以过硬党支部建设为引领 扎实推进国企党建工作
李晓荣 李立 姚万国
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-116-02
摘 要 近年来，山东高速轨道交通集团党委在山东高速集团党委的坚强领导下，公司各级党组织紧扣企业发展中心任务，扎实开展党建工作，在凝聚力量、改革创新、推动发展等方面发挥了较好的作用，为公司的持续健康发展提供了坚强的政治保障。
关键词 党支部建设 国企党建工作
山东高速轨道交通集团党委下辖9个基层党委、2个党总支，共计54个党支部、765名党员。目前过硬党支部45个，占比83.3%。
一、强素质、提能力，思想政治建设的基础作用发挥明显
坚持学习制度，强化理论武装。公司注重加强党建工作，思想政治建设制度化、经常化、规范化成为了党建工作的一个鲜明特点。各级党委在坚持理论中心组学习的基础上，根据自身需要扩展了理论学习制度，如周五集中学习制度、党员脱产学习制度等。近年来，公司各级党委共组织中心组学习（扩大）会议400余次，观看视频讲座30余次，组织内部交流讨论10多场，编印学习资料30余期，广大党员、干部在不断学习教育中提升了理论水平和工作能力。
认真开展党内主题教育和实践活动。按照上级党委统一部署，近年来公司党委先后开展了“先进性教育”、“不忘初心、牢记使命”等一系列党内主题教育和实践活动。其中，“先进性教育”被山东省委作为第一批试点单位，并且由公司派出多名同志到有关省直单位和省管企业交流经验。在党的群众路线教育实践活动中，公司围绕“四风”认真查摆和整改，有力促进了作风转变。在“两学一做”学习教育时，组织各单位结合实际开展了党员“亮身份、促发展”的主题实践活动。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，针对不担当不作为等八个方面的突出问题开展自查自纠，促使工作作風进一步转变，在铁路运输、产品制造、经贸物流和建设施工等领域都较好地体现了学习教育对生产经营的促进作用。
二、抓班子、带队伍，党委的领导核心和政治核心作用进一步凸显
持续解放思想，推动企业发展。公司以解放思想为动力，改革步伐进一步加快。近年来，按照山东高速集团党委的要求，进一步解放思想。在“资本运作价值无穷大”学习研讨中，形成了“一本、四源、六重、百亿”的发展思路。在“增强进取意识、凝聚发展共识”解放思想大讨论时，进一步确立以资本运作为支撑，带动铁路运输、产品制造、经贸物流、建设施工四大板块协同发展的战略构思，并在此基础上形成了公司“十三五”发展规划，为公司产业进一步转型升级、做大做强明确了实现路径。
严格执行民主集中制，提高了决策水平。制定了“三重一大”决策制度，健全了党委会、董事长办公会、总经理办公会等决策制度，在大莱龙铁路扩能改造、临港疏港铁路项目建设以及公司干部任免等重大事项中，坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策，为推进公司科学发展提供了坚强保证。。
加强团结协作，营造了干事创业氛围。坚持每年确定一个主题召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，提高了各级领导班子自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。公司各级领导班子坚持集体领导与个人分工负责相结合，认真履行“一岗双责”，团结协作，加强调查研究，公司上下形成了“干事创业、勤勉务实”的浓厚氛围。
三、抓基层、强活力，党的科学化建设水平进一步提高
做到组织和工作“双覆盖”。在日常工作中，公司党委注重适应新形势、新任务的要求，不断加强和改进党的组织建设。从2007年第一轮“三定”开始，按照“党政并重”原则合理设置专兼职党务干部职位，从制度上为党的组织建设创造了条件。同步设置了瑞通物流公司、新材料科技公司等单位的党委，不断完善、调整各级党组织班子配备。根据需要，及时成立基层党支部，健全党支部委员会。不断加强政工队伍建设，强化思想政治研究，公司被评为“省管企业思想政治工作先进集体”，连续9年保持了“省级文明单位”荣誉称号。
干部人才队伍建设持续优化。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，先后制定了公司《年轻干部选拔培养意见》、《领导人员管理办法》、《领导人员能上能下实施办法》等制度，严格执行干部选拔任用的原则和程序，做好干部调整补充和岗位交流，推行了挂职锻炼。在公司内部竞争上岗成为选人用人主渠道的同时，积极通过校招、社招和高端人才引进等相结合的方式招贤纳士。近五年，先后招聘和引进高层次、高学历人才319名，人员结构进一步优化。
党建科学化水平不断提高。实施党建目标化管理，制定《党建千分制考核办法》，严格考核内容，重点围绕政治建设、组织建设等八个方面79项内容进行考评，结果纳入绩效考核体系。各单位结合实际建立了“党支部安全屏障工程”、“党员示范岗”、“党员突击队”等平台，并按照“轨道交通党委建立总品牌、权属单位党委建立子品牌、基层一支部一品牌”的要求，积极开展党建品牌创建活动。注重党员发展质量，近五年来先后发展党员118人，党员占比达到公司员工总数的38%，党员队伍进一步壮大。加强党员日常教育和管理，严格落实党组织关系转接，坚持每年举办高管培训班、党群骨干培训班，每季度组织员工大讲堂活动，2016年以来累计培训员工1000余人次，提升党员党性修养。
四、明方向、提质量，扎实推进过硬党支部建设
关于党支部建设，公司早在1996年就出台了《党支部工作条例》，明确了党支部的地位、建设原则和工作内容，提出了班子建设好、队伍管理好、工作机制好、经营业绩好和群众反映好的支部“五好”建设要求；2017年，公司提出了党支部建设“规范化、标准化、星级化、品牌化”的“四化”创建实施方案，明确了46项考核标准，细化了考核措施；2019年，制订并下发的过硬党支部实施方案，确定了创建标准、工作目标和实施步骤，组织基层各单位积极开展过硬党支部创建工作。
在过硬党支部建设的过程中，公司秉承评准“过硬指标”、抓实“过硬督导”、强化“过硬引领”的原则，不断让“过硬”成为党支部建设的“标配”，有力推动基层支部更好发挥主体作用。创建工作的主要做法是：一是先行试点。在没有成熟先例借鉴的情况下，公司在每家权属单位各选取一个党支部作为试点，按照“六个过硬”要求开展过硬党支部建设。二是对标学习。公司先后两次前往高速股份公司港沟收费站开展对标学习，借鉴经验做法，找准问题短板，不断内化提质。三是以点带面。公司以优秀先行试点支部为标杆，复制推广“过硬指标”，统一格式、统一标准、统一要求。四是软硬结合。注重制度体系的完善和落实，2019年以来修改完善了《党员量化积分考核办法》在内的9项制度，通过日常督导和调研检查等方式抓实“过硬督导”，促进全面提升。五是强化引领。注重发挥省属企业过硬党支部示范点--高速铁建装备公司轨道板生产车间党支部这一先进典型的“过硬引领”作用，该党支部以科技创新为主线，组织研发出国内最先进的轨道板智能化生产流水线，并获得国家专利累计40余项，提出的“双亮、双培、双补、双无、双岗”的“五双格局”为有效解决实际问题、服务生产经营提供了保障。下一步，山东高速轨道交通集团党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕公司主责主业，创新党建工作思路，以过硬党支部建设为引领，着力提升党建工作质量，以高质量党建引领公司高质量发展。
