激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用分析

    翟香萍

    【摘? 要】随着社会的发展和进步，我国行政事业单位的管理制度也在不断完善，尤其是人力资源管理机制更是得到了不断创新。从行政事业单位的发展现状来看，激励机制的应用还是存在一定问题，需要进行改革和强化。论文从激励机制在人力资源管理中发挥的作用入手，简单阐述了当前行政事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题，最后提出了几点改善建议，希望对事业单位发展有所帮助。

    【Abstract】With the development and progress of the society， the management system of China's administrative institutions has been constantly improved， especially the human resources management mechanism has been constantly innovated. From the development status of administrative institutions， there are still some problems existing in the application of incentive mechanism， which need to be reformed and strengthened. Starting from the role of incentive mechanism in human resources management， this paper briefly expounds the problems existing in current the incentive mechanism of human resources management in administrative institutions， and finally puts forward some suggestions for improvement， hoping to be helpful to the development of public institutions.

    【关键词】激励机制;行政事业单位;人力资源管理

    【Keywords】incentive mechanism; administrative institutions; human resources management

    【中图分类号】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）12-0023-02

    1 引言

    在行政事业单位发展过程中，关于激励机制的研究和探讨一直存在，但是当前的激励机制没有得到及时更新，无法发挥激励的作用，更加难以满足事业单位发展的要求。行政事业单位是服务性机构，这就需要单位人员有一定的服务意识，保持为人民服务的心态。而且激励机制的建立，可以提高行政事业单位的服务质量，改进单位的日常管理工作，同时，也提高了员工的积极性，让员工以饱满的热情投入工作中。

    2 激励机制在人力资源管理中发挥的作用

    2.1 使单位员工的配置更加优化

    行政事业单位的良好运行，离不开各个部门员工的积极配合，要想使单位员工发挥最大作用，就要實现人力资源的优化配置。而且事业单位还要重视激励机制的建立，把激励机制加入人力资源管理中，促进人力资源管理工作的顺利进行。在建立激励机制之前，人资部门要了解员工的心理活动，还要掌握员工的工作内容，通过奖励提高员工的积极性和工作热情。激励机制需要有一定的科学性和合理性，让员工容易接受，配合度也能更高。

    2.2 使单位员工更有安全感

    行政事业单位人力资源管理制度不是一成不变的，而相对应的激励机制也应该做到及时更新，能根据员工的工作效率不断调整。激励机制不仅调动了员工的积极性，还为员工增加了安全感，使员工更加优秀，为事业单位创造了更多价值。行政事业单位建立激励机制，可以实现优胜劣汰，让员工更好地为单位服务，为人民服务。在此基础上还能促进员工之间的联系，使沟通更有效率，让员工更有归属感[1]。

    3 当前人力资源管理激励机制中存在的问题

    首先，管理方式缺乏创新，思想比较陈旧。我国大部分行政事业单位的管理方式基本上是大同小异的，在管理中的主要问题都是管理方式过于陈旧，不懂得创新。相关部门领导，甚至是单位高层领导没有认识到人资管理的重要性，认为激励机制对管理的影响不大，没有对其进行应有的改革和创新，或者是直接取消了激励机制。对激励机制产生影响的还有人资部门人员，由于其专业技能和管理水平较低，也会阻碍激励机制发挥作用。其次，人力资源管理缺乏灵活性，不能及时更新。在市场经济发展过程中，无论是社会企业还是行政事业单位都面临着很大压力，需要不断提高管理质量，创造更多经济效益和社会效益，才能应对市场变化，才能立于不败之地。但是，从实际的管理模式来看，在大部分事业单位管理中，领导都占据着绝对地位，其对基层员工缺乏了解，造成了信息的脱节。从长远角度来说，这样的管理模式过于落后，会阻碍事业单位的发展，不能实现员工的优化。最后，员工没有竞争意识，工作积极性有待提高。由于缺少创新意识，大部分行政事业单位的管理模式都比较落后，单位员工的工作积极性也不高，长期处于一种安逸的工作状态。这样会大大降低员工的热情，员工也没有竞争上岗的意识，从而也就造成了事业单位的服务质量低下，而且办事效率也不高。长此以往会阻碍事业单位的发展，其服务职能也不能很好地发挥出来[2]。

    4 行政事业单位完善激励机制的具体措施

    4.1 增强对激励机制的认识

    人资部门要加强对激励机制的认识，强化对激励机制的管理，发挥其应有的作用。这样才能使所有员工都认识到激励机制的重要性，理解建立激励机制对人员管理产生的积极影响，从而更加配合单位的管理工作。人力资源管理是行政事业单位管理的重要组成部分，并且占据着重要位置，对单位管理起到了直接影响。基于此，事业单位要认真看待人资管理，使其成为推动单位发展的动力，从而使激励机制达到最佳效果。行政事业单位还要做到激励机制的及时创新，使其跟上社会的发展，以此来更好地管理员工，激发员工的工作热情，让员工可以认真工作，从而推动单位发展，让单位获得更好的评价。

    4.2 完善考核体系

    大部分事业单位都会采取绩效考核的方式来鼓励员工，或者监督员工工作，可以把激励机制融入其中，把竞争上岗的一些内容增加到考核机制中，使考核体系更加完善。通过考核体系的不断完善，可以使单位更加了解员工，掌握员工的工作状态，了解员工的工作效率。根据员工的具体表现，对员工进行科学合理的评价，员工的接受度也更高，更能为单位积极服务。同时，管理部门还要及时和员工进行沟通，通过员工的意见和建议，及时优化激励机制，从而产生更好的管理效果。在传统的考核体系中，通常都是根据员工的表现进行奖励，这种方式在短时期内可以产生作用，但是长此以往对员工的影响会越来越小。因此，要及时创新，不断完善考核体系，实现事业单位的优化配置，让员工可以变压力为动力，更好地为单位工作。例如，几年前某电视台在推行激励体系建设过程中，建立了薪酬体系、兴趣激励、培训管理的机制。关于薪酬体系建设主要以“岗薪制”为主，这一制度的建立突出了人性化和灵活性的特点，很好地激发了人们的工作斗志，更体现了公平的原则。以岗定薪的原则让一些有思想、有抱负的员工获得了很好的发展空间，激发了员工的主观能动性和创造性。

    4.3 健全激励机制的内容

    激励机制的建立可以提高行政事业单位的服务质量，同时还能使员工的工作积极性更高，进而使得员工的工作效率有了提升。激励机制要考虑单位的内容情况，采取有针对性的激励措施，不同部门发挥着不同作用，其工作性质和工作量也是不同的，人力资源部门在制定激励机制时，要进行全面的考虑，制定不同的考核标准，奖励措施也要有所不同。总之，要运用科学合理的激励机制，逐渐健全激励机制的内容，发挥激励机制应有的作用。此外，还要建立合理的薪酬制度，让员工有更多晋升空间，提高员工工作的积极性，实现内部员工的良性竞争。激励机制的内容要从事业单位的本质出发，给予符合实际情况的评价标准，无论是物质奖励还是精神奖励都要落到实处，促进行政事业单位的可持续发展[3]。

    4.4 采取多样化的激励方式

    随着现代化进程的加快，事业单位管理也逐渐向信息化、現代化过渡，在这一变化下，人力资源管理也应该不断优化和创新，激励方式也应该更加丰富多样，满足单位员工的需求。行政事业单位可以针对本单位特点，挖掘合适的激励资源，使激励更贴合实际，员工的认可度也更高。通常情况下，激励措施有薪酬激励、精神激励、培训激励等，人资部门可以根据员工的实际需求制定相应的奖励，这样员工的积极性也能进一步提升。在行政事业单位发展过程中，要给优秀员工更大的发展空间才能留住人才，这也是当前单位最需要的，通过激励措施的建立，可以激发员工的热情，让员工为单位作出更多贡献。例如，鄂尔多斯某地税分局通过激励机制的实施，走出了金融危机下的低迷状态，使得全局职工迎难而上积极履行工作职责，深入学习税法知识，很好地发挥了单位的税收职能，实现了真正地为人民服务。通过这些措施的实施，激发了分局员工的工作热情，提高了所有地税人员的素质，从而尽职尽责地完成本职工作。

    此外，良好的工作环境也是不可或缺的，这是影响员工积极性的外部因素，因此，要为员工打造良好的竞争平台，让员工能够有愉快的心情，以此来促进单位更高、更长远的发展。

    5 结语

    综上所述，行政事业单位人力资源管理工作具有一定的复杂性，管理人员要缕清管理思路，明确管理目标，制定科学合理的激励机制。激励机制需要满足员工的实际需要，符合员工的实际情况，让员工有更好的发展空间，这样才能调动员工的积极性，让员工以饱满的热情面对工作，接受人资部门的管理。同时，激励机制还要及时完善和创新，要与时俱进，跟上时代发展，单位的整体管理才能更先进，发展也能更长远。

    【参考文献】

    【1】高垚垚.激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用分析[J].知识经济，2020（19）：10-11.

    【2】马蓉.浅析激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用[J].就业与保障，2020（08）：164-165.

    【3】黄晶晶.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）：251.