业财融合模式下的企业财务价值创造

    肖运强

    【摘? 要】随着社会经济的发展和国内市场需求的改变，加强企业财务价值创造是十分必要的。论文主要针对业财融合模式下企业财务价值创造的方法进行探究，希望为企业的可持续发展提供一定的参考。

    【Abstract】With the development of society and economy and the change of domestic market demand， it is necessary to strengthen the enterprise financial value creation. This paper mainly explores the methods of enterprise financial value creation under the mode of business and finance integration， hoping to provide certain reference for the sustainable development of enterprise.

    【关键词】业财融合模式;企业财务价值;创造策略

    【Keywords】mode of business and finance integration; enterprise financial value; creation strategies

    【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）07-0071-02

    1 引言

    随着社会经济的不断发展和经济全球化进程的进一步加快，市场竞争环境日益激烈，企业要想在激烈的竞争中存活并稳定发展下来，必须转化和升级原有的经营模式，不断创新探索适宜公司可持续发展的模式。业财融合模式的应用优势逐渐受到各级管理者的青睞，对于企业管理效率的提高以及企业经营绩效的发展有着良好的促进作用。在业财融合模式下，还需要进一步加强企业财务价值的再创造，助力企业价值的进一步提高，为企业的深入发展创造良好的环境。

    2 业财融合模式下企业财务价值创造存在的问题

    2.1 企业内部各个部门对财务部门的配合程度较低

    企业业财融合的管理模式对于企业财务部门制度管理体系的优化改善有着至关重要的作用，但是对于企业其他部门来说，效果并不显著。

    首先，业财融合的管理模式通常也是由企业财务部门牵头，其他部门相互配合来开展的，这无形中增加了业务工作人员的工作量，工作时长和工作总量的增加甚至也会改变业务部门整体的工作模式。

    其次，业务部门针对财务部门数据信息的开放也为业务部门增加了审核的难度，导致业财融合过程中存在很多阻碍和弱点，造成业务部门人员参与业财融合活动的积极性不足，甚至有的人员还会产生抵抗情绪，影响企业业财融合的效率和质量[1]。

    2.2 财务部门工作被动

    首先，专业财务与业务财务之间存在较大区别，财务部门要想能够进一步推进业财融合，促进企业的价值创造，需要足够了解业务部门的工作，将自身工作嵌入业务部门中开展财务活动。但是从当前业务工作财务活动实际开展情况来看，业务财务通常并不够能深入地了解业务流程，无法明确产品的工艺流程、产品和客户的经营活动等，导致业务人员在被执行时通常会受到业务人员的强烈抵制。

    其次，从公司整体的经营角度来分析，财务部门更加重视对于事业部门的监督和管理，但是却未能重视其自身对于业务部门和事业部门的服务指导工作，导致财务部门和业务部门之间的工作存在很大差异性，业务部门无法服从财务部门下达的指令，而且很多财务管理人员缺乏对实际业务部门工作内容的了解，存在很多知识储备方面的不足，影响财务工作的实际开展[2]。

    2.3 业务部门与财务部门之间的衔接存在问题

    在传统的运营模式下，业务部门加入了信息化的管理系统和管理编码，使得业务流程数据可以直接存储在信息档案当中，这种管理系统信息化的建设提高了业务部门的交流沟通效率，减少了原有时间和空间的限制，提高数据处理速度。但是从当前企业信息化系统建设实际开展情况来看，通常围绕业务部门进行管理信息化系统的构建，而财务管理的信息化则主要以财务数据为中心，业务部门与财务部门信息化建设的系统侧重点以及编码信息各不相同，导致业务部门无法直接通过信息化系统将业务数据生成财务数据，需要二次处理业务数据甚至是多次处理，无形中大大增加了业务人员的工作量，延长工作时间。

    另外，这种系统上面的差异也造成业务部门与财务部门数据衔接点存在问题，影响财务管理制度体系的完善与优化，无法充分发挥财务部门对公司财务数据的全面预测分析以及调控的作用[3]。

    3 业财融合模式下企业财务价值创造的策略

    3.1 落实资产全生命周期管理措施

    随着市场经济的高度发展以及计算机技术的迅猛进步，当前企业的管理模式和管理策略发生了翻天覆地的变化，现代企业已经逐渐进入以用户为中心的互联网环境当中，这也对财务管理的转型和优化提出了更高的要求。随着技术和资本逐渐替代劳动力资产，全生命周期管理已经成为当前业财融合的一个重要课题，需要对其进行深入研究。

    首先，业务单元为了能够持续可靠地经营，必须不断提升自身的核心竞争力，包括降低成本、保证质量以及提高人工效率等，以获得更大的发展空间。财务可以结合业务单元的工作情况以及事先制定的规则，针对不同的资源进行配置，保证利益最大化，提高企业的经营效率和资源的利用效率。