煤矿企业财务管理存在的问题及措施
李涵
【摘? 要】在国家经济水平持续增长的背景下，国内外的市场竞争激烈程度越来越高。财务管理是现代化企业生产经营正常进行的关键，如何在激烈的市场竞争中高效管理财务资源，确保财务管理的科学性和规范化，已经成为现代企业的重要研究课题。论文针对煤矿企业财务管理存在的问题展开分析，并试探性提出几点优化措施，以便相关人士借鉴和参考。
【Abstract】Under the background of the continuous growth of national economic level， the market competition at home and abroad is becoming more and more intense. Financial management is the key to the normal production and operation of modern enterprises. How to effectively manage financial resources in the intense market competition and ensure the scientific and standardized financial management has become an important research topic of modern enterprises. This paper analyzes the problems existing in the financial management of coal enterprises， and tentatively puts forward some optimization measures for the reference of relevant people.
【关键词】煤矿企业;财务管理;问题;措施
【Keywords】coal enterprises; financial management; problems; measures
【中图分类号】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）07-0083-02
1 引言
财务管理是企业管理的重中之重，涉及风险管理、成本管理、内控管理、资金管理等诸多内容，在企业整体的管理体系中发挥着极为重要的作用。现阶段，由于社会经济体制的变革和文化的相互交融，许多企业在财务管理方面逐渐暴露出一系列问题，导致企业财务管理不够科学合理，制约企业的长远发展。在竞争愈加激烈的市场环境下，要想立足于競争大潮，煤矿企业必须要积极学习和改进，构建系统完善的财务管理体系。
2 煤矿企业财务管理的重要性及存在的问题
2.1 重要性
煤矿企业财务管理的重要性体现为两个方面：一方面，降低运营成本。煤矿企业发展的最终目标就是盈利，而企业发展所需的资金和成本都是由财务部门管理，只有优化财务管理，加强专项储备核算，才能对企业的经济效益与运行成本加以有效监督，减少经济损失，降低运营成本，提高经济效益[1]。另一方面，优化管理体系。煤矿企业的管理体系包括财务管理、市场管理、人力资源管理等方面的内容，企业发展的目的是实现最大化的经济利益，而财务管理直接服务于这一目标，所以做好财务管理工作显得尤为重要。同时财务管理中的一些数据能有效指导或优化其他管理体系，对整个管理体系的良好运行具有指导性作用。
2.2 存在的问题
煤矿企业财务管理存在的问题主要表现为：
①财务管理意识落后。现阶段，有些煤矿企业开展财务管理工作时，依旧沿袭传统粗放式的管理模式，只一味注重会计管理，忽视财务管理，尤其是专项储备核算管理，对生产经营中出现的问题不能预见性、科学性地处理。现代财务管理强调管理意识和思想的转变、管理手段的更新，而传统的财务管理已经无法满足时代的发展要求，需要煤矿企业在财务管理中优化利用现代信息技术和设备，选用专业的人才，以此实现自身的跨越式发展。
②缺乏明确的财务管理目标。由于煤矿企业具有一定的特殊性，因而其财务管理也具有特殊性，尤其是社会责任的履行与短期利益之间的冲突，致使企业在财务管理决策的制定环节存在犹豫不决的现象，继而造成财务管理目标不明确的问题，影响财务管理决策制定的合理性，降低专项储备核算的规范性、科学性，难以同时兼顾经济效益与社会责任。
③基础工作薄弱。在财务管理工作的实施环节，部分煤矿企业缺失全局性观念，没有明确划分工作的具体范围，监督机制缺乏有效性，导致工作随意性大，资金流失严重，甚至引起企业法人资金与集团资金分散的矛盾。同时煤矿企业没有细致开展会计核算工作，造成资金的流失，如财务管理人员利用职权进行虚假报账，未能对企业财产进行及时清点;有些人员私自挪用企业的公用财产，以权谋私等。
④缺乏完善的财务管理机制。由于计划经济体制的影响，有些煤矿企业的财务管理依旧选用统一收支的管理模式，这样虽能提高财务信息计算的准确性，但需通过层层审批，导致资金的使用缺乏灵活性，降低企业的市场竞争力[2]。目前很多煤矿企业虽在财务方面进行了一系列改革，但依旧不能明确划分财务管理中的权责制度，如管理权、经营权、所有权之间的界线不清，财务审查监督和管理机制不全，致使财务管理的分工不科学。
3 煤矿企业财务管理的优化措施
第一，提高财务管理意识。对于煤矿企业的各项管理工作而言，管理环节直接影响到企业的经济效益，即财务管理质量对企业经济效益有极大影响。为此，企业需要在内部各部门积极普及财务管理意识，提高财务管理人员的专业能力和薪资待遇，使其能认真且安心参与到财务管理工作中，形成良好的财务管理基础。通常企业可以借助精神激励和物质奖励的方式来激励工作突出的管理者，如先进个人、先进荣誉称号、物质奖励等，使其能充分释放自己的激情和热情，更好地发挥激励措施的实施效果。同时企业要适当扩大财务人员的话语权，使其具备决策的参与权;或者是鼓励财务管理人员积极参与到工作中，用科学的数据和专业的知识为决策提供支撑，为企业的发展出谋划策。
第二，明确财务管理目标。煤矿企业应该对财务管理的目标加以明确，用社会目标的完成来提高自身财务管理的水平，切实解决财务管理中存在的问题，实现自身最大化的经济效益。在生产经营活动中，一些煤矿企业将财务管理目标设为股东利益的最大化，这样的目标相对单一，需要企业积极转变管理目标，从良好的社会信誉出发，实现自身利益与价值的最大化，进而优化财务管理工作，获得良性发展。
第三，强化财务管理的基础工作。煤矿企业应该以相关法律规定为依据，制定系统完善的内控模式与责任追究制，包括各种费用的管理，如日常经营开支、固定资产、成本、资金等，并明确规定财务管理人员的职责，要求其在财务核算方面做到零失误。同时企业要避免领导主观层面的决策和判断，强化制度层面的约束，构建合理有效的监督制度，严肃处理虚假报账的行为，创设廉洁、公正的财务管理氛围，这样方可确保财务管理数据的准确性、真实性，为决策的制定提供数据参考，有效避免人为性决策的失误，提高财务管理的水平。
第四，完善财务管理机制。煤矿企业只有加强变革和创新，才能解决内部财务管理机制不完善的问题，具体要做到：①注重财务账目的管理，尤其是应收账款的管理，从而有效控制财务风险结构，提高资金回笼速度，为自身的稳健发展打好基础[3];②建立健全财务管理结构，即从市场化运行的特点出发，以庞大的资源优势为依托，细分财务管理，使其变为资金管理、成本核算、资产管理、财务管理等部分，实现财务系统内控机制的完善;③设置合理的现金托管制度和科学的资金筹措渠道，让资金正常且灵活地流转于生产经营各个环节，避免资金的挪用与流失。
第五，注重技术创新。随着信息技术的迅猛发展，煤矿企业的管理模式发生了显著的变化，这就需要煤矿企业立足于时代发展，以信息技术发展情况为依据，加强财务管理的技术创新和信息化建设。现阶段，我国很多煤矿企业基本完成了集团股份制改革与地区并购，所以企业可以组合的股份制模式为基础，加强财务管理信息化建设，以便集团高层对企业的财务状况进行及时了解和掌握，为后續的决策制定与发展规划提供财务数据的支持。此外，煤矿企业采用信息化的财务管理技术，能加快办公的节奏与效率，优化和共享集团整体资源，丰富内部财务信息交换的渠道，推动企业市场化改革的进程。
4 结语
综上言之，煤矿企业的发展在很大程度上取决于财务管理工作，然而有些煤矿企业在实际工作中还存在诸多问题，如财务管理意识落后、基础工作薄弱、缺乏明确的财务管理目标和完善的财务管理机制等，导致工作无法有序开展。鉴于此，煤矿企业应该从实际出发，提高财务管理意识，强化财务管理的基础工作，明确财务管理目标，完善财务管理机制，注重技术创新，从而提高财务管理的水平，实现良好的社会经济效益，促进自身的持续稳健发展。
【参考文献】
【1】赵杰.煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施[J].财讯，2019（24）：115.
【2】孙志英.浅析煤矿企业财务管理存在问题及解决措施[J].经贸实践，2016（24）：103.
【3】冯蕾.煤矿企业财务管理中的问题与对策探索[J].市场论坛，2018（1）：43-45.
