风险导向的国有企业内部监督机制整合研究
祝愿
[摘 要] 本文围绕风险导向的国有企业内部监督机制整合研究课题进行阐述，逐步分析了该项机制在制定与整合时可能遇到的问题，分析了风险导向下内部监督机制建设与整合流程。根据国有企业的需求以及发展现状提出了使相关工作人员意识到加强内部监督机制整合的重要性，成立具有国有企业特色的风险导向模式的相关内部监督制度，加强具有现代化技术的内部监督管理体系的建设等策略，希望能弥补当前企业发展过程中存在的缺陷，为国有企业后续的发展指出方向。
[关键词] 风险导向 国有企业 内部监督机制 现代化信息技术
根据我国当前经济形势，各个市场之间都存在着非常激烈的竞争，同时也表示着市场上出现的风险也越来越多，对于我国很多企业而言，要想在当前模式下追求稳步发展，就必须结合企业自身的能力以及时代的需求进行调整，根据市场的发展及时进行企业内部整改。其中，将风险管理与企业内部监督机制进行良性整合是国有企业应该采取的正确的措施。根据国外成功案例进行分析，很多企业成功而稳定发展离不开企业内部监督机制的工作，但是由于我国关于这项发展的不够完善，大多数内部控制监督管理机制存在很多问题，因此国有企业必须在保证经济发展的前提下将企业内部的财务工作以及财务内部控制等相关工作联合起来进行深入研究与调整。
一、风险导向下内部监督管理机制整合存在的问题
（一）企业内部控制管理监控存在漏洞
对于大多数企业而言，都存在两个共性的关于企业内部财务控制管理方面的问题。其一，内部控制管理模式过于形式化，很多管理工作无法落到实处。尽管我国早在很多年前，就已经就国有企业内部管理模式制定了相关控制管理机制，但是尚未追踪到企业是否落实到实际行动处。其二，企业内部的互助监督体制还需要进一步的完善，相关工作人员的能力和意识都不够强烈，久而久之，一系列的内部控制监督管理机制无法在企业管理上起到良性作用[1]。其三，企业中各个部门的工作无法有效的合作，导致内部控制监督管理机制出现了不可控制的分化状态，进而加大了整合内部控制监督管理机制的难度，导致企业后续问题的出现。
（二）缺乏现代化信息技术的融合
我国的经济发展离不开现代信息技术的发展，自21世纪以来，我国更是将现代化信息技术的发展作为主要发展目标，所以现代化信息技术的融合能够为企业未来的发展奠定良好的基础[2]。尤其是基于风险导向下的企业内部控制与管理机制的成立，更是需要现代化技术为其提供信息。因此，对大多数企业而言，能否为本企业提供过硬的信息技术支持是迫切需要解决的关键问题，相关硬件设备齐全是保证内部监督机制建立所需数据的真实性与准确性的必要保障手段。
二、明确风险导向下内部监督机制建设与整合流程
首先，识别可能存在的风险与已经出现的风险，企业各项工作目标制定完成之后，相关工作人员必须对影響企业业务发展的所有负面因素进行识别，该项工作直接决定着后续所有工作的进度[3]。内部监督管理机制制定人员必须结合企业发展目标与企业实际运营状态确定企业本体的经营性风险、规避性风险、预测性风险等。其次，正确评估风险程度，对于风险评估水平起到决定性作用的是风险出现的概率与影响企业发展目标实施的程度。工作人员可以采取压力测试或者风险指标检测等方式对企业内部进行选择性的检测，这样一来，内部监督管理相关工作人员所进行的工作为后续企业所面临的风险提供了一定的控制节点。最后，找出风险关键节控点，关键节控点包括内部控制监督流程以及相关控制对策。因此，相关工作人员必须在完成风险评估工作之后，明确企业内部各项业务的关键节控点，只有工作人员正确的利用应对措施补救了所有节控点，才能保证企业内部控制监督管理机制整合的完整性与权威性。
三、基于风险导向下国有企业内部监督机制的整合对策
（一）使相关工作人员意识到加强内部监督机制整合的重要性
根据我国企业情况进行分析，很多企业内部领导层起到了权威性的作用，因此，各个部门领导要认识到建设内部控制体系以及整合内部监督管理机制工作才是重中之重。首先，根据企业自身的实际状态制定相关的财务内部控制以及管理机制，正确标明该项机制触及的管理范围以及整体责任[4]。其次，结合企业内部以往实施的相关机制以及漏洞进行深入探讨，再根据当下以及未来企业的发展方向提出针对性的策略，尽可能地保证制度与企业的发展是相辅相成的关系，同时保证企业各个部门都能参与该项机制的实施与发展，进而保证该项机制在企业中发挥最大的作用。此外，由于不同部门人员的参与，相关工作人员更能意识到该项机制整合与发展的必要性以及认识到企业的发展与自身发展是紧密相连的，进一步的促进机制整合以及相关工作的落实。最后，企业应该做好全体员工的培训工作，不能使风险导向下的内部监督与控制机制局限于形式，全体员工都应该迅速全面了解该项机制，只有强化了企业员工的专业精神与职业素养，才能保证内部监督控制管理机制的全面准确落实。
（二）成立具有国有企业特色的风险导向模式的相关内部监督制度
在法定法规制约范围内寻求发展是一个企业稳步发展的前提，因此，相关工作人员必须全面掌握与此项建设工作相关的流程，并融合相关法律制约信息制定出一份长期性与针对性的内部控制监督与管理机制是非常必要的。第一，相关工作人员应该按照企业所负责的业务种类与未来发展需求做出针对性的查漏补缺，保证最终呈现的制度具有一定的权威性，专业性与发展性，其目的也是为了完善与之相连的各项管理监督机制。第二，建设一系列比较完善的风险评价与控制机制，这样能够更好地进行监督与管理内部控制以及相关制度的落实。同时，企业还应该引入外部先进高端的审计与内部管理技术，进一步促进我国国有企业财务内部控制与监督机制的完善[5]。第三，企业在进行内部控制监督与管理机制建设时，必须全面考虑相关的风险问题，充分了解风险类型与风险程度，并对可能存在的风险进行预测，进一步保证风险管理与内部控制相融合，以防企业出现不可弥补的经济损失。
（三）加强具有现代化技术的内部监督管理体系的建设
根据对现代化信息技术的飞速发展趋势进行分析可知，任何国有企业的发展都离不开现代化信息技术的支持。因此，在当前市场模式的驱动下，要想保证国有企业在国际上稳定发展的地位，弥补现代化信息管理系统的漏洞是非常重要的工作，相关技术人员必须保证现代化信息技术的融合能够跟得上企业信息的更新与企业其他技术的创新与发展。比如，后来融合的现代化信息技术体系能够指挥与约束该企业的内部监督管理体制，从而使企业内部的财务与业务都能良性发展。因此，企业首先必须保障所有相关硬件设备齐全。其次，必须在风向导向背景下做好风险预测与现代化信息技术融合工作，不断优化财务内部控制监督与管理体系，保证内部控制监督机制的建设工作不是只存在于口头上。
四、结语
总而言之，影响企业发展的关键因素就是企业内部监督管理及时的建设，整合各项控制管理机制也是企业能否实现稳定发展的重要一环。因此，完善与整合内部控制监督管理机制缺一不可。企业领导人员不仅要做好企业员工的思想建设工作，还应该制定好详细的实施计划，融合当代先进的管理思想与现代化技术才能使内部控制进一步的完善，进而促进企业良好发展。
参考文献：
[1]邓梅芳.风险导向内部审计在国有企业的应用探讨[J].财会学习，2019（21）.
[2]吕京华.浅谈风险导向下国有企业内部审计存在的问题及建议[J].经贸实践，2018（3）.
[3]张华龙.探究风险导向型内部审计在企业风险管理中的作用[J].现代商业，2019（15）：125-127.
[4]林昊.基于风险导向的房地产企业内部审计工作探讨[J].财务与会计，2019（6）：84-85.
[5]罗兰.风险导向审计在民营企业内部审计中的运用初探[J].太原城市职业技术学院学报，2019（6）.
