工业企业成本控制与财务管理目标
卢广桃
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-128-02
摘 要 近年来我国社会多领域发展较快，工业企业发展中强化财务管理与成本控制价值性日益显现，受到企业管理部门高度重视。在企业管理中，财务管理与成本控制是重要内容，高效化的财务管理和成本控制能全面扩大企业发展经济效益，扩大企业市场竞争力。所以，企业要认识到目标成本管理和控制的重要作用，拟定针对性发展策略提高成本管控成效，促进企业长远可持续发展。
关键词 工业企业 成本控制 财务管理目标
在社会多领域快速发展中，市场环境竞争压力日趋扩大，企业要想实现自身全面发展，要注重提高成本管理重视度。在财务管理中，目标成本管理是关键内容，通过高效化的成本管理与控制有助于扩大企业发展效益，实现企业长远发展。目前企业要强化成本与财务管理重要性认识，分析二者中存有的各项问题，拟定针对性发展措施实现企业经济发展目标，扩大企业发展效益，为企业可持续发展奠定有效基础。
一、工业企业成本控制与财务管理的必要性概述
工业企业在长期发展中做好成本控制与财务管理具有重要作用，能有效扩大企业发展经济效益。企业通过目标成本管控能对财务管理有效控制，保障财务管理活动高效化实现，为现代化企业发展提供保障。通过目标成本管控能对财务管理活动进行有效指导，企业要注重设定规范化的财务发展目标，依照具体发展现状对财务管理现状有效考核。掌握财务管理基本现状，对财务管理发展方向合理纠正，保障财务管理目标能全面实现。此外，通过目标成本管控能有效规避企业发展风险，强化财务管理控制也能有效实现风险控制。基于高效化的目标成本管控，便于企业做好今后运营资金控制，提高企业财务安全性，实现工业企业长远发展。工业企业成本控制对企业发展效益具有较大影响，做好生产成本控制是企业财务管理重要的目标。企业基于成本控制能对企业生产中多环节成本合理控制，集中优化企业生产结构，节约更多人力成本与时间成本。比如企业基于成本控制对每件工业化产品成本进行控制，调节产品价格，提高企业盈利成效。通过成本管控还能保障内部财务核算开展，对企业各项经营发展活动进行管控，保障企业朝着稳定方向发展[1]。
二、工业企业成本控制与财务管理存有的问题
在企业长期经营发展中，针对成本控制管理，缺乏完善的管理标准。不同企业在发展中，针对成本控制管理要拟定多项管理标准，比如参照国家以及省市管理标准。但是有部分企业在发展中沿袭地方性质的管理标准，会产生较为严重的管理体制问题，对企业成本预算产生较大的负面影响，导致企业项目建设中存有严重的财务隐患，对企业发展效益具有较大限制作用。从宏观角度来看，企业发展还要对市场多项资源合理配置，从企业财务管理本质来看，是对市场资源实施自动化配置，对企业内部发展资源合理划分。从目前部分企业发展现状中能得出，有部分工业企业发展中还是遵循一人集权控制理念，对多项资源未能进行有效调控，对市场调节关注度不足，导致企业目标成本管理成效受到较大影响，限制了企业财务管理活动高效化开展。在新时期经济新常态发展背景下，企业要注重强化财务管理以及成本控制提高综合管理质量，实现自身稳定发展。还要推动监督管理体制建设，强化内控管理。但是单一化的财务资金管控模式，在企业资本运行管理中具有较大随意性，未能全面参照规定的章程进行，受到市场环境多样化要素影响会产生财务风险[2]。
三、工业企业成本控制与财务管理的发展策略
（一）考察环境要素拟定成本控制与财务管理对策
现阶段工业企业发展中，在成本控制以及财务管理中要注重对企业发展多项要素集中整合，提高各项管控方案科学性。财务管理部门要注重对企业发展内外部环境要素集中整合，财务部门要注重做好数据分析以及财务管理现状，基于现状角度拟定科学化的成本控制方案，为后续各项决策实施奠定基础。比如，工业企业财务管理部门要注重对一段时间内多项财务信息集中汇总，对近年来财务报告、资产负债现状、收益情况、财务变动现状等有效汇总。全面获取企业经营管理发展现状、企业整体收益增长变动情况等，从而有效预算今后一段时间内要消耗的各项成本，拟定科学化的管控方案。此外，还要进一步优化企业成本控制方案授权审批程序，确保企业管控方案实施能有效满足企业发展现状。企业在成本目标管控审批程序优化中，要注重设定多层次管理岗位。对各个岗位具体职责进行划分，做好项目审批管理。工业企业要注重建立完善的多层次审批制度，各层级审批过程中主要是对成本控制方案集中审核。在首要层级中突出企业领导，对各个项目建设成本费用定额、管理目标等合理划分。其次是设定财务监管部门，主要是对项目建设成本进行核算，做好项目建设成本计划核算。之后是要注重拟定企业发展经济执行方案，对经济管理流程进行优化，依照企业不同阶段发展目标设定对应的控制层级，提高企业发展效益[3]。
（二）优化目标成本管理控制配套体系
在企业发展中要注重建立完善的成本控制配套体系，保障成本管控方案能全面实施。当前，管理部门要做好财务管理目标成本预算操作，做好多个发展环节成本预算，拟定财务管理目标实现要消耗的对应成本。企业在成本预算中要选取多样化操作方法，对各项财务数据精确化核算，提高数据可信度。企业财务管理部门在成本预算判定中，要注重选取定性市场调查法、专家会议法、趋势分析法、可选择分析法等，提高各项预算操作科学性。此外，还要建立完善的财务管控执行体系，企业要积极整合成本控制体系内容，对基层财务人员进行针对性领导，提高目标管理体系建立的系统性，保障各项控制方案能有效落实[4]。
（三）建立财务管理目标成本控制监督体系
工业企业要全面结合新时期目标成本控制现状，拟定完善的成本监督体系，保障成本管理控制方案能全面实施，推动企业现代化建设发展。企业要注重建立完善的财务管控部门以及控制岗位，优化不同管理岗位设定，保障目标成本控制监管操作能全面落实，实现各项财务控制工作能有序推进。企业在长期发展中，要注重做好企业岗位规范化设定，对企业基本发展现状进行分析，判定各岗位具体设定数量。对于部分规模较小的工业企业，可以适度减少财务监管人员，能有效降低人力资源消耗成本。工业企业要注重明确各个岗位对应的发展职责，优化传统的财务监管体系。在各项事务财务管理中，要注重强化财会人员工作效率，对各项账务合理处理。补充银行结算以及现金收支业务，对财务现状积极登记，有助于實现高效化的成本控制目标[5]。
（四）合理选取目标成本管理方法
在工业企业成本管理重要内容中，多项数据资料、合作参与伙伴、发展制度等均是成本管理控制重要内容。当前企业要注重基于自身发展现状，对成本管理具体方式合理选取。在具体选择过程中，要注重对企业内部员工发展中存有的抗拒情绪进行分析。判定目标成本管理模式能否有效满足企业基本发展需求。在成本管理方式全面实施中，有助于提高员工自身专业素质，提高员工沟通能力。帮助企业选取规范化的成本管理方法，还要注重做好管理模式信息化建设，以此保障成本管理能全面适应社会发展基本要求，推动企业隐性成本管理控制，建立业务流程系统以及成本法流程控制系统，强化多项成本隐性管理效果[6]。
四、结语
总而言之，当前要注重全面提升企业目标成本管理以及控制成效，强化企业财务管理成效，保障企业发展中经济效益能全面提升。企业要分析财务管理与成本控制重要作用，积极整合管控阶段存有的各项问题，结合工业企业发展现状拟定针对性控制措施，提高成本管控综合效率，推动企业长远可持续发展。
参考文献：
[1]金丹.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].赤子，2014（3）：158.
[2]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业，2010（6）：10-11.
[3]谭艳飞.关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨[J].中国外资（上半月），2012（12）：138.
[4]毕爽.工业企业成本控制研究[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：126-127.
[5]李东.工业生产企业成本控制与财务监督[J].财会学习，2019（34）：158-160.
[6]贺正莉.工业企业项目成本管理和控制措施的研究[J].财经界，2019（35）：23-24.
