试论企业运营管理的现代化
刘杨
近年来我国社会主义市场经济快速发展，全球化经济发展进程加快，做好运营管理能有效满足市场竞争环境要求，是企业现代化生存发展的重要问题。当前要注重对企业运营管理中存有的问题集中整合，拟定针对性控制措施，推动企业长远可持续发展。
受到社会多领域快速发展影响，企业现代化运营管理覆盖范围在不断扩大，开始从传统制造业企业开始向较多非制造业企业过渡。研究主题内容不再局限于生产阶段计划拟定，生产组织以及多方面控制，逐步扩大到生产战略拟定以及运营系统设计，关系到运营系统多领域内容。新时期企业要想全面发展，要注重在发展中全面改革，整合管理监控缺失部分，获取市场认可。
一、企业运营管理中存有的问题分析
（一）基础管理水平较低，粗放化的运营管理
从我国部分企业发展现状来看，部分企业未能认识到基础管理工作重要作用，盲目追求先进的概念，未能在基础管理中应用现代化运营管理模式，导致管理效果难以提升。从西方多数先进企业发展来看，大多都是整合现代化运营管理技术应用，实现生产制造过程柔性化、科学化、智能化发展，能有效满足社会发展需求，推动自然环境发展。但是我国部分企业运营管理大多处于粗放化管理，能源资源消耗较大，劳动生产效率较低。部分能源在生产开采、加工转换、运输存储、终端利用中损失与浪费现象较为严重，制造业整体发展效率较低。
（二）现代运营管理模式、方法与技术应用成效较低
当前我国部分企业在自身发展中开始积极实践现代运营管理方法，西方国家多数选取计算机管理，重视生产模式以及管理体制创新。拟定了精细化制造、快捷生产等目标。但是我国少数大型企业发展中应用计算机辅助管理，部分小型企业发展尚处于经验管理阶段。在制造技术工艺应用中，我国对于微细加工、高精密加工、激光加工技术等新型加工方法应用不足，多项技术实际普及率受限。部分制造型企业处于单机自动化生产，柔性制造单元仅仅在少部分企业中实践。
（三）注重技术改造，忽视管理创新较为常见
我国部分企业运营管理中，技术发展水平以及各类装备配置较为落后，加上管理较为落后，多项矛盾较为突出。企业仅仅关注各项技术与设备更新，忽视了组织结构以及生产方式创新。有部分企业在固有的组织模式与管理体制中实现某些环节计算机化，忽视了制造系统合理管理。有部分企业管理部门能认识到强化管理的重要价值，但是受到较多因素影响未能实施改革创新。其主要是受到技术问题、人员要素、组织环节、外部环境等情况限制。
（四）供应链管理水平较低
我国部分企业在供应链管理中研究相对较慢，企业在完整的生产流通中尚处于低效率、高成本状态。多项问题集中表现在强化营销系统、内部计划体系建设，对供应链管理体系建设不足。我国计算机信息技术发展较快，多企业在发展中能积极整合各项技术应用，但是不同区域之间技术发展应用平衡性较差，对跨区域产品设计、生产制造、运输存储等具有较大负面影响。加上市场经济环境建设不完善，部分企业产品质量较差，可靠性不足，信用度有待提升。
（五）安全管理问题较多
在社会发展新时期，我国多数企业原有的安全生产形势得到有效转变，传统安全生产观念以及生产意识逐步强化，开始建立新型安全生产法规体系。但是部分企业在发展中，一线生产安全事故频发，对多数员工与群众人身安全具有较大威胁。企业安全管理受到较多因素影响，首先是由于部分企业安全文化基础薄弱，全民安全素质需要不断强化。相关生产经营人员受到经济效益驱使，在多方利益均衡处理中，缺乏科学化的认识观。其次，一线生产人员自身专业技能以及安全意识不足，在生产过程中违规违章操作导致较多问题发生。现有的安全生产运行机制与社会经济体制难以有效对应，安全生产法规执行力不足。安全生产保障性条件和企业经济发展不能有效对应，有部分企业缺乏良好的安全生产性能以及安全设施，容易产生较多安全事故。
（六）信息化发展水平不平衡
从我国部分区域劳动力组成结构来看，高级技术人才与中间层人才不足。人力素质对企业运营管理成效具有较大影响，企业在发展有较多劳动力不能全面掌握新时期先进的管理方法、管理理念，难以获取相应技术。企业在现代化经营管理中，各项管理方法实施中效果不足，企业发展受到较大限制。我国企业信息化普及与管理深度受限，当前企业信息化发展建设处于初期阶段，尚未达到先进水平。从信息化层面发展来看，部分企业在运用管理中信息化利用比重较低。在库存管理、财务管理中尚未全面实践网络技术。在制造管理、研究设计、经营决策、制造管理、电子商务、营销管理中网络技术应用较少。
二、企业运营管理现代化措施探析
（一）全面优化完善企业战略管理
当前要全面掌握多数企业管理现代化发展趋势，对各项科学技术以及市场环境变化现状进行分析，促使运营管理模式、管理方法能全面转变。企业要确立积极的发展态度，追究全新的发展动态。能全面把控良好的发展趋势，对市场环境、企业发展现状、行业情况进行分析，在战略管理中及时做好反应。在企业战略管理中要注重从多层面分析，比如将企业长远、中期、短期战略有效结合，顺应企业发展逐步改进。全面优化战略管理，拟订完善的实施策略，顾及全局发展。从长远发展角度设定多样化的战略目标，强化战略目标宣传，在各项发展活动中融入战略目标，提高企业管理成效。
（二）强化基础管理，提高企业信息化发展水平
企业要注重强化基础管理，建立完善现代化企业发展制度，对企业原有的各項规定章程进行补充完善，是推动企业运用管理现代化发展的基础。在运用管理现代化发展中要注重突出信息技术应用价值，要注重对企业发展现状进行分析，扩大信息化投入。国家也要注重拟定多项政策，对企业发展中多项负担进行控制，提高企业信息化发展成效。
（三）结合实际创新，做好安全运营管理
企业要立足实际情况进行全面创新，企业要注重对各区域先进的运营管理方式以及管理理念继续拧创新。注重分析创新与借鉴之间的关系，结合我国现有文化以及企业具体情况实施创新，探究更多满足我国基本国情的发展模式。针对现有的经营管理模式不能全盘否定，要注重客观分析以及深入研究，在继承基础上进行创新。要始终坚持科学化的发展程序，做好运营管理风险防控。对各项配套设施进行改革，突出现代化运营管理模式应用价值。企业要注重做好安全管理，建立安全生产、事故防控措施。做好安全设施、安全设备、安全装置、防护用品、硬件设备等投入，保障生产技术系统能稳定运行，实现安全运营管理目标。
三、结语
综合上述，近年来我国多数企业面对的市场竞争环境日趋激烈，在全新的市场环境中要注重拟定专业化、系统化管理模式。管理人员要对运营管理深入优化，整合各项问题，及时拟定针对性调控措施。做好发展战略管理，强化基础管理，提高企业信息化发展成效。依照企业发展现状，做好安全运营管理，实现企业稳定发展。（作者单位：长虹美菱股份有限公司）
