加强海外企业党建工作初探
江海军
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-022-02
摘 要 本文首先对海外企业党建工作背景作出简要介绍，然后对海外企业党建工作难点进行分析，说明海外企业党建工作现存问题，最后针对问题产生主要原因，提出几点海外企业党建工作的主要策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词 加强 海外企业 党建工作
随着经济全球化发展趋势的不断增强与“一带一路”倡议的逐步落实，现阶段，国企、央企“走出去”步伐越来越快，海外企业党建工作顺利开展对于海外企业高质量发展具有引领作用，对于海外市场开拓以及企业未来健康发展具有积极影响。如何开展好党建工作，如何充分发挥党组织政治优势，并将政治优势转化为企业竞争力，成为崭新课题。
一、海外企业党建工作背景介绍
在2019年4月26日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛圆满落幕，习近平总书记在峰会中明确指出，中国要以更加开放、更加坚定的姿态走出去。海外企业是“走出去”企业队伍中的重要成员，同时也是“一带一路”建设的主要力量。现阶段，我国海外企业数量逐渐增多，海外业务规模逐渐扩大，海外从业人员数量也在不断增多。有效破解海外党建工作中存在的难题，使海外企业通过高质量开展党建工作，充分发挥党建工作政治优势，提升工作质量，引领公司发展 [1]。
二、海外企业党建工作难点分析
（一）外部环境复杂
海外各个国家之间具有较大的国情差异与地域环境差异及文化差异，在海外企业党建工作开展过程中，党组织应对所处国家环境特点、文化特点和法律特点予以全面考量，并结合自身实际，创造性地开展工作，积极探索海外党建工作模式。但就目前来看，海外客观环境复杂、外部环境制约严重等现象依然普遍存在。与此同时，部分海外企业在党建工作中缺乏适用于海外的建设标准、工作机制等，这些问题势必影响党建工作开展质量，影响党建工作的实效性。
（二）专业人才不足
在我国海外企业党建工作开展中，党建人才不足的现象普遍存在，这会使党建工作顺利开展受到一定影响。海外企业在组建之初、工作开展之前，如果没有考量党组织建设相关工作，就会出现党组织不健全，党建工作开展缺乏人才支撑等问题；与此同时，在部分海外企业中，项目经理不是党员，而现有党员无法对项目经理责任予以承担，只能选择党政齐设方法。但在具体工作开展中，项目经理与党员干部无法进行有效合作，势必影响党建工作质量和效果。
（三）活动开展受限
海外企业党建工作会受到活动场所、文化差异以及环境条件的影响，同时会受到当地法律限制，海外党建工作所需承受工作压力相对较大，这会让党组织活动产生枯燥、单一现象，让党建工作出现氛围不足、响应不足等现象，进而影响党建工作开展效果。
（四）认知理解不一
海外企业领导人员、工作人员对党建工作的认知理解程度、重视程度直接决定着整体党建工作开展效果。由于人员经历不同、受教育程度不同、海外工作年限不同等影响，员工对海外党建工作重要性和必要性认知理解不一。加之人员分工不同，日常工作任务繁忙，员工多把自身精力投入在施工技术、合同履约、组织协调、条件创造、监理审核等方面，不自觉减少了对贯彻落实海外党建工作要求的力度，导致海外党建工作开展效果不理想，不同程度地存在党建工作虚化、弱化、淡化和边缘化问题。
三、海外企业党建工作现存问题
（一）制约因素较多
在海外企业党建工作开展中，其制约因素相对较多，可能会让海外企业党建工作开展效果受到不利影响。其主要制约因素包含文化因素、政治因素、自然因素等，如果因素影响相对较大，就会让部分海外企业选择“关起门来搞党建”的方法。与此同时，在部分企业中，党建活动可能会受到外部人文因素、宗教因素影响，可能会出现一定危险，对此，企业领导往往会产生“多一事不如少一事”心理，不愿自主创造条件，选择不开展党建活动。除此之外，部分企业领导因其工作繁忙，可能会出现党组织生活参与不足现象，在无领导条件下，可能会让党建工作开展出现问题。
（二）人才要求较高
在海外党建工作开展中，党建人才既要具有较高的党性修养、业务能力，同时还应具有较强的语言能力、应变能力、文字功底。现阶段，海外企业党建人才能力不足的问题依然普遍存在，能力符合要求的工作人员不是党员，可能存在觉悟不高的现象，而具备海外党建工作经验的党员少之又少，或者能力不过关。与此同时，在部分海外企业运营工作开展中，为满足履约合同要求，可能会放低党建目标，片面要求人才具有较强的技术水平、专业能力，这会让党建工作顶层设计、规划实施产生人才支撑不足问题。
（三）约束机制不足
结合上文，海外企业受外部因素影响，可能会使党建工作出现问题。为避免此类问题出现，海外企业需要积极构建完善约束机制。但就目前来看，约束机制不足的现象普遍存在，在海外企业运营过程中，因国内媒体网络缺乏、环境氛围不足，部分海外企业人员在工作中会出现重业务经营、轻视党建问题，党员干部主观意识警惕性不足，对优秀党员标准要求较为放松，这会让整体党建工作呈现“懒散”态势[2]。
四、海外企业党建工作主要策略
（一）人才先行，优选党务干部
在海外企业党建工作开展中，应坚持党管人才原则，对党务干部进行优选。首先，海外企业党组织应明确科学选人用人是对党内政治生活严肃化的重要保证。對此，应对党务干部人才理论水平、工作能力、公道正派进行考量，提升选人质量；其次，海外企业党组织应对用人关口进行严格把关，努力打造“铁一般”的海外干部队伍，做到人尽其用。值得注意的是，海外企业还应针对自身所处环境、党建需要进行分析，让选人用人具体性、精准性得以提升，如在海外企业中，党组织就应分析工作特点，结合党建需要，注重选择具有较强组织协调能力、过硬政治素质、善于创新的党员担任党务干部与党组织负责人。同时，可以让其与上级党组织、所在地区使领馆党委积极沟通交流，有助于及时解决党建工作中遇到的各种问题。
（二）坚持学习，提升政治意识
海外企业党组织应组织党员干部进行不断学习，让党员干部在复杂外部环境下依然可以保持清醒的政治头脑。在坚持学习过程中，首先，海外企业党组织应积极利用互联网技术，借助党建平台、学习强国APP、OA办公系统、QQ和微信等媒介，与国内党组织共同学习最新的政策及其他资料内容，让海外时差、人员分散等困难得以突破；其次，海外企业应明确互联网学习方式存在外部监督缺乏、容易流于形式的特点。对此，海外企业党组织还应在坚持“五不公开”原则的前提下，积极组织党员干部开展党内学习活动、集中讨论活动。在活动开展中，一方面，应组织党组织成员探讨日常学习情况，另一方面，应组织党组织成员结合工作实际情况，集中讨论现存问题，提出解决方法，保证活动开展效果。值得注意的是，海外企业还应对自身现有资源进行积极利用，让党员学习渠道得以拓宽，如在海外企业中，可以利用现有资源创办公众号、企业号，同时可以创办内部刊物，使党组织日常教育和党员自主学习实现有效结合[3]。
（三）完善机制，促进党管融合
海外企业党建工作机制的构建、完善对于党建工作高质量开展具有保障作用。对此，海外企业应高度重视机制完善工作，在机制完善过程中，应对责任考核评议机制予以高度重视。首先，在外派人员履职之前，国内党组织应针对外派人员开展廉政谈话教育活动，保证“一岗双责”履行效果，为人员顺利上岗奠定基础；其次，海外企业党组织应对党员干部理论学习考评机制予以健全处理，利用此考评机制，可以对党员学习效果进行评价，海外企业党组织应将党员干部学习能力作为党员干部选用重要依据；再次，海外企业党支部书记需要定期回国做好述职述廉工作，让上级党组织清晰海外企业党组织党建工作情况，可以将述职述廉情况、考评结果和干部任用提拔挂钩，让党建工作责任得以全面落实；最后，国内上级党组织应积极前往海外一线开展指导工作、检查工作与监督工作，上级党组织应对管理渠道进行拓宽处理，对督导服务予以强化，利用国内党组织、国外党组织的高效联动，可以让党建工作机制得到进一步完善，保证党建工作到位。值得注意的是，在党建工作机制完善、落实过程中，需要明确十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想占有纲领性地位，为党建工作顺利开展提供核心动力[4]。
（四）因地制宜，创新工作方法
海外企业在党建工作开展中，应坚持因地制宜原则，对党建工作方法以及党建工作模式进行积极创新。在党建工作开展之前，海外企业党组织应对当地文化因素、政治因素、宗教因素进行全面考量，明确党建对他国人民以及他国政体可能造成的影响，以及党建工作自身会受到他国的影响，为党建工作顺利开展提供帮助。与此同时，海外企业应积极构建移动党的阵地到海外一线，让海外企业党员与其他工作人员和海外当地人进行沟通交流，共同开展多元活动，让党员业余生活变得更为丰富。除此之外，海外企业应积极开展技术创新工作、对口帮扶工作，依照时间进度对党建工作策略、效果进行统计分析，优化党建工作方法。在此过程中，海外企业党组织还应强化宣传力度，重点宣传典型先进事迹，让典型带动其他党员，保证党建工作多项规范制度可以在党建工作各个环节中得到有效落实[5]。
五、结语
综上所述，在海外企业党建工作开展中，外部环境复杂、专业人才不足、活动开展受限、认知理解不一等难点普遍存在。与此同时，海外企业党建工作存在制约因素较多、人才要求较高、约束机制不足的主要问题，海外企业党组织通过人才先行、优选党建干部，坚持学习、提升政治意识，完善机制、促进党管融合以及因地制宜、创新工作方法的主要策略，可以让现存问题得到一定程度上的解决，让现有难点得以突破，以保证海外企业党建工作开展效果，提升海外党建工作实效性。
参考文献：
[1]石傲.加强和改进海外工程项目党建工作的思考[J].现代商贸工业，2020，41（9）：125-126.
[2]蒲宏强.国有企业如何加强海外项目党建工作[J].现代企业，2020（3）：58-59.
[3]石傲.新形勢下海外企业项目党建工作探索[J].现代企业，2020（3）：64-65.
[4]王得才.关于加强国有企业海外项目基层党建工作的思考[J].现代国企研究，2019（8）：224+88.
[5]滕飞.海外企业加强思想政治工作的有效途径探讨[J].企业改革与管理，2019（5）：205-206.
