科研单位重大科研项目的风险管理

    李晓沫 雷华 凌晔

    【摘要】研发项目的多变性和复杂性也使得科研项目的风险种类更为复杂和多变，因此为了更好地研究科研单位重大科研项目的风险管理问题，加强对风险管理的内容、方法研究显得尤为重要。本文从科研项目风险管理的概念和特点入手，对其相关内容进行了简单的描述和讨论。之后又针对重大科研项目的风险类型进行了分析，最后在文章的末端对科研单位重大科研项目风险管理的方法和流程进行了系统性地罗列。

    【关键词】科研单位；科研项目；风险管理

    一、科研项目风险管理探究

    （一）概述。科研项目风险管理在整个科研项目里都是举足轻重的环节，由于其带有的风险因素呈现多变性和复杂性，因此在进行风险管理时也增加了难度。通常来说科研项目风险发生在立项、研发和转化阶段，其表现形式为时间控制因素风险、成员变动风险以及经费风险等。科研项目风险管理主要包含了对封信的识别、分析与评价，在后期要针对性地提出处理方案，并在日后的管理工作中加强监督和控制。

    （二）特点。由于科研项目发生的风险有很多种因素，而这些因素又存在着多变性和不确定性，因此也科研看出风险管理工作带有多变性和不确定性；除此之外风险管理工作是一项十分复杂且难度极大的工作，因此从某一个方面也科研得出风险管理工作呈现复杂性；最后风险的发生会给科研项目的进度产生极其恶劣的影响，但是其若能够在科学的管理下便能够合理地规避，而科学性的管理手段需要运用综合性的措施才能够将风险降到最低，从这一层面就能够看出风险管理还具备综合性的特点。综上所述科研项目风险管理工作具备多变性、不确定性、复杂性以及综合性等特点，对于我国科研单位重大科研项目的风险管理工作也要进行相应的特点分析。

    二、重大科研项目的风险

    （一）时间控制因素。时间控制问题对于科研项目来说是十分重要的，合理的时间分配和安排可以保证科研的进度和时效性，也会减少风险的发生。若是无法将科研项目的进度和安排和时间分配进行紧密的结合，很可能会对陆续的科研工作造成巨大的压力。时间控制不当风险的发生主要是因为重大科研项目一般周期较长，但是同样或者类似课题的项目也在不断进行着科研活动，若是未能及时完成科研工作很可能会使得科研结果丧失意义。除此之外重大科研项目的时间不能得以控制的话，很可能会因为政治和自然等条件的变化而产生恶劣的影响。

    （二）成员变动。不仅如此成员上的变动也会给重大科研项目带来一定的风险，由于重大科研项目需要多位科研人员进行集中参与，再加上科研项目的研究需要细化和汇总，若一方科研团队出现人员调动的问题，就会减缓科研项目团队的科研进度，而进度的放缓在很大程度上会降低科研项目的效率和工作质量。例如当科研活动进行到一半时由于一些特殊原因而出现科研人员的减少和变动，都会对科研活动的继续进行产生严重的影响。对于成员的变动问题科研项目团队应制定出科学的解决方案，从而降低人员调动所带来的风险。

    （三）经费风险。从整体上来看我国科研单位重大科研项目风险，不仅是由于时间控制不当和成员调动所造成的，经费出现紧张或者是短缺等问题也都会给重大科研项目带来不可预知的风险。尤其是随着科研的不断深入原本的经费预算可能不能满足科研的实际需求，当重大科研项目需要经费来支持进一步的研究和调查工作，但是却得不到经费上的支持，那么势必会影响科研项目的正常进行。因此若经费不能及时跟上科研的脚步，其会给科研单位重大科研项目的开展带来巨大的障碍。

    三、科研单位重大科研项目风险管理

    （一）风险的预测与识别。加强对风险的预测和识别能够在较短的时间内找到问题的根源并提出相应的解决措施，针对风险预测与识别的方法研究，本文将给出头脑风暴法、情境分析法以及德尔菲法这些方法。这些方法的运用可以在很多程度上加快风险的分析速度，找出问题的根源。风险的发生会随着时间的变化而产生一定变化的，因此在整个科研调查过程中都需要加强对风险的预测和识别工作。

    （二）风险的分析与评价。对于风险的分析和评价工作在重大科研项目管理中是十分重要的，为了更好地促进分析和评价工作的进行。针对风险发生的概率以及造成的影响分析，对于风险管理工作是十分有必要的。做好风险的分析与评价工作，是为了后续的处理和控制工作，因此加强风险的分析与评价工作十分重要。主观概率法、蒙特卡罗模拟法、模糊分析法、决策树分析法等，这些都是通过实践和科学检验所获得的，因此科研单位可以加以采用。

    （三）风险的处理。针对问题发生的具体情况和风险的形式，可以进行针对性的处理和解决。风险的避免、控制、转移以及承担，这些处理手段可以在很大程度上降低风险所带来的损失。不仅如此风险的处理工作也是为了控制风险的再度发生，由此可见风险处理工作是十分重要的。风险的处理需要投入足够的经费，从而保证风险能够在较大程度上得以缓解，从某种意义上来说风险的处理是为了避免情况的恶化。

    （四）风险的监督。风险管理工作需要后期的监督和控制，这样不仅可以减少风险发生做造成的成本增加问题，同时也科研提高风险管控工作的质量。加强对风险的监督需要在重大科研管理工作中切实落实，保证各个环节受到严格的控制和监督，对于经常出现的风险类型要加以调控从而避免风险的发生。具体措施为建立项目监控表、制定应对措施、建立风险报告制度、风险成果处理等，这些监控内容是保证风险监督工作又好又快完成的重要指标。风险监督工作需要建立长期的战略机制，为科研项目的正常开展设定目标，一旦潜在风险出现就要及时进行防治。

    结束语

    对科研单位重大科研项目加强风险管理工作力度是十分重要的，尤其是当前风险因素的发生带有多变性，因此其难免会给科研项目风险管理工作加大难度和不确定性。为此本文对重大项目风险管理办法给出了具体的实施建议，即风险管理需要从多方面进行入手，找到问题发生的根源才能够对症下药。通过本文对重大科研项目风险管理的探究与讨论，希望能够对我国科研单位重大科研项目风险管理工作有所帮助和指导。

    参考文献

    [1]党小松，赵小伟，霍小姣.科研单位项目风险的多维度识别与管理[J].行政事业资产与财务，2014，07：38+37.