新医改背景下医院人力资源管理策略分析
袁学武
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 156- 01
摘 要 在国家经济和社会不断发展的带动之下，我国医疗机构改革也在逐渐深入，医院人力资源管理工作的效果有了很大的提升，与此同时，医院之间的竞争日益激烈，从而使得人力资源管理工作逐渐成为了医院发展的重要工作内容之一。正因为如此，相关工作人员应该在医院人力资源管理工作当中不断的改进，使管理体系日益完善，从而为医院的日常运营和发展提供充足的动力。本文以新医改背景下医院人力资源管理策略为主线，进行简要的分析和描述。
关键词 新医改 医院 人力资源管理 策略
从实际意义上来讲，医疗行业是人类社会当中的重要组成部分之一，对社会大众的健康情况产生至关重要的影响。为了有效的保障人们的就医效率和质量，很多国家和地区都在医疗卫生方面进行了深入的改革，各国政府也将其列入到了政府重点工作内容之一。当前，我国的公立医院体系无法充分满足当今时代社会卫生保健的实际需求，在人力资源管理工作方面进行改革是我国医疗行业发展和进步的必然趋势。
一、新医改背景下医院人力资源管理存在的问题
（一）医院人力资源管理机制不够完善
医院日常运营和管理工作当中，人力资源管理相关的机制不够完善，很多医院依然采用传统陈旧的人力资源管理工作模式和目标，管理工作形式比较单一，其中存在着很多问题和隐患，进而会对医院人力资源管理工作的整体效果和质量产生严重的影响。具体来讲，人力资源管理工作当中，相应的管控能力不足，很多工作不能得到有效的落实，对岗位的配置也没有进行严格的管理，相关人才大量缺失。此外，在人事制度改革方面，也处于停滞不前的状态，管理人员对于人才分配问题不够重视，严重缺乏灵活性和正对性，并没有对医疗服务整体的水平和质量以及患者的满意度进行深入考虑，人才队伍建设工作力度不足，对医院的长远发展产生了不利影响[1]。此外，还有一些医院在绩效考核工作方面存在着严重的形式主义，并没有发挥出实质性的作用。
（二）缺乏医院战略目标思想
在新医改背景之下，一些医院严重缺乏战略目标思想，导致医院人力管理工作也缺乏相应的有效性。尽管我国很多医院在人力资源管理工作方面取得了一定的成效，但是对于有效人力资源的利用不够充分，人才队伍建设工作不够科学合理，从而对医院整体的医疗水平造成了严重的不利影响，对医院的发展造成一定的阻碍。不仅如此，医院缺乏战略目标思想，会导致医院的发展目标不够明确，对于工作人员的要求和服务宗旨等方面都缺乏指导性思想，进而导致整体的工作效果无法得到最大程度的发挥。从实际意义上来讲，医院战略目标思想应该落实到实际行为当中，才能够发现其中所存在的问题。坚持以人为本，才能够使医院人力资源管理工作的效果和价值得到 最大程度的发挥。
二、新医改背景下医院人力资源管理策略
（一）完善医院人力资源管理机制
首先，需要对医院人力资源管理机制进行完善和改进，如此可以为医院战略目标的实现提供有力的制度支撑。具体来讲，对人力资源进行合理配置是重要基础，在人才招聘和返聘工作计划，以及人才培训机制方面投入更大的工作力度，为医院的运营和发展提供有力的人才支撑[2]。其次，对人力资源结构体制进行优化，对相应的薪酬和考核体系加以完善，建立相应的激励制度并加以监督和落实，最大程度的激发工作人员的主观能动性，进而可以提高员工的工作效率和质量。除此之外，应该对人才的培养和管理体系加以优化，进一步完善管理制度，从整体上保障人才队伍建设工作的效果和质量，进而使医院的竞争力得到有效的提升。做好培训工作极为重要，不仅可以加强工作人员的责任感和使命感，同时也可以提高业务能力，使工作人员可以发挥出更大的作用。
（二）新型医院人力资源管理战略思想
医院人力资源管理工作人员首先应该对自身的综合实力和现状进行深入的了解和分析，有针对性的制定出长期发展规划，注重工作人员思想观念的改变。人力资源管理工作是医院发展的核心力量，相关工作人员革新思想，树立新型医院人力资源管理战略思想，从战略的角度出发，对人力资源管理形态和模式加以调整与优化。不仅如此，还应该深入到实际工作当中，以当前的实际情况作为依据，保证人力资源管理了的实施，使之能够紧跟时代的步伐[3]。从另一个角度来讲，人力资源管理战略思想指导医院人力资源管理，可以从整体上提升医院的服务质量和水平，进一步保障医院各项工作的顺利开展和进行，同时也极大的保障患者的生命安全和满意度，提升医院的社会形象，为医院的进一步发展奠定坚实的基础，创造良好的条件。
三、结语
前文以新医改背景下医院人力资源管理策略为主线，进行了简要的分析和描述。总的来讲，医院是人类社会当中重要的卫生医疗设施，对人们的生命安全产生至关重要的影响，而医院人力资源管理工作与医院整体医疗水平有着紧密的联系，相关工作人员应该对此有所重视，结合当前的形势，做出相应的改革与调整，为医院的运营和发展提供强有力的人才支撑，进而保证医院真正实现可持续发展。
参考文献：
[1]鄭燕鸣.新医改背景下医院人力资源管理策略[J].中国乡镇企业会计，2020（1）：184-185.
[2]朱鸿雁，李庆恒.新医改背景下公立医院人力资源管理策略研究[J].养生保健指南，2019（33）：222.
[3]龙晔.新医改背景下公立医院人力资源管理策略分析[J].人力资源管理，2018（10）：355.
