融入发展办实事 服务职工解实忧
李建
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-124-01
摘 要 本文结合建筑企业基层工会组织的现状，分析工会工作中存在的短板和弱项，探索提升基层工会工作水平和效率，将工会工作融入企业发展和生产经营，着力解决职工最关心的问题，切实发挥基层工会组织的作用。
关键词 工会 发展 职工 服务
工会作为党领导下的工人阶段群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要力量。作为基层工会组织，在日常工作中，只有做到全心全意面向职工，以人为本，时时刻刻做职工利益的维护者，困难的知情者，切实维护职工利益，基层工会工作才能凝聚人心、勃发生机。同时，只有融入企业生产经营工作之中，发挥为企业发展保驾护航的作用，基层工会工作才能得到健康、有序发展，进而更好地服务职工。
一、建筑企业基层工会组织现状及短板
建筑企业的基层工会组织受建筑行业特性的限制，人员分布呈现分散化，且流动性较强，工程建设完毕即进入下一个工程，导致工会各项工作力度相对比较薄弱，日常工作难以有效地覆盖；同时，在建项目工期紧迫，各项工作任务量都繁重，部分职工因为工作性质不能及时参与到工会组织活动中来，基层工会组织独立开展活动较为困难，对团队凝聚力建设作用不明显[1]。
除受行业特性的客观限制，建筑企业基层工会也存在自身发挥作用不足的情况。工会干部履职能力弱化，部分人员思想认识不到位，把工会工作当作“边角料”，停留于应付，缺乏主观能动性；工作方式方法缺乏创新性，内容空洞，难以对职工产生吸引力；另外，工会工作与党、政需求不能紧密结合，不能够引起上下足够重视，削弱了工会组织的存在感和存在价值。
二、提升基层工会工作水平和效率的措施
（一）建立健全基层工会组织
根据工程项目的分布、体量大小以及建设周期等情况，灵活设置基层组织。在项目较为集中区域设置区域工会组织，在区域内各工程项目中设立工会小组，发挥区域组织优势；在体量较大、建设周期长，人员相对较为稳定的项目，单独设置工会组织。通过对工会组织的调整设置，并配备工会干部，逐步建立健全与生产经营相适应的组织工作体系。
（二）推行工会基础工作表单化，提高工作效率
基层工会干部大多是业务主管，均为兼职，常常在自己的业务岗位承担重要工作，工作时间和精力受到一定程度的影响，影响工会基础工作的开展。实行表单化可将各项制度、每项工作、每项流程转化为表格，内容简洁、明了，便于操作。相关表单可在建筑企业工会组织内部进行固化，形成统一的模板，使各级工会组织的基础工作管理进一步完善，在内部做到有效衔接，从而减轻基层工会干部的工作负担，提高工作效率。
（三）激发职工积极性和创造性，助推企业发展
企业的发展离不开职工的支持和奉献，在建筑企业中，基层职工小发明、小创造对提高生产经营水平和质量具有显著作用，在日常工作中，此类例子比比皆是。工会组织应紧密结合生产经营中心工作，承办各类知识竞赛、技术比武、技能培训等活动，积极调动广大职工的积极性和创造性，为员工提供平台展现示才能；组织开展合理化建议活动，为生产经营工作建言献策，拓宽员工群众参政议政的渠道，激发职工的责任心、工作热情、创造性和团队合作精神，从而提高企业的竞争力，助推企业的发展。
（四）采取多样化培养途径，打造高素质的职工队伍
基层工会组织应结合职工的年龄结合、专业领域和特长结构，开展多样化、定制化的培养工作。针对新员工，执行基层班组锻炼制度，让新员工深入了解现场情况，同时组织新老员工的传帮带活动，让新员工更好地结合所学专业开展工作，并在老员工的指导下尽快得以成长。在条件适宜的情况下，对质检、施工、技术等岗位进行有针对性的轮换，通过轮岗机制扩展员工的知识面和工作技能。开展内外部对标，将对标观摩中学习到的项目亮点、先进管理方法及先进施工工艺进行总结交流，将所学到的新颖工艺、特色做法融入实际工作中，让职工在实践中学习成长。
（五）关注员工思想动态，为职工办实事、解实忧
随着时代发展和社会环境变化，职工的诉求呈现多元化、多样性和多层次。基层工会组织应建立与职工沟通的渠道，如召开职工代表恳谈会、宿舍走访、员工座谈会等，与员工零距离、面对面交流，了解职工所想所思，对职工思想进行全方位、多角度的剖析，在第一时间发现并解决职工的思想问题。其次，坚持职工需求导向，优化服务体系，顺应职工对美好生活新期盼，开展职工医疗互助、帮扶救济工程、“冬送温暖、夏送清凉”、职工健康体检等工作，把竭诚为职工服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，做职工“最亲娘家人”。
基层工会组织是落实工会具体工作的前沿阵地，其工作水平和效率直接影响着职工对工会组织的向心力和凝聚力，应始终坚守维护企业生产经营和维护职工切身利益为目的，不断探索改进工作方式方法，结合生产经营实际情况，扩大工会工作的影响力。切实履行工会的组织职能，内外结合、上下互动，充分整合各方资源，提升职工专业技术水平和综合能力，为职工办实事、办好事，激发职工主人翁精神，助推企業的发展。
参考文献：
[1]李素霞.筑牢主业转型发展为职工“办实事、解实忧”[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（2）.
