探讨如何优化核电厂技术项目管理模式
王宇鸣
中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-112-02
摘 要 最近几年，我国的核电行业取得了较为显著的发展成效，随着我国相关政策的发展和落实，核电厂技术项目的发展前景也越来越客观。当然，我国现有的核电厂技术项目管理模式并不完善，核电行业的发展受到了一定的负面影响。下面该文主要论述了我国核电厂技术项目管理模式的落实以及影响因素，然后提出了相应的优化方式。
关键词 核电厂技术 项目管理模式 优化
我国的核电行业在科研人员的不断努力下取得了较为可观的发展成效。核电行业的相关技术和制度需要进一步完善，否则就会制约我国核电行业的发展。此外，我国当前的核电厂技术项目管控力度不足，从而影响核电厂项目质量的提升。为了进一步提升我国核电厂技术项目管理有效性，我们应该不断优化核电厂技术项目管理模式。
一、影响核电厂技术项目管理模式的相关因素
（一）主观方面的影响因素
核电厂项目管理工作质量的提升受到很多方面的影响因素，比较常见就是一个主观方面的因素，如：核电厂管理人员是否拥有管理资格，管理人员对核电项目的了解是否全面，管理人员是否拥有足够的管理经验和实践工作能力。不少核电行业工作人员对项目管理工作的了解较为片面，他们认为，拥有丰富的传统电厂项目管理经验，熟练掌握传统电厂项目建设方法，就能落实好核电厂的技术项目管理工作，这种想法是片面的。核电厂与传统电厂的技术项目管理模式存在很大的差异。核电厂所有决策和行动都要考虑核技术的独特性，通过高质量的设备、程序文件和高素质的工作人员，严格控制工作中的风险，确保核安全。为此工作人员应该严格按照相关要求落实核电厂的技术项目管理工作，每一项技术都应该提前进行检验，满足要求之后才能投入使用。此外，核电厂的建造需要巨大的资金投入，具风险高、资金回笼时间也较长特点，从而制约核电厂技术项目管理工作的顺利落实。通常情况下，我国核电站的项目建设过程中，需要承包商的大力支持，在核电厂技术项目的不断发展过程中，提升技术项目管理水平。
（二）直接影响因素
这种影响因素是与核电厂项目本身有直接关系的因素，主要包含一些核电厂的项目投资金额、项目合同的签订模式以及承包商的资质等。受到不同因素的影响下，核电厂技术项目管理模式也需要不断革新。比如，我们国家制定相应的政策推动核电走出去，这种情况下核电站建造过程中，工作人员需要与境外投资人员进行积极的沟通，受到境外环境的影响，核电站技术项目管理模式也需要在原有管理模式基础上进一步优化。核电站建设人员与境外投资人员还应该严格按照相关要求签订合同，结合不同的承包对象运用不同的合同签订内容和模式，当然，项目管理模式也各不相同，负责承包的企业综合能力还关系到项目管理模式的优化。
（三）外部影响因素
除了上述的两种影响因素之外，还有一些外部影响因素。核电厂项目建设和管理受到国家相关投资政策的制定、落实影响，还受到相关企业的运用机制影响。核电厂的技术项目管理工作并不是短时间内就能完成的，需要严格按照国家相关规章制度和政策落实好技术项目管理工作。从这个角度来看，核电厂技术项目管理人员需要严格要求自己，不仅要熟练掌握核电厂的相关操作流程，还要及时了解全球经济的发展方向，这样才能结合实际需求及时调整技术项目管理模式，使其更好地满足核电厂管理工作发展。假如核电厂的技术项目管理方法无法较好地满足外界经济的发展需求，将会给技术项目管理工作的落实带来负面影响，这种技术项目管理模式应该大胆摒弃。
二、提出核電厂技术项目管理模式的优化方案
（一）核电厂应该积极引入高端的管理人才
为了进一步优化核电厂的技术项目管理模式，核电厂应该积极引入高端的管理人才，不断革新核电厂的管理模式，推动核电厂的技术项目管理工作发展。核电厂技术项目管理部门应该鼓励员工积极参与到先进核电项目管理技术的学习中，加大优秀核电项目管理人才的培养力度。核电厂还应该加大高端管理人才的招聘力度，尽量提升优秀人才的招聘薪酬，这样才能提升高端管理人才的稳定性，让其更好地为核电厂管理工作作贡献[1]。通过先进管理人才的支持和引导，核电厂内部技术项目管理人员的整体素养能够有效提升。
（二）创建科学的核电厂技术项目管理绩效考核系统
为了提升核电厂技术项目管理有效性，工作人员应该创建一套科学的奖惩机制，严格按照奖惩标准对管理人员进行奖励和惩罚。采用科学合理的奖惩方法能够激发员工的工作热情，并降低员工的工作出错率，还能促进员工的自身素养提升。基于此，核电厂应该创建科学有效的技术项目管理绩效考核系统[2]。核电厂企业相关人员需要严格按照绩效考核操作流程落实考核工作，还应该全面了解员工的工作状态，结合绩效考核的相关准则把所有员工的绩效考核结果计算出来，并把其与员工的收入结合在一起。只有创建科学合理的绩效考核系统，结合员工工作现状设置多元化的绩效考核标准，才能更加全面的了解每个员工的工作状态，绩效考核结果才能更好地体现员工工作质量。除此之外，绩效考核系统还需要把员工的工资与绩效考核结果结合在一起，这样才能激发员工的工作热情，提升核电厂员工的凝聚力[3]。这样的绩效考核系统使公司薪酬的发放和员工的晋升都有了明确的标准，且这套标准对员工来说是透明可视的，不易滋生腐败，易使员工信服。这样的工作环境能为员工营造轻松的工作氛围，为公司的可持续发展打好制度基础。
（三）采取科学的对策提升核电厂的核心竞争力
我国科技水平的提升给我国核电厂技术项目管理工作的发展带来了新的挑战，核领域的技术发展也得到了人们的重视和关注。另外，我们国家对核开发工作给予了相应的政策支持，这就在一定程度上推动了我国核电厂技术项目管理工作的长远发展[4]。为了更好地落实我国核电企业的发展目标，在规定时间内完成相关工作，我们应该从根本上提升企业的综合竞争力，这样才能提升核电厂的技术项目管理水平，并推动核电厂的可持续发展。与西方国家先进的核电技术项目管理方法相比较而言，我国的核电厂技术项目管理方法较为落后。基于此，我国核电厂技术项目管理人员需要积极学习国外先进的管理理念，不断提升自身管理水平，为同行业的项目管理人员做好榜样，并结合不同项目管理需要制定针对性的管理模式，从根本上提升核电厂的技术项目管理水平[5]。
（四）增进彼此之间的交流，增强团队合作观念
核电厂的技术项目管理工作较为复杂繁琐，涉及到很多方面的知识，核电厂技术项目具有较强的专业性，对安全性的要求较高。因此，核电项目工程单位较多，工作人员数量也较多，这样就会影响不同员工和不同部门之间的沟通交流，从而造成彼此之间的信息交流不畅，还会影响核电厂技术项目管理工作的顺利落实[6]。核电厂技术项目管理单位应该重视员工之间、部门之间的沟通和交流，采用科学的对策实现不同部门之间的信息交流，这样才能推动项目管理工作的发展。沟通不良的问题不仅出现在部门之间，还出现在部门内部，由于同一个部门内部不同员工的工作任务不同，因此员工之间的沟通和交流也会出现一定的分歧，从而影响管理工作的顺利落实[7]。只有不断增进员工之间的沟通和交流，让每个员工都了解管理工作的最终目标并为之努力，才能有效推动项目管理工作的长远发展。管理人员的自身观念与管理技能关系到管理工作的落实有效性，为此我们应该加强管理人员之间的沟通力度，增强其团队观念。
（五）积极落实员工培训工作
核电技术项目管理工作非常关键，為了更好地提升核电技术项目管理有效性，我们应该确保员工培训工作的顺利落实，并创建科学的员工培训机制。可以借助知识讲座活动或者培训活动提升员工的自身管理水平[8]。核电厂员工经过长期的培训和老员工的科学指导，能够熟练掌握相关管理技巧，提升自己的管理能力。
三、结语
总的来说，在核电厂技术发展中，项目管理工作起到了非常关键的作用。只有不断优化核电技术项目管理模式，才能有效发挥资源、金钱和人力的作用，保障项目的质量，使项目如期完工。最近几年，我国的核电研发水平在不断提升，核电技术项目管理水平也得到了有效提升，为项目管理工作的顺利落实奠定了扎实的基础，进一步革新项目管理模式，能够推动核电技术项目管理工作的可持续发展。
参考文献：
[1]曹迎锋，刘跃峰，王晋，等.探讨如何优化核电厂技术项目管理模式[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（4）：7-8.
[2]邹佳.核电站主泵项目质量管理与控制工作探讨[J].科技创新与应用，2018（2）：131-132.
[3]南薇.核电站泵房项目计划管理探索[J].产业与科技论坛，2018，17（8）：246-248.
[4]胡海.核电站工程项目全过程成本管理研究[J].时代金融，2017（30）：240+242.
[5]崔风英.核电站项目施工成本管理探究[J].住宅与房地产，2018，513（28）：30.
[6]肖春梅，宋琰.核电项目全面风险管理研究[J].价值工程，2018，37（34）：54-55.
[7]阮卫平.核电厂大修中长期规划管理策略和方法[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（4）：3-4.
[8]陆敏.秦山核电站大修项目管理模式探析[J].科技创新与应用，2017（4）：267-267.
