建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究
秦凯燕
[摘要]随着科学技术的大力发展，我国的经济水平也在日益增长，而在其经济的发展过程中，建筑工程项目也占据了一席之地。但是有些相关企业往往为了利益在施工过程中偷工减料，造成建筑工程项目的不合格趋向严重化。但为了建筑的综合竞争化，还需要各建筑单位在施工管理的方法上进行创新，提高工程效率。
[关键词]创新;工程;研究
文章编号：2095-4085（2019）06-0153-02
工程在项目的管理过程中难免会遇到诸多问题，例如周期长，受各种环境的影响，乙方要求不断改变等状况。我们不能视而不见，而应通过一些更科学合理的方法改变现状。创新方法研究就是一个突破点。
1建筑工程项目管理重要性分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在我国经济中占据着重要的地位。然而在我国实现社会主义，建设，流通领域，其资源的浪费最为严重，这表现在人力，物力，财力等多方面的浪费上。而且面对建筑工程的增多，建筑单位的蜂拥而至，导致在众多建筑中，出现了极其严重的质量问题。从而导致后面各种问题的产生。采用以工程建筑项目为主的项目管理模式.管理过程太过注重结果，以强制命令的手段缩短工作周期，追求高速度，以至于使极力追求自身利益而完全忽视最终的效果。这就是造成资源浪费最本质的原因所在。
所以正确的建筑工程项目管理制度非常重要，正确有效的管理方法就会让自己的团队越来越优秀，会让企业信誉得到显著的提高，让更多的甲方认可其实力。工程问题不解决，只会影响项目的正常运转，也会给自己后面的工作带来越来越多的麻烦。一个人要有诚信，一个企业在工程项目过程中也应当如此。它不是一个孤立的存在，而是需要管理人员与施工人员去共同实现的一个预期值。因此，建筑工程管理问题必须要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顾自己的切身利益，而不在乎工程本身带来的影响。
现在我国处于高速发展的信息时代，快节奏城市中的建筑势必会受到许多条件的制约。为了尽快完工而敷衍了事，草草解决眼前的问题，有时候问题的解决方案都没有经过深思熟虑就拿来使用，而手下的人知而不言，按照错误的方法去实施，导致整个项目施工质量下降。工程建造不能只注重量而没有质。因此我们现在的首要任务是先找出建筑工程中可能出现的问题，从而创新解决方案。
2建筑工程管理存在的问题
（1）建筑工程本来是一项周期长的工程，在施工的过程当中会受到各种因素的影响。例如，计划的不周全，导致工程项目没有办法如期执行，从而影响工程的进展。在复杂的工程项目中，往往会出现很多以往没有遇见的事情，而处理时间的长短会直接影响工程的进度。但是对方要求项目必须在最后期限内完成，这无疑会造成工期往前赶，导致质量没有保证。
（2）建筑材料的大量浪费也是一个较为严重的问题，需要相关部门和管理人员严格重视。因为工程建筑是一个复杂的工作化项目，所以在长时间的工程管理当中，会有许多不恰当的资源使用情况。每个人都有不同的意见方案，因此最终造成资源的严重浪费。但是很多建筑商在建筑过程中管理不当，下面的工人在进行工程建筑时不节制地浪费资源。因此资源浪费也是一个值得认真对待的问题。
（3）因为工程的严格化，即使项目各方都作出最大的努力，最后还是会存在很多因素导致项目要求经常发生变化。建筑商会提出新的观点和想法，认为原来的计划考虑不周全，从而改变计划，提出新的方案等，一系列的问题可能都会导致这个工程受到相应影响。这也就最终导致项目或多或少会存在一些矛盾和问题。也许是对项目的预期值还是不明确，或者是真正能够决定这个项目的决策者没有参与其中。一系列的因素都会导致最终的结果效应。
（4）一个工程项目往往是一项复杂的综合体，都会或多或少存在一些这样或者那样的阻碍和问题。虽然在大多数的工程问题中，这些阻碍和问题都会被如期地解决掉。但是这并不表示，有些工程在遇到阻碍和问题的时候可以视而不见，甚至到最后不了了之得不到妥善处理，从而影响整个工程的进展或是更严重的事故产生。
（5）一个工程的最终结果必然重要，但是作为建筑商不能仅仅盯着最终的结果来看。而是要将这个工程进行设定阶段性的目标。阶段性的目标相对于最终的结果来说，能更好的进行服务。阶段性的目标，可以避免最终的结果产生混乱。它就像一个链条，将几个步骤的成果串联在一起，形成最终的目标结果。
（6）人际关系的处理，在任何行业当中都是至关重要的一点，如果人际关系处理不好，造成员工之间起纷争，工作气氛紧张，整个团队的士气低下，出现恃强凌弱的局面，甚至引起无谓的口头上的争执，那么这个团队必然达不到好的业绩。因此工作关系的处理，也是工程过程中需要重视的一个环节。
3建筑管理的创新方法
工期长这个问题屡见不鲜。因为建筑工程或多或少会受到由于各种因素的影响而最终影响到工期的长短。比如天气原因，在建筑过程中遇到难以解决的问题，或者其他的个人原因。很多建筑商为了满足甲方的要求，在规定时间内靠赶工期达到最终的目标。可是最终的质量不尽人意。因此项目经理可以将任务分解开来。要求每个团队在规定的时间内完成一部分任务，这样累计要求不断的改变，其实最后的目的都是想让客户满意。但是无论如何，一个工程项目已经启动就不能随意进行调整方案决策。因此在项目启动之前，就应该做好充分的准备，明确变更流程的处理方法，在启动之前就达到一致目标。项目经理必须随时了解当前工程项目的进展和可交付的成果，确保问题出现能够得以最快速的解决。哪怕无法及时解决，也应该掌握最主要的问题所在。
4结语
人员管理问题必须提上日程，想让工程顺利完成，就必须在工程启动之前调整好员工的心态和关系。让大家不要为了不必要的事情而争吵，从而影响最终结果。总的来说。工程问题受到工程项目管理的影响，想要让最终建筑工程有一个过硬的质量，必须在管理上下功夫。让建筑企业的经济利益得到保证。
参考文献：
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[2]孟迎新.建筑工程管理的重要性與创新方法阐述[J].建材发展导向（上），2017，（11）.
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