供热企业成本管理中存在的问题及强化措施

    姜士奇

    【摘要】随着能源短缺现象的不断加剧，节能减排越来越被大家所关注。供热企业具有能耗高、污染高等特点，在这种情况下，供热企业为了能够更好的应对激烈的市场竞争，则需要不断的挖掘自身的潜力，强化成本管理和控制，在确保供热质量的基础上，有效的降低企业成本，确保企业经济效益的提高，为供热企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文中分析了供热企业成本管理中存在的问题，并进一步对加强供热企业成本管理的措施进行了具体的阐述。

    【关键词】供热企业；成本管理；问题；措施

    供热企业在发展过程中，对煤炭、水电等消耗量较大，而且这些原材料在市场经济环境下，价格具有较大的变动性，而供热价格受制于国家统一定价机制，无法随着材料成本的增加而上升，这对供热企业经济效益的提高带来了较大的影响。在这种严竣的市场竞争环境下，供热企业需要加强成本管理，从而有效提高自身竞争能力，为供热企业的健康、有序发展奠定良好基础。

    一、供热企业成本管理中存在的问题

    （一）供热企业成本管理观念落后

    当前供热企业成本管理范围较窄，部分企业为了能够降低成本，往往会牺牲供热质量，不仅对用户利益带来损害，而且还会给企业形象带来了严重的损害。供热企业成本主要以供暖期间所有的费用支出为主，长期以来由于缺乏先进的成本管理理念，对生产成本之外的基础成本费用管理较为忽视，从而导致供热企业成本费用得不到有效控制。

    （二）缺乏先进的成本管理手段

    当前我国大部分供热企业在发展过程中，仍然采用传统的粗放式管理方法，从而导致供热企业成本管理水平较低，部分供热企业即使引进了先进的成本管理手段，但在具体运用过程中由于缺乏有效的监督和科学化的管理，从而导致具体效果不明显，没有将先进的成本管理手段的作用充分发挥出来。

    （三）供热资源存在严重浪费

    当前我国供热企业供热资源浪费现象普遍，不仅用户对自身能源的节约意识缺乏，在采暖过程中也存在严重的浪费现象。再加之我国供热系统在设计和运行方面存在许多不合理的地方，供热体系落后，原材料上涨使供热成本持续提高，而且以牺牲供热质量来一味的追求成本的降低，这会导致用户因供热质量不合格而拖欠采暖费，对供热企业资金的正常流动带来不利影响，从而影响企业的正常发生。另外在供热企业送热过程中，并没有根据气温的变化来调整供暖的温度，从而导致热资源浪费现象严重。

    （四）供热企业缺乏健全的成本管理体系

    当前我国很大一部分供热企业都没有建立一套与自身实际情况相符合的成本管理体系，企业无法清晰的认识到企业自身成本的节约和增收情况，同时没有明确各部门及员工的责任和工作标准，缺乏健全的考核机制，这使员工在工作过程中缺乏竞争压力，无法有效的调动起员工对控制成本的积极性。供热企业日常成本管理工作中，奖罚缺乏量化的标准，导致员工的工作成果与企业的考核关联度不强，使员工在控制成本方面的积极性缺失。

    二、加强供热企业成本管理的措施

    （一）引进现代成本管理理念

    供热企业成本管理水平的提高，需要加快转变成本管理理念，引进先进的成本管理理论，转换成本核管理的思维模式，利用高效及低能耗的先进设备来实现节能减排，降低排污量，确保成本的降低，实现对环境的有效保护。同时还要运用先进的管理方法，利用全面预算管理和业绩考核机制，进一步对企业制度进行完善，实现对成本的全方位控制。

    （二）运用先进的管理方法实现对成本的有效控制

    加强企业内部各个部门之间相互配合和监督，建立顺畅的内部沟通制度，运用全面预算管理等方法，提高企业成本管理效率效果。结合供热行业自身特点，以各供热片区这单位设置成本控制中心，加强成本综合控制及各责任中心的主观能动性。另外，企业要不断完善自身的成本管理方法。实现这一方法的具体措施是要在企业内部形成一个统一的成本核算方法，以加强对企业成本的管理和控制。同时，在这个过程中，企业的各部门之间必须要相互监督，并建立一套科学完整的成本责任制；在原材料的采购环节上，尽量减少一些原材料的损耗和贮藏成本，在确保材料质量的前提下，减少企业的采购费用支出。

    （三）控制好实际热能损耗

    对企业实际管理工作中热能损耗进行有效控制，当前供热企业成本项目中热费占成本比重较大，因此需要通过节约热量来实现成本的降低。供热企业实际热量节约可以从选择较好的保温材料、加强阀门及管线的保温处理等方面入手，有效的减少热量的散失。同时，供热企业可以选择自力式流量控制阀，可以有效的实现对水力的节约和控制，有利于供热企业热能和水电的节约。另外，也可以充分的利用计算机来对热网进行监控，根据监控的工况来对温度进行调整，保证热能的充足。

    （四）建立完整的成本管理体系

    首先，建立量化目标体系。即制定科学合理的消耗指标以及费用开支标准，并逐层进行分解，直到将其具体落实到班组及岗位。及时统计和各生产经营任务相关的完成情况，并给出和计划目标的实际差异，然后加强对其过程的控制。其次，建立分级控制的责任体系。具体实施过程是企业的决策层要负责对最终汇集的数据进行综合分析和深入挖掘。其中，具体包括企业的成本、财务以及资产分析等，而部门管理层则要负责对数据进行汇集、整理和分析控制，并最终完成其相应工作的管理，以及对整个流程的控制工作。最后，建立完整的考核评价体系，并全面推行人人都是企业“经营者”的管理方式，以激励员工的工作潜能的发挥。

    三、结束语

    在市场经济环境下，供热市场竞争越来越激烈，供热企业为了能够更健康的发展，则需要加强对自身的成本控制，通过加强成本管理水平来有效的提高供热企业的经济效益。在成本管理工作中可以引入现代化管理理念，运用先进的管理方法来有效的降低成本的支出，提高企业的市场竞争力，为供热企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

    参考文献

    [1]张晶.浅析供热企业成本管理[J].中国外资（下半月），2013，23（7）.