媒体融合背景下纸媒战略转型问题及对策探究

    杨幸慈

    摘要：随着信息技术的高速发展，大众获取信息的渠道逐渐增多，新媒体的出现给传统媒体造成了很大的冲击。在新形势下，传统纸媒想要实现稳定的可持续性发展，需要积极转变理念，大力推进媒体融合，逐步加强人才队伍建设。本文就当前媒体融合背景下纸媒战略转型过程中出现的问题进行分析，并对传统媒体如何实现转型进行了探究。

    关键词：媒体融合;纸媒转型;转型策略

    新媒体依靠传播速度快、受众面广、互动性强等特性，使人们的阅读方式发生了革命陛的变化，也使传统媒体受众规模不断缩小，市场影响力逐渐减弱。然而，我国的传统媒体具有不可替代性，拥有独特的优势，在媒体融合的时代大背景下，纸媒需要轉变传统的传播理念和模式，借助新媒体的传播特性与渠道，拓宽传播途径，实现可持续性发展。

    一、纸媒战略转型过程中出现的问题

    （一）管理问题

    现阶段很多传统纸媒开始积极转型，但从其转型后的实际情况来看，虽然采用了新兴的媒介形式与平台，整体运营仍然采取的是以往的组织管理模式。然而，新媒体运营具有网络信息管理特性，如果用原有的传统纸媒管理体制，则会产生诸多问题，无法充分地保证媒体融合的效果。

    （二）人才问题

    人才是社会发展的直接动力，传统纸媒的发展也离不开人才的支持。纸媒虽然拥有大批职业化的采编人员，在媒体融合背景下，传播方式发生了巨大的变化，但不少编辑、记者没有增强全媒体意识，不断提升自身的职业素养，从思想上和技术上实现转变。除此以外，纸媒缺乏综合管理人才，无法在日渐激烈的市场竞争中明确发展定位和方向，发挥纸媒的自身优势。

    （三）受众问题

    随着网络信息技术的高速发展，受众对信息消费方式与行为习惯发生了巨大的改变，呈现出多样化需求，新媒体的出现使传统媒介的发展受到影响和冲击，导致受众规模不断缩小。纸媒积极拥抱新媒体，媒体融合发展是实现稳定发展的必然趋势。

    二、纸媒战略转型的具体策略

    （一）优化组织管理模式

    制度是保证各项工作顺利开展的前提，尤其是管理工作，如果没有制度的支撑那么纸媒管理工作就没有办法顺利地开展，因此企业必须要建立科学合理的现代企业管理制度才能够更好地实现媒体融合发展。与此同时，在媒体融合发展的过程中，各个部门之间应当协同合作，不断地对资源配置进行优化，从而逐步提升媒体运营的整体经济效益，实现纸媒转型的最优化发展。与此同时，在发展的过程中，也应当注意满足各部门的资源配置需求，让传统纸媒和新媒体之间真正地实现优势互补。

    （二）加大人才培养力度

    现代社会的发展离不开人才的支持，人才是一个企业、一个社会发展的直接动力，传统纸媒的发展也需要人才作为推动力才能够更好地实现和新媒体的融合。因此，我们应当逐步加大对人才培养的关注，有计划地对人才开展相关的培训工作，从容有效帮助提升人才的新闻知识能力、社会责任感、个人的政治素养等，只有具备了这些方面人才的作用才可以充分地体现出来。全媒体时代下，记者、编辑不再是单纯的采编人员，其首要任务需要进行传播理念的再学习，提升自身的全媒体意识。另外，传统纸媒也应当加强对媒体融合过程的管理，有针对}生地引进一些具备跨媒体技术技能的专业人才，从而全面推进媒体融合的发展。

    （三）转变转型发展模式

    在竞争日渐激烈的现代社会中，传统纸媒想要实现转型需要从内容、业务和思维方面进行转变与转型。在内容创新方面，可以通过转变表现方式来实现，只有采取人们普遍接受的、具有吸引力的表现方式，才能与受众之间建立良好的联系，从而引发受众情感上的共鸣。在运营创新方面，传统纸媒应当逐步转变以往依靠发行与广告的经营业态，尝试媒体和企业之间的跨界融合，从而通过优势互补，实现双赢。

    三、结语

    总而言之，在媒体融合的过程中传统纸媒需要积极地转型，重点解决管理、人才和体制等方面的问题，只有这样才能够吸引更多的人才投入到传统纸媒工作中来，之后再通过体制优化、组织管理模式创新等一系列措施来帮助提升传统纸媒的综合竞争实力，在媒体融合背景下充分体现出传统纸媒的优势。另外，传统纸媒也应当切实做好人才培养工作，进而帮助推进传统纸媒在现代社会中的可持续、稳定发展。

    （作者单位：长江日报）