务工作中出现问题，也可以及时进行处理。不过，这些财务人员普遍缺乏风险防范意识，医院也没有对其进行专门的培训，一旦财务出现较大的风险，加之没有足够重视，就可能产生更加严重的问题。
（二）财务管理和监督制度不完善
医院财务管理中会存在不可避免的风险，如果采取有效的方式加以控制，制定完善的制度，就可以降低财务风险发生的可能性。现阶段，许多医院的财务管理工作缺乏完善的监督制度和管理制度，在对其进行监督时，很多工作浮于表面，并没有结合医院的实际情况开展监督，导致医院财务管理中存在许多漏洞，引起风险发生的可能性。
（三）行业决定风险
医院有其自身的特殊性，在医院中的许多资金需要用于购买各种医药用品和相关设备。在资金流动的过程中，一些医院会选择拖欠药费等方式造成医院的负债越发严重，这样就会导致医院出现财务风险的可能性越来越高[1]。
三、医院财务管理风险分类
（一）借贷风险
在市场经济体制下，各大医院面临的竞争日益激烈，为了提高自身竞争力，许多医院开始想方设法地进行资金的筹集，完善基础设施，提高医院的服务水平，扩大经营规模。许多医院会采取借债的方式进行基础项目的建设。但由于医院的资金时常面临短缺，加之国家降低了对医院的财政支持，大部分医院管理人员为了解决资金不足的问题，就会选择各种借贷方式来满足医院基建需求。这些借贷方式往往会存在一定的风险，如果医院没有仔细了解就做出选择，就可能会导致资金更加不足，从而出现财务风险。
（二）经营风险
在我国医疗体制改革持续深入的情况下，越来越多的医院重视自身效益的提升，转变传统的思想观念，不断提高自身实力。不过，依然有一部分医院没有合理利用资金，这样就会影响医院竞争力的提升。在医院中会有许多资金没有得到利用，大量搁置；甚至还有些医院会利用资金进行投资，不断扩大医院规模，却影响了医院的经营，从而造成经营风险。
（三）投资风险
医院为了扩大自身盈利空间，就会通过规模较大的投资，以期获得更大的收益。虽然多数医院会结合自身实际情况选择投资，但如果投资没有在规定的时间内获得预期回报，就会使得医院面临较大的投资风险。同时在投资的过程中还存在许多不确定因素，如果医院没有在投资之前对项目进行全面地调查和研究，还可能会出现投资亏损的情况，这必然不利于医院的发展[2]。
四、医院财务管理风险的解决对策
（一）提高对风险的控制和防范意识
现阶段，由于医院的财务人员缺乏风险防范意识，就会导致其他部门的成员对待财务中存在的风险不够重视。为改变这种情况，医院必须保证每个科室的工作人员共同具备完善的风险管理意识，在保证工作人员业务能力得到提升的同时，还要使其重视管理并加强对风险的防范。要将各个科室的人员进行有效的协调，制定相应的制度，使每一名人员能够按照规定和要求开展工作，规范工作行为，落实监督，遵纪守法，明确自身职责。要规范各项业务流程，保证每一个环节的风险可以得到合理控制。
（二）进行科学融资
医院在不断发展的过程中，必然会面临资金筹措的问题，医院需结合自身实际情况进行融资，这样才能进一步降低风险。要对每个阶段的财务数据认真对比和分析，确定科学负债额度，使医院能够获得更加安全的融资，提高效益。在融资之前，要仔细分析利弊，最大程度地降低风险，并制定完善的融资对策，保证财务融资活动顺利开展，将财务风险降到最低范围，并提高医院的竞争力。
（三）理性投资
医院若要扩大自身规模，就必须保证盈利的同时合理开展投资，这样才能获得更大的效益。在市场经济条件下，医院需要合理选择投资项目并理性投资。医院要了解资本的本质，结合自身实际情况选择投资方式，明确投资目的。要进一步减少投资风险对医院发展造成的不利影响，结合自身实力进行投资。制定完善的投资管理体制，确保整体投资方向正确，最大程度地降低投资风险。
（四）建立财务风险预警机制
由于医院财务管理中的风险无处不在，而且不可避免，因此，要做到防患于未然，提前发现风险，合理开展防范，就可以进一步降低风险对医院造成的不利影响。要建立完善的财务风险预警机制，结合医院的实际情况，制定财务风险的警戒线，确保风险得到合理的规避。在建立财务风险预警机制时，医院需要结合自身的综合实力以及风险可承受的范围，明确各项风险预警指标和风险控制的目的。为保证各指标设置合理，就要对各项财务数据进行全面的分析，使财务风险指标得到科学合理的选择与确认，能够对医院财务管理中存在的风险进行全面而客观的评估。要保证监控工作贯穿始终，还要将财务风险预警与风险指标相结合，使医院的财务管理风险降到最低，确保各项资金安全[3]。
（五）提高财务人员的专业素养
在医院的财务管理工作中，财务核算和资金运营工作非常复杂，会受到不同因素的影响，如果财务人员的专业素养不足，就会导致财务信息质量不高，还会影响资金的合理利用，造成财务管理中存在较大的风险。医院要加强对财务人员的培训，聘请业内专家为广大财务人员进行讲座，使其能够不断提高自身素质，了解财务管理风险防范的重要性，不断提高自身专业技能。要鼓励广大财务人员开展学习，抓紧时间不断提高自身的理论知识水平，并将所学知识运用到工作当中，提高工作效率和质量。可通过组建微信群的方式，定期组织广大科员在群里分享业务工作心得，使其能够掌握更加专业的知识。还可以组织广大员工参与到各种形式的活动之中，如读书比赛和专业知识竞赛等，引导工作人員具有更加完善的知识和专业素养[4]。
五、结语
综上所述，财务管理的风险会影响到医院的经营和未来发展。因此，各大医院必须具备完善的财务风险防范和管理意识，采取有效的对策，对风险进行针对性预防，结合医院的实际情况制定财务风险预警机制，提高广大工作人员的专业素质，使医院财务管理风险得到进一步降低，有效提高医院的竞争力和综合效益。
参考文献：
[1]王孝福.医院财务管理风险浅析[J].商讯，2020（09）：59-60.
[2]邓卫东.医院财务内部控制与风险管理研究[J].财会学习，2020（01）：240-241.
[3]赵旭东.试论新时代我国医院财务管理风险的防范及对策[J].中国管理信息化，2020，23（01）：28-29.
[4]张芹.医院财务管理的风险防范和应对措施研究[J].现代营销（经营版），2020（01）：173.
