加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨
张新春
摘要：随着我国现代企业制度不断完善，不管是盈利性组织的企业，还是非盈利性的政府事业单位，他们经济管理活动的核心问题都是提升经济效益。简单来说，经济效益是企业的灵魂。本文将从企业的物资管理入手，阐述加强物资管理对提升企业经济效益作用，分析当前企业物资管理存在的问题，并提出相应的措施。
关键词：物资管理；经济效益；有效措施
1物资管理的内涵
物资管理有广义与狭义之分，广义的物资管理是指不可再生的社会物资管理与可再生社会物资资源管理。狭义的物资管理，简单来说，就是企业物资的购、销、运、存、管理。本文主要从狭义的物资管理进行论述，广义的物资管理不在本文的论述范围内。
在计划经济的条件下，企业物资管理具体表现在企业的物资计划、采购计划、物资储备计划等几个重要的环节上。而随着市场经济的不断发展，企业物资管理有了新的内涵，除了以前的几个重要环节外，还增加了两个重要的环节，一个是企业所需物资的市场调查与预测，另一个是企业产品的市场调查与预测。科学的市场调查与预测，明确企业产品的市场定位与发展方向，为企业做出正确的经营策略提供可靠依据。同时，科学的调查与预测报告，可以充分发挥企业物资管理者的专业优势，将最新的市场信息与企业产品结合起来，制定符合市场需求的营销计划，提高产品的市场占有率，提升企业经济效益，促进企业进一步发展。
2加强物资管理对提升企业经济效益的作用
2.1加强物资管理，优化资源配置，节约成本
2.2加强物资管理，科学调查与预测，提供企业决策依据
3企业物资管理中普遍存在的问题分析
3.1管理意识淡薄，主观认识不足
3.2储备量过大，占用资金过大，资金利用率低
部分的企业在安排企业物资采购时，随意性明显，没有做好企业资金预算计划，没有对本企业现在物资的情况进行整体性了解，盲目性采购，重复购置，导致企业部分的物资大量储备，积压严重，完全违背节约与资源整合的原则，过多占用企业资金，严重阻碍其他急需物资的购买，导致企业流动资金减少，资金利用率过低，不利于企业的长远健康发展。
3.3采购环节重视不足
很多企业在开展经营活动中，并没有意识到采购环节的重要性，没有做好采购前的整体评估与预算分析，随意采购，严重浪费。另外，采购环节受市场供求关系影响波动较大，原材料的价格波动会直接影响到企业成本的高低。
3.4库存管理不规范，浪费严重
部分的企业并不重视库存管理工作，仅仅安排几个员工进行货物的简单登记与管理，分类不明显，摆放缺乏规律，出入库数据不准确，经常出现账实不相符的情况，导致部分的物资严重积压，浪费严重。
3.5物资使用缺少监控，物资处置不规范
在很多企业中，物资管理部门与财务部门是独立运作，缺少沟通的，财务部只专注于财务核算工作，物资管理部门只专注于简单的物资管理，缺乏规范的管理制度，缺乏专业的管理人员，物资财产的记录不全，对于已经配置出去的物资不管不问，忽视物资使用过程的有效监控，导致企业的部分物资资源严重流失，阻碍企业正常生产经营活动的有效开展。
4加强企业物资管理的有效措施
4.1完善企业物资管理制度
完善的企业物资管理制度，是企业开展高效、有序的物资管理工作的有力保证。因此，企业要在不断完善企业内部物资管理的同时，充分考虑企业的实际情况，制定一系列符合企业实际、有针对性的各项规章制度，把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道中，并且在实际的企业运作中，规范地执行各项规章制度，做到有制度可依，职责分明，量化到人。通过绩效与工效挂钩的考核制度，全面了解职工的工作完成情况，及时发现问题，解决问题，不断完善企业的物资管理工作。另外，企业也要制定相关的激励机制，鼓励职工参与业务培训与专业知识提升计划，提高职工的业务素质，不断适应企业的现代化的管理需要。
4.2科学合理的计划管理
制定科学合理的计划是企业物资管理的首要环节，也是物资管理工作的基础。制定科学合理的物资计划，可以保证物资按时、保质、保量供应，满足企业安全生产的需要，同时，也可以加快企业资金的周转速度，合理储备，减少其他费用开支，降低采购成本，提高企业经济效益。另外，科学合理的计划管理，在充分认识物资计划重要性的同时，也要善于运用科学的方法，分清不同物资在企业生产中的不同作用与地位，不同行业、不同部门的不同需求，制定更科学、更精准、更具可操作性的物资计划，定期监督，及时反馈，提高物资管理计划的科学性与合理性，避免浪费，节约成本，提高企业经济效益。
4.3规范的采购管理
规范的采购管理是物资管理的关键环节，既能保证企业正常生产需要，也能预防企业资金的隐形流失。企业在进行规范化的采购前，要对供应商的管理水平、技术水平等进行深入调查分析，确保采购物资的资质与质量都符合企业的生产要求，做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务信誉。同时，也要扩大订货渠道，实行招标与比价相结合的采购模式，扩大物资招标比价范围，严格控制议价采购，网上询价调查与市场调查同步进行，货比三家，保证物资质量优良，价格合理，降低企业采购成本，提高企业经济效益。其次，要规范物资采购审批权限，增加物资采购透明，集中管理，提高采购效率，保障企业利益。
4.4精细的仓储管理
精细的仓储管理，保证企业物资顺利、有序的配送到企业生产的每一个环节上，是企业增加盈利的关键。因此，精细的仓储管理，首先要从数量质量上把关，确保出入库物资数量准确，账实相符。其次，做好出入库物资的验收与保养工作，严格规范物资出入库存手续，按需发放，防止不合理领用，杜绝物流流失现象的发生。另外，精准的仓储管理，可以采用“重点管理法”，对库存物资进行综合排列分类，即对库存物资的消耗量、价值、资金占用情况等进行分析，按重要程度的不同进行分类管理，不同分类级别的物资采用不同的仓储管理方式，区别对待，重点管理，降低库存，加快资金周转速度，提高企业经济效益。
4.5严格的消耗管理
企业生产所需物资的最终的结果就是消耗，但是物资的消耗不能随便，盲目的消耗，要严格遵循企业消耗管理制度，严格考核，奖罚分明。同时，也要增强企业节约意识，循环利用，对于部分部门物资消耗严重的，要进行调查分析，发现问题，逐级考核，责任到人，把物资消耗与个人绩效挂钩，鼓励节约，惩罚浪费，保证企业物资用到正常的生产活动，减少浪费，杜绝流失，保障企业物资安全，提高企业经济效益。
5结语
随着我国现代企业制度不断完善，企业经济管理活动的核心问题是提升经济效益。简单来说，经济效益就是企业的灵魂。加强企业物资管理，优化资源配置，节约成本，提高企业的经济效益，同时，加强企业物资管理，科学调查与预测，为企业做出正确的经营决策提供有力的依据。所以，企业要充分认识到本企业物资管理中存在的问题，针对性地解决，减少企业资源浪费，达到优化资源、节约成本的目的，促进企业的进一步发展。
