企业人力资源管理中的激励机制分析

    摘 要 新经济体制改革下,企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出,必须提高企业人力资源管理水平,建立完善的人才培养机制,最大限度地提升工作效率。相关企业积极建立完善的激励机制,取得明显的成效。基于此,本文阐述激励机制方式,探究企业人力资源管理中的激励机制方法,以期提高企业人力资源管理质量,更好地推动企业战略发展规划的制定。

    关键词 企业 人力资源 激励机制 绩效考核

    一、引言

    企业人力资源管理是激发职工群众工作积极性、挖掘职工多元智能的重要保障,激励机制作为人力资源管理的重要环节,企业必须从长远角度,加强对激励机制建立的考量,优化激励机制手段,注重激励机制的运用方法,确保职工绩效与自身的利益挂钩,点燃职工群众的工作热情,增强企业核心凝聚力,强化职工群众的责任感、使命感。

    二、激励机制方式

    (一)人才需求激励

    从心理学角度来看,人的需求激励包括心理上的和生理上的,较为多样化,每种需求之间存在一定的差异性,企业中职工人员的行为动机是最强烈和需要支配的,具有强烈的诉求,也是实现自我价值的一种体现,并从需求激励中获得成就感。

    (二)人的行动动力激励

    企业实际发展过程中,开展的某项经营活动成果的取得,取决于成果吸引力的大小,职工人员要有一定的期望值,确保成果价值满足员工期望值,若期望值过高,将增加员工压力,进而引发员工负面情绪,影响正常的工作。同时,企业良好环境的创造,可增强员工的归属感和安全感,推动员工更加积极地开展工作,提升工作效率。企业通过制定公平的绩效管理制度,加强对人才的绩效考评,并建立相应的晋升制度、激励机制,可增强企业职工群众的认同感,满足职工群众的个性化需求,尤其是资历较老的员工,岗位知识储备充足,经验丰富,专业技能成熟,对自身的评价值较高,更加渴望得到企业的认可,基于此,企业提高对老员工激励的重视,可进一步增强老员工的奉献精神,有助于提升企业的核心凝聚力。

    (三)企业目的性的激勵

    企业中开展的业务范围广泛,涉及的部门机构诸多,尤其在人力资源管理工作中,企业制定激励机制,可切实掌握人力资源分布情况、绩效水平,进而更好地制定企业生产运营战略规划。从企业发展目标来看,通过激励机制建设,可更好地完成企业整体发展目标,通过奖罚分明的规章制度,优化企业内部控制,保证内部组织架构的合理性,最大限度地优化企业资源配置。

    三、企业人力资源管理中的激励机制方法

    (一)明确岗位职能,制定合理的职业规划

    企业要制定明确的企业管理制度,在制度内容制定上,企业要根据员工个人能力、绩效评价成果、专业技能等划分岗位等级,制定明确的岗位晋升标准,并进行岗位技能考核观察,以保证员工岗位晋升的公平性,使职工群众始终保有工作热情,确保员工在岗位晋升制度的激励下,履行岗位职责,完成企业战略规划任务,实现自我价值,精准定位在企业中的位置。企业管理者要结合职工群众的个性化特征,制定完善的定岗制度,明确分工,将具体的责任落实到个人,并建立与之配套的责任追究机制,避免出现问题时相关部门、人员相互推诿责任,全面促进职工人员与岗位的匹配,进而激发职工工作热情,增强员工的认可感[1]。同时,不断优化企业激励方案的制定,企业通过激励方案设计,将激励模式与薪酬结构、绩效评估、企业文化建设密切联系起来,并确定方案、计划实施阶段和时间,如第一阶段6~8个月、第二阶段2~4个月等,根据激励成效,优化调整激励方案。

    (二)企业内部文化激励

    在企业人力资源管理工作中,涉及企业文化创建,正面的企业文化可以激发员工工作的积极性,强化职工群众对企业的认同感,制定奖项办法,嘉奖对企业有贡献的员工,包括精神奖励、物质奖励等,增加员工动力。同时,企业定期组织开展具有企业鲜明特色的文化活动,通过线上+线下培训宣传活动,向职工群众渗透企业文化,并提供隐形的福利待遇,在职工生日时举办小仪式,丰富企业职工娱乐活动,增强职工群众的心理认同感,从根本上激发员工的使命感和责任心,更好地为企业发展贡献力量,同时,企业通过提供丰富的团队娱乐活动,为职工群众提供沟通交流平台,通过团建等活动,培养职工群众的核心凝聚力,强化团队意识,协作发展,充分发挥激励机制精神激励作用。

    同时,设置物质精神双重激励机制。Z企业通过将精神奖励与物质激励相结合,调动职工积极性,明确自身发展方向,并在期望理论的指导下,借助物质精神双重奖励激发职工群众的进取心,影响职工的价值观念和个人行为,制定更加远大的工作目标,通过自身努力获得利益,实现自我价值[2]。Z企业通过运用物质精神双重激励机制,取得了明显的成效,稳定了人力资源管理水平,为企业发展创造了良好的竞争环境,提高了企业整体的竞争力。

    (三)制定合理的奖惩制度、薪酬制度

    薪酬是企业为员工付出的劳动支付的一种报酬,Z企业结合自身发展实际,从发展战略角度对薪酬进行相应的调整,优化定薪管理、调薪管理、绩效管理制度等,构建了“政策统一、管理协同、分成操作”的薪酬管理模式,人力资源管理人员切实将各项规章制度落实到各个部门、个人。Z公司结合职工职业发展角度,科学地制定了管理类、技术类绩效考核和晋升标准,积极组织开展相关经济知识、法律政策的学习活动,灌输企业文化理念,定期邀请专家学者、企业内训师到企业开展培训,确保多角度、全面地提升企业人力资源管理水平。

    利用激励机制中的奖惩制度,在正向激励的作用下,可充分调动员工积极性,规范工作行为,端正工作态度,减少工作随意性,激发职工的成就感、幸福感,激励职工不断上进;负向激励则激发员工的好胜心、羞耻心,以更加积极上进的心态,做好本职工作,利用自我价值为企业创造更大的价值。部分企业在奖惩制度实施中,将奖罚结果公示,对表现优异的员工给予肯定,对表现较差的员工产生激励,激发其动力。同时,部分企业在实际发展过程中,涉及加班环节,在激励机制的作用下,企业为加班职工提供福利、补贴、加班费等,降低员工心理压力,并在职工完成额外工作时给予嘉奖,合理安排工作时间、培训时间,鼓励和引导职工建言献策,企业管理者可结合企业实际发展情况予以采纳。同时,企业要加强对职工的关怀,重视员工精神需求,树立以人为本的管理理念,切实了解职工当前的工作状态,倾听职工内心真实的声音,摸清职工当前面临的工作困境,切实成为“职工之家”,给予职工归属感,降低和缓解职工群众的心理压力,合理地为员工减轻负担,辩证地看待员工的工作能力[3]。针对基层员工、技术人员、管理人员,实行分岗定薪,在职务职称、发展平台上进行差别化设计,在一定程度上增强员工的成就感,推动企业发展进步。

    企业人力资源管理部门要提高对人才培养的重视程度,深入挖掘员工内在潜能和价值,根据员工个人能力、技能水平进行层级划分,不断推动企业人力资源管理信息化建设水平提升,积极引进先进的人力资源管理系统,加强人才培训,利用系统模块中的绩效管理模块,强化对职工的绩效考核,实时跟踪和评价,利用绩效考评机制对职工进行激励,激发职工工作活力,确保绩效考评在激励机制中的透明化。部分企业结合企业实际优化调整薪酬管理结构,就岗位工资进行岗位职位说明书设计,调整岗位价值,在绩效工资上,设定了关键绩效指标,建立健全企业内部职称体系,制定职称套级与晋升标准,设计职称变革与职业生涯,确保增强员工对企业的归属感,激励职工群众积极进取。企业在战略上,制定了企业远景目标以及高级管理人才招聘标准和准则。基于企业激励机制,推动企业文化建设。企业要均衡“硬激励”和“软激励”机制,在“硬激励”层面,实现企业短期绩效激励效果,在“软激励”层面,实现企业中长期绩效激励效果。

    四、结语

    企业健康长远发展离不开职工群体的共同努力,要想提升在市场中的核心竞争力,企业必须制定完善的激励机制,将职工绩效、薪酬与个人利益挂钩,激发员工工作热情,调动其积极性,并在奖惩制度、薪酬管理制度等相关制度的作用下,实现自我价值,最大化创造企业经济效益。

    (作者单位为贵州省广播电视信息网络股份有限公司遵义市分公司)

    [作者简介:杨正强(1987—),男,贵州福泉人,本科,经济师(人力资源),研究方向:人力资源。]

    参考文献

    [1] 黄静.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].今日财富,2020(19):143-144.

    [2] 陈茂学.简述企业人力资源管理中激励机制的应用[J].商讯,2020(26):175-176.

    [3] 王凡.企业人力资源管理中的激励机制探析[J].中国中小企业,2020(09):183-184.