对基层管理工作的一些认识和看法
郝晏敏
中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 116- 01
摘 要 现代企业发展，要从企业文化建设做起，构建良好的企业文化氛围内的安全、生产、经营、管理理念，使员工能很快的融入这个小社会，形成一个生产经营秩序良好，各项工作良性循环的产业链。从生产抓起，以保证安全为第一要务，坚持程序化管理，进行标准化管理和培训，建立相应的制度，深入落實具体的方案措施，全面提高人员素质。
关键词 基层建设 强化管理 创新认识
一、人的管理是进行生产管理的前提
任何管理都离不开人的管理，生产管理也不例外，基于生产管理之上的人的管理，相应比较复杂。简单来说，每个人都是一个复杂的机器，需要良好的内脏，强壮的四肢、健康的心脏等等才能实施正当、准确的工作行为，而维护好这么一个复杂的机器就需要我们广大的管理者对员工在思想上、道德上进行有效地教化，在道德品质良好、思想基础不断提升的情况下对我们将要从事的工作有最基本、也最核心的认识。有效提高员工的综合素质和从事技能操作的能力，节省时间，提高工作效率。另外，从个人和企业发展前景上，要让员工相信并看到个人和企业发展的希望，在具备了各项素质的前提下，要为员工提供发挥聪明才智的平台，使英雄有用武之地，从而变压力为动力。
二、生产管理应遵循一定的程序和规范
“实践是检验真理的唯一标准”！这句话用于生产管理工作中最是贴切，要把管理方法落到实处，取得实效，确实是一项比较繁琐和复杂的工程[1]。逐步运用“安全管理法”，严格执行并结合工作岗位的具体情况进行创新，使生产管理日趋程序化和规范化，提高员工岗位认知度和操作规范化的工作，加深员工对本岗位的了解和操作。
在管理人员中，应实行全天不间断的岗位巡查制，安全、现场管理人员禁止在办公室逗留，对于巡查过程中发现的问题，要求以最快速度加以解决和登记上报，安全工作更要实行“隐患每日上报”制度，并要求附带解决方案，既查堵了漏洞，又锻炼了员工与管理人员的工作能力和工作效率。
三、基层建设管理是联系群众的桥梁和纽带
基层组织是最直接、最紧密、最关键的“最后一公里”，是推进各项工作的重要基础，是提高凝聚力和战斗力的重要保障，是迎难克险、攻坚克难的战斗堡垒。
一是明确自身定位完成职责使命。无论是事业单位还是国有企业，各行各业管理的方向是统一的，那就是贯彻落实新时代党的建设新部署新要求，争做学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型基层党组织，更好地把员工组织起来，把力量凝聚起来，把事业推进起来。二是不随波逐流。既不能受社会不良风气的影响，把基层组织工作虚化、弱化，满足于当传声筒，而应有迎风敢破浪、奋勇争先锋的魄力和气度，有结合实际工作、深度挖掘素材的敏锐洞察力。三是增强基层组织的凝聚力、吸引力、战斗力具有十分重要的作用。新时期基层组织管理已不是传统意义上的单纯的思想政治工作者，而是集思想政治工作、文化建设于一身的领导，是加强基层党建的执行主体，做好新形势下的组织管理任重而道远。
四、强化制度管理提高创新能力
努力营造创新氛围，营建鼓励创新、激发员工创新意识，基层管理部门对抓好经营生产工作的重要性领会不深，有的管理人员“四种意识”不强，全局观念不够，重个体轻集体，不能全面履行自身职责，重视重点任务和经营指标，轻视理论灌输和思想教育，没有合理区分主要矛盾和矛盾的主要方面，创新的能力和水平不足，改革创新意识不强，存在“等、靠、要”思想，工作缺乏主动性、预见性、针对性和连续性[2]。
一要当政治上的“明白人”。“打铁先要自身硬”，要抓好基层建设管理，首先要注重管理人员自身素质涵养、技能技巧的培养，“君子博学而日参省乎己”，注重提高自身素质，着力谋划好思路、建设好制度、管理好阵地、开展好活动、发挥好作用，带动提高工作水平和服务保障能力。
二要自觉深入地加强对党章党规党纪的学习，发挥导向标、带头人的作用，这就要求新形势下的管理人员，要以技服人、以德服人、以能服人，扛起先锋楷模的大旗，做到“先学、先知、先觉”。
三要从机制上加强队伍管理，坚持把群众管、组织管和党员自我管有机结合，定期组织开展群众评议活动，依靠群众监督管理党员。定期掌握并分析讲评，接受监督，作出表率。
总之，加强基层管理，绝非一日之功。基层管理工作急不得，要真正把各项工作落实到每一个基层组织，需要我们长期坚持、扎实发展、不断完善，“千里之行始于足下”，每天进步一点点，每月完善一小处，日积月累，总会有所得、有所成，并最终在潜移默化之中逐步夯实基层建设事业发展的思想、政治和组织基础。及时而有效的找准问题、查清根源、明确方向，有利于推动基层建设事业和经营业务管理全面、健康、可持续的发展。
参考文献：
[1]赵长茂.宏观经济管理通论[M].中共中央党校出版社，2001.
[2]汪和建.迈向中国的新经济社会学[M].北京：中央编译出版社，1999.
