事业单位的人力资源管理柔性化方式探究

    任会周

    摘 要：人力资源管理是每个单位的重要環节，不只局限于对人才的管理，还对人才的挑选、培训等有管理作用。柔性化管理是用一种温和的管理手段去管理事业单位的资源，用“以人为本”的思想管理单位。本文围绕以德管人，实践管理，上下一心，激励员工等方面去探究事业单位如何实行柔性化管理。

    关键词：事业单位;人力资源;柔性化

    伴随着我国社会主义经济发展，人力资源管理柔性化已经是必然趋势，它充分考虑了员工的内心，在管理过程中以柔和的方式调动员工工作，激发了员工的工作积极性，让其对事业单位有归属感，有利于单位的持续发展。为了成功实施柔性化管理，事业单位应建立柔性化管理机制、培训机制、工作机制以及奖励机制，这样才能促进事业单位的快速发展。

    一、以德管人，建立柔性化管理机制

    人力资源柔性管理实际上就是想要用更加人性化的管理模式，让员工能够接受单位意志，主动的去工作的一个过程，这样的管理模式可以凝聚员工，让他们达到自己所期望的样子，与事业单位一起完成共同期望的目标。实现事业单位的目标的根本动力就是提升整体员工的素质、忠诚度以及凝聚力，让其能够在为事业付出的同时，获得更有前景的发展。经过不断地改进，柔性管理机制能够满足更多人的个性发展，挖掘出更多员工的潜在能力。人力资源部门也要与每个职能部门建立人事信息档案共享平台，这样才能够及时的调遣员工，为每个工作找到最合适的执行人选。这种柔性化的管理机制在事业单位之中应用还不是很广泛，要避免在实施的时候有误差，因此要完善实施策略。事业单位应采取试点操作的方式，通过多方论证与协商，进而改善事业单位的柔性化管理机制。事业单位要尊重知识，不能消极的对待员工，员工的头脑中隐含着很多创造性、未知性的潜力，单位领导应当运用感情引导，用心去沟通，让员工愿意心甘情愿的为单位奉献自己的智慧与力量。管理层的决策一定要民主化、客观化，不要主观臆断，通过决策让员工选择更加的柔性化。建立柔性化管理机制，以德管人，能够让员工独立自主的、积极自由的发表意见，使事业单位更上一层楼。

    二、实践管理，建立柔性化培训机制

    在事业单位中，人才是必须的，人才是组成事业单位的重点。在事业单位中采用柔性化的管理是必要的，高端人才的学习能力很强，接收新知识的能力也很快，事业单位应当招收这样的人才，在面对新环境、新形势的时候柔性人才往往能够快速的适应，在招聘考核时候要重点的招收这样的柔性人才，但是在招收之后也不能放任他们不管，应当采用柔性化的培训机制对其培训，促使人才能够更好的发展，让他们为事业单位做出更多的贡献。这些人员在一开始的时候对事业单位的管理制度不是很熟悉，在经过培训之后，会明显的有所提升。培育员工终身学习、终身发展的理念和创新精神，是一个非常重要的培训内容，也是他们在事业单位保持凝聚力、竞争力的基础。通过事业单位的规章制度对他们起到约束的作用，但是不能硬性化的要求，而是要以一种柔性化的“软约束”来规范他们的行为，培养其对工作的洞察能力，让他们在任务的完成中，得到荣誉感、成就感，以时间管理的方式，让他们感受到事业单位的柔性化培训机制，愿意为了事业单位以后的发展贡献一份力量。

    三、上下一心，建立柔性化工作机制

    随着知识经济时代的到来，领导的权威和员工的绝对服从已经是旧的管理机制了，这种管理机制严重的限制了事业单位的发展。柔性化的人力资源管理，应当遵循领导授权，员工参与的方式，领导通过不同员工的不同个性，对其擅长的领域进行调配，让员工能够在自己擅长的环境中找到自己的位置以及发展空间，让他们能够发挥出自己的潜能，继而利用他们的聪明智慧让事业单位得到更多的利益。这样的管理方式不是让领导失去管理权威，而且增加了员工的主观能动性，让他们能够在自己喜欢的事情上工作，从而意识到自己对事业单位所做的贡献，对自身的价值有所肯定，满足了其自尊心和成就感，激发了其工作的积极性，面对各种挑战的时候也会充满信心。事业单位中不管是领导还是员工都应该上下齐心，促进事业单位更好的向前发展。领导的品行由人品与官品所组成，最主要的是人品。官品的在于号召力，人品在于凝聚力，运用人格的力量去感化他人人心，使其对你信任和支持，形成一个推进组织，为了事业单位的发展齐心合力的奋斗。一些单位的领导忽视了表率能力，常常说大话，让员工对其产生了抵触的情绪。因此，领导应该淡化自身的官威，强化表率意识，实施柔性化工作管理机制，让员工对他信赖，才能够更好的发展工作。传统的刚性化管理模式下，员工的工作量大，工作设计要求规范且精工细作，这样的工作机制下，员工没有办法好好沟通，缺乏了创造能力，让事业单位失去了员工团队精神。工作氛围是建立柔性化工作管理制度的一个主要的目标，在过去的制度下会有明显的功利性特征，让员工失去工作的积极性。事业单位应该按照员工之间的差异，建立更具有弹性的柔性化制度，一方面让员工能够在工作中更加的灵活，促进其工作效果，另一方面能够增加员工对工作的好感度，让其能够积极主动的工作，保证工作的质量。没有了硬性的约束，员工就会得到更加自由的工作氛围，生成心里愉悦的体验感，对所在部门产生存在感。

    四、激励员工，建立柔性化奖励机制

    事业单位必须建立完善长效的柔性化奖励机制，满足员工对利益方面的需求，要针对相应的重点，定期或者是不定期的对奖励机制进行改革，应对员工不同的诉求。柔性化奖励机制可以有这几种形式：宽带奖励、灵活的工资支付方式、灵活的工资结构、弹性的福利计划。宽带奖励就是指多个薪酬进行重新组合，从而变成相对较小的工资等级与相应较宽的薪酬范围，它重视引导员工重视个人技能的增长与能力的提高，能够更加有利的调动良好的工作绩效，避免员工选择单一的职业路径。灵活的工资支付方式，能够方便员工的货币转化。工资可以是现金、福利、长期工资、短期工资等。事业单位可以根据不同岗位的员工进行不同的支付方式。灵活的工资结构可以针对不同类型的岗位灵活的调动其基本工资、绩效工资、福利等，以此进行差别化的激励。弹性的福利计划是根据每个员工的特点与需求，然后列出一些福利的项目，在一定的金额限度之内去让员工自由的组合自己的福利，满足其需求的多样化，增加其满意度，这对事业单位控制成本、吸引人才、激励员工有很大的帮助。建立柔性化的奖励制度，对于事业单位中的那些从事创造性活动的高素质员工来说，是对他们精神上的鼓励。在传统的奖励机制中，事业单位以员工的工作量为标准的奖励模式非常容易打击员工的创作积极性，毕竟创作型员工的工作有很多不确定的因素，他们更需要花费时间在创作研究上，因此这样的奖励机制是不合理的。在新的时代背景下，应该建立柔性化的奖励机制，让员工能够积极主动的为单位服务。

    五、结束语

    总而言之，在构建事业单位人力资源管理柔性化的过程中，要摒弃传统刚性化管理的缺点，发展以人为本的柔性化管理，促进事业单位上下一心，团结一致，能够更好的完成工作。结合了时代背景的柔性化人力资源管理能够让员工更有个性，促进其对事业单位的认同感，以创新的思维为单位发展贡献一份力量，让事业单位能够得到更好的发展。

    参考文献：

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