经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的思考

    李强珍

    [摘 要] 经济新常态下,国有建筑施工企业发展面临极大的困境。国有建筑施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实,努力适应经济新常态带来的企业发展压力,通过调结构、提质量推动企业转型发展。为此,文章对新常态下国有建筑施工企业转型发展中面临的问题开展探讨,为国有建筑施工企业提出了转型发展的路径与策略。

    [关键词] 经济新常态 国有建筑施工企业 转型

    中图分类号:F276.1 文献标志码:A

    在我国社会进步快速发展过程中,国有建筑施工企业做出了重要贡献。随着经济发展,行业规模快速扩张,由此也给国有建筑施工企业带来极大的竞争压力。在全球经济一体化的背景下,国有建筑施工企业要想获得更多发展,在建筑市场上取得更大优势,就必须实现管理与发展创新,为国有建筑施工企业转型发展开创一个全新的局面。

    一、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展面临的问题

    (一)发展理念落后,缺乏发展战略

    与民营企业相比,国有建筑施工企业对市场反应比较“迟钝”,应对方式不足,主要是国有建筑施工企业在发展理念上趋于保守。一方面,国有建筑施工企业的管理高层采用的是“任期制”,这就导致企业高层专注于任期目标,存在短期发展观念,只希望在任期内创造业绩,求得个人发展,因而缺乏长期发展战略眼光,在发展上缺乏延续性,不利于企业发展战略的制定与实施。另一方面,国企内部竞争力度不大,员工进取意识不强,不能适应经济新常态下企业发展的需要。

    (二)成本增长较快,利润增速放缓

    随着经济下行压力增大,国有建筑施工企业在竞标中压低报价,导致工程项目营利能力下降,企业利润增速放缓。由于建筑材料价格不断上涨,人工成本大幅度增长,造成项目成本增长较快,加之企业垫资较多,项目结算困难,项目风险较大,使企业财务面临巨大压力[1]。

    (三)产业结构不合理,转型压力较大

    目前,一部分国有建筑施工企业业务比较单一,多元化发展不足。项目结构简单,行业内业务同质化,项目区域固定,市场风险较高,转型压力极大。由于建筑市场与房地产、基建投资市场关联性较高,近年来,为了抑制投资过热,房地产市场加大调控力度,从而对国有建筑施工企业业务运行产生很大影响。产业结构不合理导致企业发展面临极大危机,因而,建筑业必须转型。

    (四)人才流失严重,核心竞争力出现下降

    国企的优势是稳定、安逸,其最大的劣势是激励机制缺乏,缺少公平的激励机制,不能完全体现出绩效与个人能力。在国有建筑施工企业中,也存在着一些“冗员”,这对优秀的人才产生很大冲击。而且,技术人才职业发展之路较窄,工作条件比较艰苦,流动性大。一部分优秀的技术人才会通过多种途径寻找出路,如寻找更高待遇的公司求职,而国有建筑施工企业缺少用人、留人的管理手段,人才流失严重,导致企业核心竞争力不断下降[2]。

    二、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的路径分析

    (一)转变发展理念,放眼全局制定发展战略

    国有建筑施工企业要想长远发展,就要做好长远布局,树立长远的发展理念,放眼全局制定发展战略。要分析企业的优势与劣势,树立全球发展战略,对产业进行长期规划、全球布局,推进企业产业调整,完善转型发展路径。目前,要以“一带一路”为契机,与行业发展融合,开展业务发展布局,推动国有建筑施工企业向全球化方向发展。

    (二)转变经营管理理念,向多元化方向转型

    随着行业竞争加剧,单一的经营管理理念对国有建筑施工企业束缚加大,为此,国有建筑施工企业必须转变经营理念,注重向上游产业靠拢,与上、下游行业融合,借助国企品牌优势和资源实力优势向上、下游市场渗透,与相关产业进一步融合,丰富产业链条,向多元化方向发展。同时可以采用跨行业发展模式,摆脱发展限制,为企业发展赢得更大的空间[3]。

    (三)转变生产方式,推动企业向现代化方向转型发展

    目前,一部分国有建筑施工企业在发展方式上比较传统,资源消耗大、人力成本高、生产效率低。国有建筑施工企业要发展,就必须彻底改变这种现状,要遵循绿色发展理念,实现生产方式的转变,推行节能降耗,提升产品品质,保障质量安全,推出绿色、节能的智能化建筑产品促进建筑行业可持续发展。为此,需要加大新材料、新工艺、新设备、新技术等利用程度,促进节能环保在建筑业中的全面落实,推动企业向现代化方向转型发展。

    三、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的具体策略

    (一)实行科技与管理创新,实现降本增效

    创新是企业发展的动力。国有建筑施工企业必须加大技术与管理创新力度,促进企业技术与管理能力的提升。一是国有建筑施工企业要开展技术创新、加大高新技术研发投入,从推出高新技术产品,促进产品品质提升。通过科技创新,加大高新技术应用范围,实现降本增效目标,从而提高竞争力。二是要实行管理创新。要不断加强内控管理,做好市场风险预防,防止项目施工中的恶性竞争。同时,要控制好发展速度和项目规模,注重项目质量与项目效益。将管理重点放在内部挖潜上,防止没有效益的规模扩张,加强项目成本预算,控制成本费用的增长,促进项目综合效益的提升[4]。

    (二)做好市场细分,推动产业结构转型发展

    如今,随着行业间的竞争加剧,国有建筑施工企业面临的发展难度更大,单一的产业结构对企业发展极为不利,做大则风险更大。为此,国有建筑施工企业必须做好综合分析,分析自身的优势所在,如果在行业中具有领先优势,可以做强主业,发展副业,实行混业经营,带动产业向多元化方向发展。如果企业在行业中优势不大,就要主动调整产业结构,逐步退出该行业,寻找适宜的产业,做好转型发展。如企业在设计、研发、采购、物流等方面有独立的优势,就要发挥其长,专攻一点,将其做大,形成规模效应,再创品牌。为此,要对企业资源进行分析、整合,集中力量突破某一细分领域,寻找更多的发展机会,从建筑市场中突围出来。如果在市政建设、交通建设或工业领域有着比较优势,可以调整主攻方向,向细分市场扩展,在细分领域占领一席之地。同时,也可利用资金资源或品牌优势,选准投资方向,进行纵向或横向联合,与有意向的企业开展合作,要不断扩大合作对象群体、范围和领域,借助其他企业在其产业中的优势,创新和完善产业结构,推动国有建筑企业产业转型发展。

    (三)做好国企优秀文化构建与培育,增强国企的凝聚力

    在经济新常态下,国有建筑施工企业的优势正在消褪,对人才的吸引力正逐步减弱,为此,国有建筑施工企业必须高度重视,做好国企优秀文化的构建与培育,让国企文化发挥凝聚作用,吸引人才为国有建筑施工企业转型发展提供精神支柱。一是加强国有建筑施工企业文化体系构建,培育与时代精神相符的、具有国有建筑施工企业特色的价值文化,让员工能够感知到文化内涵,从中体会到主人翁的价值含量,这是一些民营企业无法给予的身份认同。要让员工从中找到归宿感、获得感,让员工愿意为企业真心付出,做出奉献;二是创造良好的人文环境。要在国有建筑施工企业内部开展创先争优活动,创造“比、学、赶、帮、超”的人文环境,激励员工勇于责任担当,与企业共发展;三是建立科学的人才激励机制,做好人才培养工作。要调动人才的积极性,一方面,在建立科学的激励机制,从物质和精神两个层面调动员工激情;另一方面,要做好人才培养,建立人才储备,为员工发展建立晋升通道,特别是对一些核心技术人才要给予高度重视,给予最优惠的待遇,真心留住人才,使他们为推动国有建筑施工企业的转型发展出力。

    四、结语

    经济新常态下,国有建筑施工企业转型发展面临极大挑战。为此,国有建筑施工企业必须认清自身优势,注重发展战略的制定与实施,发挥核心人才的竞争优势,借助资源实力优势,实行技术与管理创新,调整产业结构,从而推动企业发展。

    参考文献

    [1]周志伟. 新常态下国有施工企业发展战略的思考[J]. 現代国企研究,2017(14):45+47.

    [2]张振荣. 关于安装企业在新常态下转型升级的思考[J]. 安装,2016(02):12-15.

    [3]孙亮. 新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J]. 科技经济导刊,2018,26(05):133.

    [4]闫鹏. 建筑业国企创新发展的“小趋势”探讨[J]. 工程经济,2019,29(08):70-75.