论现阶段电网企业的财务管理创新
曲歌
中图分类号：F406.72 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-138-01
摘 要 随着我国社会经济的不断发展，电力体制改革也逐渐推上日程。电网企业应该改革财务管理模式，在市场竞争中获得主动权。本文从现阶段电网企业的财务管理形式出发，结合实际管理中发生的问题，总结出电网企业财务管理创新的三条对策，即目标、理论、内容的创新。
关键词 电网改革 财务管理 制度创新
近年来，为了满足人们日益增长的物质精神文化需求，国家为电网企业投入大量的资金支持，力求建立完善的电网系统。为了适应市场的需求，电网企业应该创新运营模式，而财务管理创新是电网企业改革的重中之重。
一、现阶段电网企业的财务管理形势
（一）电网企业财务管理法律日趋成熟
我国于2007年1月1日起实施了《金融企业财务规则》，对企业的财务管理的基本要求、方法、要素和根本目标，以及管辖管理权限、财务登记、财务管理与税务管理等作了规定。明确了企业财务部门应该履行的职责，也为其提供了经营保障。《公司法》规定，公司内部运营应该依照法律和行政法规的规定建立本公司的财务制度。《会计准则》是对企业经济活动的确认、计量和报告，而财务规则是根据数据来约束和规范企业的理财行为，避免企业的财务风险。
（二）社会监察管理力度不断加强
在新的经济发展模式下，电力体制改革不断创新发展，形成了良好的运营模式环境。国家成立了国资委和电监会，从政府角度加强了对电网公司的监管力度从而向公众提供更加完整透明的电网企业财务管理信息，能够增加群众的信任度和认可度，树立良好的企业形象。所以，财务管理人员应该提高自身专业技能和职业素养，工作中不断摄取新的知识，加强自身的财务管理能力，增强社会责任感，更好地完成本职工作。
（三）企业内部追求精细化的管理模式
电网企业的管理模式已经由最初的传统行政隶属关系转化为现在的资本纽带关系。电网企业应该建立科学规范的公司模式，保证权力清晰明确，以市场发展需求为前进目标，不断深化改革。
二、现阶段电网企业的财务管理创新对策
（一）财务管理目标创新
电网企业财务管理的目标是保证企业经济效益的同时，加大对社会效益的重视程度。企业都是以盈利为目的，财务部门应该加大对企业资金管理的力度，进行合理的预算管理，减少不必要的支出。财务部门应该形成良性的现金流量，为企业的发展提供强有力的支持[1]。企业有盈余，能够更好地开拓新的产业，加速电网企业整体的发展程度。电网企业是由国家进行重点扶持帮助的，所以应该承担相应的社会责任。应该优化自身资源配置，为人们的日常生活提供充足的电量支持，促进社会经济的稳定发展，合理的运用资源，减少对环境的破坏，形成特有的电企公司文化。
（二）财务管理理念创新
电网公司财务部门应该树立与其公司发展相符合的管理理念。第一，形成以资本为主导的管理理念。财务管理应该充分调动资本运营的各种形式，合理优化资源配置，妥善处理存量资产，调配增量资产，对优质资产进行整合再利用。第二，形成风险管理意识。财务管理的过程中，要加强对经营的风险预估能力，进行合理预算，减少不必要的开支。在改革中必须牢牢把控财务预算，合理调配资源，重视绩效考核，使各项开支都能够用到实处，减少资金的浪费。第三，强化信息理财的管理模式。建立财务信息共享平台，消息共享集中处理，共同监管。第四，树立以人为本的管理理念[2]。财务管理的主体为“人”，是由实际工作人员进行主导。所以想要创新财务管理模式，就需要着力于“人”的创新。建立健全的财务人员管理制度，重视人员的专业技能，加强岗后培训，提供适当的激励制度，增加员工工作的积极性，为企业的财务管理带来鲜活动力。
（三）财务管理内容创新
实施全面预算管理。要想维护电网企业内部财务的有效运转，就必须要创新预算管理模式。首先，要合理制定预算支出。财务部门应与具体的实施部门进行沟通，掌握工作的开展方向和活动的实施内容，以实际情况出发进行预算管理，使支出金额实现其最大价值。接着，总结分析过去在预算支出過程中获得的经验教训。最后，建立预算档案。工作人员汇总预算表格，存档建立预算档案，能够完善预算管理制度，加强预算的准确性，为接下来的工作提供数据蓝本。2019年10月15日，山西省电网公司，全面实施资金预算管控。创新开发了公司资金精益化控制平台，对住户的用电行为，交费习惯及支付方式等数据进行收集筛选，合理调配资源，拉动企业经济增长。
三、结语
综上所述，电网企业的改革不断深化，逐渐摆脱固有的运营模式，加入市场竞争中去。电网企业应该改革财务管理模式，树立新的目标，改善公司运营理念，创新财务管理内容。
参考文献：
[1]周骏.电网企业大数据财务经营管理研究[J].财经界（学术版），2020（08）：156-158.
[2]杨妍.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].现代经济信息，2019（13）：250.
