火电厂人力资源管理存在的问题及解决措施研究
许艳芳
[摘 要] 近几年，国内的电力体制改革逐渐深入，在火电厂改革转型的过程中，必然会面临人力资源管理优化的考验，如何扎实且科学地做好人力资源管理系列工作，成为关乎火电厂稳定运营、健康发展的重要因素，基于此，文章充分结合当前的客观现实基础，着重分析火电厂人力资源管理现存的主要问题，并有的放矢地从中探索高效可行的优化策略，以期助力火电厂切实解决现有问题，实现人力资源管理水平的全面提升。
[关键词] 火电厂 人力资源管理 解决措施
中图分类号：R197.32 文献标志码：A
基于知识经济的新形势，人力资源管理在企业发展和社会进步中扮演着越来越重要的角色，尤其就处于体制改革关键期的火电厂来说，切实提升人力资源管理水平，在很大程度上决定着火电厂的发展走向。综合现阶段火电厂人力资源管理现状，不难发现，其问题依然存在于多个层面，不利于火电厂的长远发展。秉持着助力火电厂健康发展、充分发挥人力资源管理价值的研究初衷，文章就火电厂人力资源管理存在的问题及解决措施展开详细论述，旨在发现问题并及时解决问题，为火电厂成功实现改革与转型奠定良好的基础。
一、企业人力资源管理现状
（一）人力资源管理地位发生转变
基于知识经济的冲击，和市场竞争的严峻挑战，现代人力资源管理已不再局限于传统的人员管理、考勤考核、信息档案保存等内容，现代人力资源管理的内容逐渐被延伸和外扩，这是因为不论在社会层面，还是企业层面，都逐渐意识到人力资源管理在企业发展和社会进步中的重要性早已越来越突出，换言之，人力资源管理的地位已经越来越不可替代，地位的转变也意味着人力资源管理已经具备更大的自主性、灵活性和多元性，在企业发展和人才战略上，逐渐享有更大的决策权[1]。
（二）人力资源管理制度逐步建立
人力资源管理作为一门新兴的学科，受到了社会公众及各行各业的广泛热议，“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素，随着现代人力资源管理相关理论基础的深入发展，人力资源管理制度也随之逐步建立，具体体现在企业的招聘制度、培训制度、薪酬与考核制度等多个层面，如现代企业在招聘上已日趋公平公正，基本上都能坚持一视同仁的基本原则；再如，在培训制度上，企业内部已逐渐呈现出多元化的培训形式，充分关注员工的个体差异和贡献价值；此外，在薪酬与考核机制构建层面，以人为本的人文主义逐渐突出，薪酬和考核制度更能发挥其激励引导作用，有助于给予企业员工更加深刻的责任感和归属感，同时引导员工逐渐形成必要的忧患意识和竞争意识，这也是现代人力资源有利于助推企业稳步发展的重要体现。
（三）人力资源管理手段日趋完善
随着企业对人力资源管理的理解程度逐渐加深，对人力资源管理的重要性越发重视，其行为也会随之发生相应变化，在具体的实操过程中，便会更加自觉且主动地开发出更加合理、高效且完善的人力资源管理手段，据相关数据显示，目前，已有不少企业都自觉建立了人力资源管理系统平台，甚至部分企业基于自身战略目标的深入考量，主动开发出人力资源管理系统软件，极大地提高了企业人力资源管理的效率和水平，同时也极大地推动了人力资源管理这一新兴学科的进一步发展。
二、火电厂人力资源管理存在的问题
（一）传统模式根深蒂固
火电厂作为社会电力发展的主力军，其发展历史相对久远，因此，经过长达几十年的发展，早已形成一套固有的人力资源管理模式。近些年，电力体制的改革虽然已经越来越深入，但其落地效果却并不十分显著，人力资源管理模式的升级速度已然与市场环境的变化速度产生脱节，火电厂内部传统的人力资源管理模式早已无法再有效适应当前市场经济体系的发展需要。一方面，火电厂内部对现代人力资源管理的具体涵义及重点要素理解得并不透彻，无法精准掌握现代人力资源管理的核心價值，导致传统模式转换的过程相对缓慢；另一方面，火电厂的主要精力往往单方面地聚焦于生产发电层面，对于人力资源管理缺乏必要的关注和重视。思想上的懈怠，导致火电厂人力资源管理模式一直停滞不前，无法快速实现传统模式与现代人力资源管理的有效衔接，在很大程度上限制了人力资源管理的作用和价值，导致火电厂人力资源管理水平仍然处于初级阶段，不利于火电厂的改革转型与长远发展[2]。
（二）人事法规不尽完善
现代人力资源管理的发展，离不开法规政策的助力，二者之间有着密切的联系。结合我国人事法规现状来看，相关法律法规尚未健全的问题仍然存在，导致火电厂在人力资源管理的实操过程中缺乏有力指引。究其根源是因为，现阶段政府各部门之间现行得人事法规存在一定差异，尚未形成统一的规范和标准，导致火电厂在引进人才时往往较为盲目和随意，人才引进渠道也由此障碍重重。
（三）管理机制尚未健全
管理机制不完善、甚至缺失，是目前火电厂人力资源管理存在的核心问题之一。按照我国企业人力资源管理的整体现状来看，虽然大部分企业已经逐步建立起管理制度，但距离制度完全完善仍然有较大差距，最为常见的，即针对火电厂不同岗位的职位说明，目前这一块仍然是空缺的，而职位说明书是明确岗位职责范围、做好人力资源管理最为基础的一步，一旦职位说明书缺失，则极易导致在实际工作中责任不清晰、职责不明确，出现问题时无法追根溯源、落实到具体人等不良现象。结合火电厂现行的管理机制来看，职位说明书缺失只是其问题之一，此外，还有管理程序混杂、管理要求模糊等问题，火电厂均应对此类问题提高重视，并及时予以解决[3]。
三、火电厂入力资源管理优化策略
（一）树立科学管理理念，突破传统模式限制
要想切实优化火电厂人力资源管理，首先必须更新传统的管理理念，汲取现代人力资源管理的先进理念，针对火电厂改革发展的客观需要，在全员范围内树立起科学的管理理念，突破传统人力资源管理模式的限制和束缚。具体来说，一方面，火电厂内部要加大对现代人力资源管理的宣贯力度，通过线上渠道和线下组织等多样化形式，如火电厂内部新闻平台、火电厂内的宣传栏等，在厂内设置宣传专栏以进行全面的宣传和引导，促使相关管理人员对人力资源管理有更深层次的理解；另一方面，火电厂内部应有组织、有计划地加强对人力资源相关理论基础和知识模块的深入学习，如人力资源要素、成本控制手段等模块内容，制定定期的专项能力培训计划，通过不断的学习和实践，提升火电厂人力资源管理人员队伍的专业能力和业务素质，为人力资源管理系列工作的有序开展做好充分准备。
（二）有效完善人事法规，优化人力资源配置
首先，火电厂要熟知现有的人事法规，并结合火电厂人力资源管理的客观需要，对现行人事法规进行分类和分析，确认企业后续在招聘、培训等各环节统一的人事法规，避免因人事法规的差异性导致企业形象和信誉受损；其次，火电厂要结合自身生产经营的需要，加上对人事法规的综合考量，制定多元化的劳动用工制度、招聘培训制度、薪酬分配制度等，尽可能地实现人力资源的最优配置[4]。
（三）建立健全管理机制，深化管理模式创新
完善的人力资源管理机制包括评聘、教育、考评、奖惩等各个方面，火电厂应针对现行管理机制的缺陷，有的放矢地进行改进和完善，制定出为火电厂量体裁衣的特色管理体系，深化人力资源管理模式创新，开拓人力资源管理路径，积极引入信息化技术和大数据工具，构建基于大数据分析的人力资源管理系统平台，实现人力资源价值的最大限度发挥，真正刺激员工的积极性、主动性和创造性，促使火电厂人力资源管理更快、更好地适应知识经济的发展需要。
四、结语
总而言之，人力资源管理在火电厂经营管理中占据着重要地位，火电厂应客观且全面地认识到人力资源管理的重要作用和深远价值，结合火电厂自身的实际情况，理智看待并客观看清现阶段存在的主要问题，秉持务实创新的发展理念，有组织、有计划、有目的地去探讨并检验可行的优化的策略，从管理理念、人事法规、资源配置、管理机制、模式创新等多个维度探索其可行性，真正形成一套有助于提升火电厂自身人力资源管理质量与水平的实操方案，为火电厂顺利实现改革升级创造更为有利的发展条件。
参考文献
[1] 卢志新.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国经贸，2018（21）：72-73
[2] 亚力坤·吐尔逊.发电企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].人力资源管理，2018（2）：61-62
[3] 石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息，2019（16）：24
[4] 陈学军.企业人事管理绩效考核存在的问题及对策研究[J].人力资源，2019（8）：27-28
